用碎片化的時間看完了這本厚厚的書，這里我談兩點感想：

（一）我和運營

最初接觸“運營”這個詞，是因為曾經(jīng)工作過的一個新加坡教育集團負(fù)責(zé)人讓我擔(dān)任“內(nèi)容運營”一職，我當(dāng)時好奇求教度娘，最后終于弄懂什么是“內(nèi)容運營”，起初我毫不猶豫要拒絕這個職位。后來，負(fù)責(zé)人說：“你文筆不錯，有幼兒教育的工作背景，其實這個“內(nèi)容運營”的職位和“編輯”差不多”。

我接受挑戰(zhàn)，勉為其難開始做“內(nèi)容運營官”。再后來，我才發(fā)現(xiàn)那是一個“深坑”，當(dāng)然看完了這本書我發(fā)現(xiàn)，在坑里面，我們抬頭上望，可以看到運營的那一道“光”。老黃說“運營做好了往往既能打動你的用戶，反過來有能讓你自己得到巨大的滿足的和成就感?！?/p>

確實如此，在最“內(nèi)容運營”的那段時間，只有一句話可以形容當(dāng)時的狀態(tài)：“痛苦并快樂著”。很幸運能遇見那個“深坑”！

（二）互聯(lián)網(wǎng)思維

老黃應(yīng)該是骨子里就流淌著“互聯(lián)網(wǎng)思維血液”的那類人。看到這段話很有意思：“1999年前后，我第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)。那時OICQ還沒有火起來。我和幾個小伙伴只是在家中書房里，用那個撥號后極限連制速度只能達(dá)到6k/s的Modem晃蕩著手打開了新浪和炎黃在線----那貌似是當(dāng)時我們僅知道的兩個網(wǎng)站----就頓時覺得自己高大山起來?！眮喼奘赘煌踅×衷谵Z互聯(lián)網(wǎng)思維。

王健林說：我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當(dāng)中能產(chǎn)生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點。但后來，他驚訝于兒子王思聰?shù)木W(wǎng)絡(luò)爆紅。

當(dāng)下，全社會存在一股兜售互聯(lián)網(wǎng)思維的浮躁的熱潮。出現(xiàn)了一些疑似張悟本、李一、王林的大師，盲目夸大互聯(lián)網(wǎng)神功，簡直可以包治中國企業(yè)百病。而很多投資人也被各種新概念、新模式所蠱惑，一擲千金去試圖獲得超額的回報。

看完這本書之后，我思考為什么人要具有互聯(lián)網(wǎng)思維。不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了這些思維，而是因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得這些思維得以集中爆發(fā)。

申曉慧 2018/05/23