《格局》這本書是吳軍博士，寫出《見識》《態(tài)度》后，出版的第三部作品。

他總結(jié)出提升人生格局，有五個維度：分別是位置、方法、方向、步伐和節(jié)奏。只要能夠?qū)ψ约河幸粋€全面的認識，選擇正確的方法，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力水平，待不久就會看到一個比今天格局更大的自己。

01
主動贏得生前身后名

我經(jīng)常聽人講，越努力越幸運。努力代表著主動，主動才能贏得人生。但是努力不等于主動。

主動的人往往充滿激情，本職工作兢兢業(yè)業(yè)，而且善于主動與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通，眼里總有干不完的活，身上承擔(dān)著比別人更多的任務(wù)。

我們換位思考，一個領(lǐng)到手底下少則五六人，多則沒有上限。他不可能對所有人的情況了如指掌，因為他也是個正常人，也有自己的工作需要做。

那么問題來了，他沒時間，但是你可以讓她了解你的工作，去主動匯報，主動走進領(lǐng)到的視線。

這就是我們職業(yè)課程里經(jīng)常提到的“管理好你得上級”。

吳軍在書中講：“很多時候，事情能不能做成，問題能不能解決，取決于做事情的人是否有主動?！?/p>

他講了自己出國時辦理美國簽證的故事。排隊人多，一等一天，中途不敢離開，浪費了很多時間。于是，他們想了一個辦法，排隊發(fā)序號，這樣大家都可以上廁所做點別的時。

這個主意贏得了所有人的肯定，大家主動維持秩序，沒個人都樂得其所。

這就是主動性，如果我們是老板，遇到吳軍這種員工，不喜歡都不行。

阿里巴巴起步之初，也是眾多電商公司之一，為什么能購脫穎而出呢？最主要的也是主動。當(dāng)時大家經(jīng)過多次失敗以后，都認為中國不具備電商土壤。

但馬云不這么想，沒有支付手段，他們就自己做一個支付寶，沒有信用體系，他們就自己建立一個淘寶，沒有好的物流，他們就主動找公司談合作找到最好最合適的物流。

阿里巴巴靠著遇到問題就主動解決的主動性，成就了后來的成功。

我們現(xiàn)在所處的時代比任何時候都需要主動性。正所謂“物競天擇，適者生存。”

主動性萬能的金鑰匙，但是絕對是未來潛力發(fā)展的助推器，長此以往，不發(fā)生奇跡都難。

02
凡事要先要看到壞的方面再做決斷

事物都有兩面性，當(dāng)你覺得一件事只有好的憶當(dāng)年時，不代表它沒有壞的方面?？床坏降拿c才是最可怕的。

為了避免造成不可挽回的損失，我們要多聽一些反對意見。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。

古人講，“眾利勿為，眾爭勿往?！比罩袆t移，水滿則溢，月盈則虧。

吳軍在書中講到自己，做投資時在沒有聽到反對意見之前絕不貿(mào)然行事。

在我們的生活中，趨利的人很多，聽說最里面黃金漲了，很多人發(fā)大財了，就一股腦都去買黃金，殊不知已經(jīng)過了最高的買入時機。

做事不能逐眾，開店不能扎堆。

在中國大部分大學(xué)都是一個模子刻出來的，缺少自己的的特色。導(dǎo)致家長孩子報考時也一樣，先拼成績，后拼特長。

什么是特長？獨一無二的才叫特長，大家都會的那就不能稱之為特長。

03
分享利益，獨立決定

分享利益是作為職業(yè)人士必須具備的基本素質(zhì)。

去年，我媳婦大學(xué)老師在一論文中，引用了我媳婦畢業(yè)論文的數(shù)據(jù)觀點，特意打電話征得她統(tǒng)一，并在論文中也加強了媳婦的名字。

其實，我們畢業(yè)論文大部分就是為了畢業(yè)而寫，不做學(xué)術(shù)也就不在意那個。但老師確實遵守著利益分享這一原則。

吳軍講他在美國的導(dǎo)師，對他們教誨，“如果同事的工作直接或間接的幫助了我們，一定要得做這種加入他們的名字；如果他人在各種場合討論過論文里的工作，一定要在論文中表示感謝”。

為什么要利益分享，感謝他人呢？因為這樣可以讓一個組織形成強大的合力。再好的關(guān)系，如果不注重利益分享，也會產(chǎn)生嫌隙。

有人講英國的教授沒有中國的忙，因為他們大部分事情是獨立決斷，不需要開會。站在各行各業(yè)，工作效率提高的同時，大小會議不斷，占據(jù)了很大一部分時間。

獨立決斷的背后是每一個人本事的責(zé)任。

04
不要用他人的短處來給自己找理由

我們生活中經(jīng)?？吹健爸袊竭^馬路”，也因此發(fā)生了不少事故。但是總有人為此不以為然。

那天我就看到這樣一幕:一位婦女闖紅燈，被交警攔了下來，要處罰她。婦女辯解到:我看見前面一個人也闖了過去，你怎么不罰他。

如果遇到一位嘴笨的交警，可能就被她糊弄過去了，最后不了了之。但是交警很嘴巴靈活，問她“你闖紅燈是事實吧？”

“對，沒錯，但是那是因為前面有人闖紅燈了，我是跟過去了，你要罰先罰他?！?/p>

“你自己有責(zé)任遵守交通規(guī)則，現(xiàn)在討論的是你的問題，不是別人闖紅燈了你就也可以闖紅燈。”

其實，這樣的現(xiàn)象在我們生活中比比皆是。比如，在單位你如果指出他的問題，他總會去攀比另一個人上次也如何如何。

冤有頭債有主，如果用這種想法來解決問題，不斷往上找原因，永遠有理由。

面對這種情況，我們最應(yīng)該做的就是:就事論事，先解決眼前的問題。