1、如何做好人才發(fā)展工作？依據(jù)當(dāng)前組織的囧境分析，我所得到的思考答案如下：

人才發(fā)展幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):?

底色要對(duì)（培養(yǎng)的人是自驅(qū)的，是想成長(zhǎng)的），系統(tǒng)要穩(wěn)（培訓(xùn)的體系是sop化的，是有相應(yīng)課程材料的），管理給力（帶教人是懂管理的 能有效支持的）

2、如何打造卓越組織？依據(jù)當(dāng)前工作經(jīng)驗(yàn)摸索，我所得得到的思考如下：

從人力資源架構(gòu)出發(fā)，聚焦三個(gè)維度：組織的戰(zhàn)斗力、組織的可持續(xù)性、組織的穩(wěn)定度

從人力資源工作維度出發(fā)，組織方向可持續(xù)探索: 人效 系統(tǒng) 可持續(xù)

3、個(gè)人職業(yè)標(biāo)簽：?學(xué)習(xí)力 高認(rèn)知 事業(yè)心 【競(jìng)爭(zhēng)壁壘】

4、百萬(wàn)競(jìng)爭(zhēng)圈突破點(diǎn) : 專業(yè)知識(shí) 英語(yǔ)能力 管理能力 行業(yè)深度