產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)是解決需求的過程，或載體。產(chǎn)品經(jīng)理一直都不是一群特殊人群的稱謂，每個(gè)人都是，包括你。小到生活中一個(gè)想法的落地，再到一個(gè)跨部門合作實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，都可以看作是一個(gè)個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。想法實(shí)現(xiàn)的過程，會(huì)遭遇外界不可預(yù)見因素的干擾，進(jìn)而改變最終的結(jié)果，類比產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中需求的變更和調(diào)整，甚至最終做出來的都跟當(dāng)初構(gòu)想的有較大差別。但這些都不重要，重要的是在產(chǎn)品項(xiàng)目開始之初，要能預(yù)見一定程度的干擾，提前規(guī)劃好推進(jìn)的速度和每一部分完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好資源的合理調(diào)配和銜接，最高效率的將每部分的輸出及時(shí)流向下一個(gè)區(qū)域工作。

這里我更傾向于把每一個(gè)需求實(shí)現(xiàn)的過程看作是一個(gè)項(xiàng)目。小到一個(gè)bug的修復(fù)、設(shè)計(jì)需求的實(shí)現(xiàn)，大到PC端web站點(diǎn)的整體改版、APP項(xiàng)目。在項(xiàng)目開始之初先梳理清晰需求實(shí)現(xiàn)的流程，需求實(shí)現(xiàn)需要的資源，從確定需求——確定解決方案——設(shè)計(jì)——開發(fā)——測試——上線將流程中涉及到的人員分工以輸出節(jié)點(diǎn)方式落實(shí)推進(jìn)進(jìn)度。

項(xiàng)目管理思維更考驗(yàn)?zāi)銓ξ⒂^細(xì)節(jié)的熟識(shí)度和整體進(jìn)度的把控。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，及時(shí)調(diào)整每個(gè)輸出點(diǎn)的細(xì)節(jié)，和設(shè)計(jì)開發(fā)人員確定，按照需求的優(yōu)先級(jí)對細(xì)節(jié)進(jìn)行完成。

點(diǎn)連成線，項(xiàng)目才得以有序的推進(jìn)。

另：近期在跟開發(fā)哥越來越多的溝通中慢慢熟悉技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的關(guān)鍵點(diǎn)，便于后續(xù)需求解決方案的制定和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控。我一直堅(jiān)定地認(rèn)為技術(shù)是任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心基礎(chǔ)。所以我們在提需求的時(shí)候一定要懷著一顆敬畏的心。