今天，我們開啟第13期共讀輸出便簽活動，這一期的書籍是《高效能人士的七個習(xí)慣》

????寫在開始前的話????本書講述了高效能人士的7個習(xí)慣，可能很多伙伴已經(jīng)讀過，這次一起來完成14天的便簽輸出，你可以會說經(jīng)典書籍值得多次閱讀。而我想借用科維先生的話說，期待大家在接下來的14天便簽輸出中，不僅僅是重讀經(jīng)典，而是時刻秉持兩種態(tài)度：1）這個知識點我可以教給誰，怎么教，讓我們對知識理解更透徹，更有意愿去實踐；2）主動打開自己的改變之門，在便簽輸出過程中不斷成長和進步。

拆頁一

來自《第一章 由內(nèi)而外全面改造自己》

P59

思維定式的力量本書包含人類效能的許多原則，是基本而首要的，可通往成功與幸福，放之四海皆準(zhǔn)，不過，我們必須先了解人類的思維定式以及如何實現(xiàn)思維定式的轉(zhuǎn)換，才能真正理解這七個習(xí)慣。先前提到的品德成功論與個人魅力論就是兩種典型的社會思維定式“Paradigm(思維定式）”這個詞來自希臘文，最初是一個科學(xué)名詞，現(xiàn)在多用來指某種理論、模型、認(rèn)知、假說或參考框架。但廣義上是指我們“看”世界的方法，這種“看”和視覺無關(guān)，主要指我們的感知、理解與詮釋。它是每個人看待世界的方式，未必與現(xiàn)實相符。它是一份地圖，而非地域本身，是由每個人的成長背景、經(jīng)驗及選擇打造而成，我們會透過它來窺探萬事萬物。為了方便理解，我們可以把思維定式比作地圖。我們都知道地圖不代表地域，只是對地域的某些方面進行說明。思維定式就是這樣，它是關(guān)于某種事物的理論、詮釋或者模型。假設(shè)你想去芝加哥中心區(qū)的某個地方，地圖本應(yīng)該幫助你到達(dá)目的地，但是由于印刷問題，你得到了一張標(biāo)注為芝加哥，實際上卻是底特律的地圖。你能想象無法到達(dá)目的地的那種沮喪和無助嗎？你可以改變行為，比如更努力，更勤奮，更迅速，但是這種努力只會讓你更快地到達(dá)錯誤的地點。你還可以改變態(tài)度，比如更加積極地思考，但你仍然到不了正確的地點?；蛟S你并不在乎，因為你抱著積極的態(tài)度，不管到了哪里你都高興。但關(guān)鍵是，你還是走錯路了。根本問題不在于你的行為和態(tài)度，而在于那張錯誤的“地圖”。我們每個人腦中都有很多地圖，可以分成兩大類：一類是依據(jù)世界本來面目繪制的地圖，反映現(xiàn)實情況；另一類是依據(jù)思維定式繪制的地圖，反映個人價值觀。我們用這些地圖詮釋所有的經(jīng)驗，從來都不懷疑地圖的正確性，甚至意識不到它們的存在。我們理所當(dāng)然地假定自己的所見所聞就是真實的世界。我們的態(tài)度與行為源自這種假定，對事物的看法決定著我們的思想與行為。

「I，重述知識」（可選）思維定式是什么？思維定式給人們帶來什么樣的影響？

思維定式是關(guān)于某種事物的理論、詮釋或者模型，簡單地說就是因每個人的價值觀以及對事物的自我理解而影響，是與每個人的成長背景、經(jīng)驗及選擇有關(guān)系的。每個人都因自己的不同經(jīng)歷和教育背景而有著不同的思維定式。不同的思維定式給人們帶來的影響也有不同，帶著思維定式看世界會讓人就像帶著有色眼鏡在看世界，看到的和理解的也不一樣，容易造成以自我為中心，看不到外部更好的風(fēng)景（聽不進別人的觀點）。

「A1，激活經(jīng)驗」（必選）你到過的旅游城市，或者你剛搬家到一個新的城市，或者你剛跳槽到一個新公司，在這個城市&公司中你有哪些事情是陌生的或者奇怪的？人們的行為是否符合你的預(yù)期？你是如何看待這些行為？分析你的思維定式是什么？

eg：大學(xué)畢業(yè)到了一個新的城市，城市中有我老公父母家，那會還沒有結(jié)婚，看著他父母的相處模式，感覺不可思議，最讓我詫異的是，為什么不是女人做飯。。。。。。

eg：我最后一次跳槽，進入了一家民營企業(yè)，TA有7位股份完全相同的股東，太與眾不同了，更讓我掉眼球的是，他們沒有管理經(jīng)營會議，。。。。。當(dāng)時我的思維模式是一個管理好的公司，需要有會議來統(tǒng)籌和決策，這樣可以讓步調(diào)一致，可人家沒有也照樣賺錢不誤。O(∩_∩)O

比如：我們的團隊新來了一個成員，行為處事風(fēng)格和團隊其他成員都不太一樣，團隊其他成員都是做事型的，喜歡按部就班的完成工作要求；而新同事來了喜歡對現(xiàn)有的工作流程和要求提出各種意見和想法，有的想法其實也不適用，讓大家對此比較反感。而我有時也會覺得好麻煩，提醒他應(yīng)該先好好熟悉自己的本職工作，等了解清楚了再提想法?，F(xiàn)在想來，只是大家的思維定式不一樣，站在他的角度，一方面想在新的團隊表現(xiàn)自己，體現(xiàn)自己的能力；另一方面可能比較喜歡挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們要善于接受不同而鼓勵每個人的發(fā)展。對于我自己的思維定式，如果這件事我有掌握理論知識且有豐富的經(jīng)驗，我會按照自己的原則和價值觀來處事；如果我自己對這個知識領(lǐng)域不是很熟悉，我會比較推崇經(jīng)驗豐富且各方面都比較優(yōu)秀的人。

「A2，規(guī)劃運用」（必選）請給自己定個計劃，用于記錄自己在工作或者生活中的思維定式。定計劃前，請先思索一下自己在什么方面更容易出現(xiàn)主觀推測的思維模式，然后聚焦在這個方面制定計劃。

做管理工作很多年，在工作中形成了習(xí)慣性地根據(jù)員工的某些行為做主觀評價，并且會把主觀的評價結(jié)果帶到工作中。比如，發(fā)現(xiàn)員工有一次做事貪小便宜，就認(rèn)為這個員工不誠信，品德有問題，在安排工作時就會多加核查。這種思維定式，有利也有弊，不能僅憑一次事件就做主觀的評價，要對人的行為多加觀察，多加了解內(nèi)情才能更準(zhǔn)確做判斷。給自己定的計劃是，在工作或生活中與人相處，不要因一個行為就主觀評價，要多思考后再結(jié)合實情再判斷。