VRIO模型，是用來分析自身核心資源和核心能力的工具。

V：value。有價值的。這里指的是企業(yè)所擁有的資源和能力，在它遭遇外部危險或者外部機會時，能不能作出快速、有效的反應。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，它所擁有的資源和能力就必須要能夠抓住機會，避免掉威脅。

R：Rarity，稀缺性。一個資源你有，別人沒有，才能形成競爭優(yōu)勢。

I：inimitability，不可復制性。你擁有的核心能力和資源是不是不可復制的。如果可復制，就很容易被人學會，這種競爭優(yōu)勢就是短暫的。

O：Organization，組織。組織能力是發(fā)揮核心資源和能力的關鍵?？梢哉f核心資源和核心能力都是死的，只有通過組織才能轉化為競爭優(yōu)勢。

弄懂了這4個概念，我們可以把自己具有的核心能力和資源通過表格展示出來。如：

從表中我們就能清晰的得出，哪些是我們的真正的核心資源和能力。一般有三個勾或以上的，都具有較強的競爭力。另外，這個核心能力其實也可以用昨天講到的價值曲線來表示，這樣我們在調整新的價值曲線時就有了抓手。當然，這個表同樣可以用于個人，所謂個人競爭力也能在這個表上體現。