山高人為峰，我就是邱玉峰，現(xiàn)在是在美麗的港口城市浙江寧波跟大家問好！

在開始分享帶組經(jīng)驗之前，首先分享一下我是如何當這上這個小組長的。

在來上線下課之前，我用易效能的pas項目管理法，給自己設定了6個的成功畫面，在課程現(xiàn)場其中五個都達成了，

跟著葉大大在錢塘江邊上能量跑、獲得葉老師的親筆簽名與合影等……

唯獨一一個愿望沒有達成，那就是要當小組長?；貋硪恢睉延羞z憾，但沒過一周，奇跡出現(xiàn)了，我們組第一任組長，也就是現(xiàn)在的副班長高忠祥，在那段時間一直當秘書長，非常地繁忙，無瑕照顧到小組事務，找到我，機會來了，我就抓住了！因為自己一直有心想帶想D組。

接下來分享一下，在團隊管理過程當中的一些經(jīng)驗，主要分享三點：

第一明確團隊目標。

班級有班級目標，我們D組有D組的目標，在我接手的初期呢。想法就是一定要讓小伙伴通過這90天下來，不僅收獲實實在在的踐行成果，還能收獲滿滿的幸福感等

所以額外又設置了一個共同目標，那就是團隊收集小確幸。目標是團隊總共要收集150個小確幸，人均10個以上，現(xiàn)在已經(jīng)是遠遠的超過這個目標了！

第二運用團隊管理271原則

什么是271 原則，簡單地來講，就是在團隊踐行中 20％是明星，70％是骨干，10％是問題，要充分發(fā)揮明星學員的帶動作用，提供更多的選擇和有挑戰(zhàn)性的內(nèi)容；開發(fā)中規(guī)中矩的骨干學員的學習和分享欲，對于有困難的學員積極的溝通和鼓勵，爭取完成最基本的要求即可。總結(jié)起來就是以身作則，持續(xù)分享，細節(jié)點贊，感恩建議與不帶批評的溝通。

第三私下多鏈接，做有溫度的陪伴。

在之前的天使班踐行過程中，發(fā)現(xiàn)有一點我比較欠缺就是缺乏與組員私下鏈接度，所以在這次的1.0進行當中，我有意的加強了這一塊，通過這兩個月下來，跟組員的大多數(shù)人都有私下的通過電話，沒有私下通過電話的也通過微信或者語音的形式都聊過。

通過私下的溝通鏈接呢，能聊出更深層次的內(nèi)容和需求，然后幫助其解決困惑。達到情感上上的共鳴。有一本書《正面管教》當中提到，人一生當中追求兩件事情，一個就是歸屬感一個就是價值感。

所以我做的就是讓小組的成員有一種強烈的歸屬感，感受到D組就是大家一起踐行的小家庭。小組的成員之間是彼此有愛，相互扶持！

今天先分享這些，希望給各位小伙伴有所啟示與幫助！

上次有個大咖來到我們213班，說到他們已經(jīng)進行到7.0，是一個我們很好的榜樣，我個人的目標是能夠進行到10.0，有同樣想法的嗎？

一起來更精彩，我們一起遇見更好的自己！