?詩曰：混沌未分天地亂，茫茫渺渺五人見。自從盤古破鴻蒙，開辟從茲清濁辨。覆載群生仰至仁，發(fā)明萬物皆成善。欲知造化會(huì)元功，須看《西游歪課傳》。
窗外的北風(fēng)放肆的吹著，不管行人們的感受，只顧和著寒冷的節(jié)拍，瑟瑟作響。
不知師徒幾人的轉(zhuǎn)世進(jìn)程是否順利，在這之前我們還需五個(gè)回合的等待。
寒冷的冬夜，讓我想起了彭仙人的教誨，那好吧，咱們就從招聘說起，暖和暖和。
我為招聘代言
很多伙伴，都將與HR的第一次親密接觸，給到了招聘。雖然，這之后，有的人幸福的無法形容，有的人悲催的沒著沒落。
招聘，作為企業(yè)新鮮血液的入口，她的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被低估了。
所以，當(dāng)彭仙人提到“當(dāng)今商界唯一重要的問題就是招聘失敗”、“80%的人才流失源于選才失誤”時(shí)，我不禁的揉了揉雙眼，那滋味只有體會(huì)的人才清楚！
我經(jīng)常把整個(gè)HR的體系，比喻為一個(gè)人。
他的骨骼就是制度等的框框架架，他的器官就是各個(gè)核心的組織部門，他的肉體就是抵御風(fēng)險(xiǎn)的工具，他的血液就是基于生存的價(jià)值流導(dǎo)向，他的思想就是企業(yè)的核心文化……
當(dāng)我們從外界覓食（招聘）時(shí)，僅僅是不經(jīng)意的一些小動(dòng)作，都會(huì)帶來天翻地覆的影響。
不信？等著瞧！
情景一：請(qǐng)叫我“爽歪歪”
接到招聘需求計(jì)劃，立馬展開工作，開啟席卷殘?jiān)频墓?jié)奏。
不需要什么流程和模式，只要能覓到食，萬事OK！
什么？會(huì)消化不良（與組織不協(xié)調(diào)）？
對(duì)不起！我只管“吃”（招聘），不管“拉”（離職）！
情景二： 有一種錯(cuò)愛，叫做“專一”
大腦（老板、文化）給了我指示，我只能愛她（特定類型的）一個(gè)人。
什么？需要多元化（各個(gè)類型的人才）？
對(duì)不起！我是一個(gè)專一的人?。ㄊ欠衩總€(gè)企業(yè)都適合群狼戰(zhàn)術(shù)呢？）
情景三：再看我，再看我，再看我，就把你吃掉！
色（行為舉止）、香（素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)）、味（綜合評(píng)價(jià)）俱佳，真乃中華料理之絕妙！
敢問，是何美食（應(yīng)聘者），竟有如此之妙味（各方面都符合企業(yè)的要求）？
答曰：此乃“面霸”也?。ǜ鞣矫婵雌饋恚勂饋?，說起來都不錯(cuò)，但有營養(yǎng)嗎？）
汗顏…………
情景四：洗刷刷、嘻唰唰
有的時(shí)候，不要隨意埋怨食物（應(yīng)聘者）不好，先看看自己是否干凈、衛(wèi)生（流程體系健全）。
再美味的料理，進(jìn)入到苦澀的（局部流程受阻），甚至是失效的（全流程崩潰）系統(tǒng)中，都不會(huì)有任何的好的結(jié)果。
這個(gè)時(shí)候，我們更需要的是吃點(diǎn)藥（自救）、打個(gè)針（咨詢），甚至是做個(gè)手術(shù)（組織變革），
而不是還在那想著山珍海味，滿漢全席。
情景五：高昂的錯(cuò)置成本
老板可能是世界上最務(wù)實(shí)的物種，除了利潤，他們關(guān)注的，可能也就只剩下成本了?。氵@么說，不怕被吐槽？）
但，很多老板對(duì)于成本的理解出現(xiàn)了問題?；蛘哒f，他們不知道還有一個(gè)響亮的詞語，叫做“投資”！
當(dāng)我們招聘一個(gè)伙伴的時(shí)候，
如果我們把他當(dāng)做是一個(gè)成本，我們想的，往往是如何最大化的剝削剩余價(jià)值，我們聚焦的是現(xiàn)有的花費(fèi)。
如果我們把他當(dāng)做是一種投資，我們想的，往往是如何更高效的獲得最大的產(chǎn)出，我們聚焦的是未來的收獲。
不要小看這種文字上的變化，她代表的，其實(shí)是一種管理思想的轉(zhuǎn)變！
有些公司給到銷售經(jīng)理極好的待遇和環(huán)境，為什么不呢！
這其實(shí)就是在對(duì)銷售經(jīng)理，這樣一個(gè)稀有物種，進(jìn)行投資。
他的業(yè)績、人脈、持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)出，就是最好的投資回報(bào)。
這里存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？
必須存在風(fēng)險(xiǎn)，而且投資越大，意味著風(fēng)險(xiǎn)越高！
如何破？
制度+文化+HR?。ǜ杏X咋這么順呢）
所以，當(dāng)你還是一個(gè)普通的專員時(shí)，不要抱怨時(shí)代的不公。
投資回報(bào)+替代性，將伴隨你的整個(gè)職業(yè)生涯！
情景六：大愛情緒因子
彭仙人針對(duì)“情緒因子”的講解，頓時(shí)使我渾身發(fā)麻，差一點(diǎn)癱坐在書桌旁。
太危險(xiǎn)了！我們一直以來執(zhí)行的行為式問題，居然缺少了如此重要的一環(huán)。
這些年，我一直探索有意識(shí)測評(píng)（如MBTI、DISC、九型等）與無意識(shí)測評(píng)（催眠、筆跡分析等）的融合問題。
但在這一刻，我突然發(fā)現(xiàn)，
在二者之間，其實(shí)有很多東西可以引入進(jìn)來，加以融合與利用！
把面試當(dāng)做半實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)（我這么說，你會(huì)抽我不）
接下來，彭老師在課堂上，為我們系統(tǒng)的講解了BBSI的核心問題，更提出了PBSR的實(shí)戰(zhàn)選才方法，很不錯(cuò)。
給我印象最深刻的，是那句：招聘選才，要?jiǎng)涌诟獎(jiǎng)邮郑?/p>
作為非主流HR菜鳥的我來說，那一刻，感覺我是幸福的。
………………（請(qǐng)?jiān)试S我平靜一會(huì)！）
有很多伙伴問我，招聘究竟從啥時(shí)候開始？（為什么要問我這個(gè)不入流的人呢，請(qǐng)大家求解）
我總是說，緣分到了，自然就開始了！（然后，就是打一頓￥&*￥@）
其實(shí)，我真心想說的是，
招聘，要從應(yīng)聘者還沒離職說起！（這回大家知道，我為啥不敢說了吧?。?/p>
鑒于有些話語不方便在公開場合說明，
此處特省略招聘人才庫的建設(shè)、獵頭的互助雙贏等問題。（暈，這說的還少）
好了，我們直接拋出關(guān)鍵詞：
半實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)對(duì)象：應(yīng)聘者
半實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)人：面試官團(tuán)隊(duì)
半實(shí)習(xí)期：應(yīng)聘者之前的職場經(jīng)歷，尤其是最近的工作階段
半實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)內(nèi)容：收獲（經(jīng)驗(yàn)）、挫折（壓力）、轉(zhuǎn)變（特征）、成績（實(shí)例）、展示（情境）、民主評(píng)議（背調(diào)）等等
說到這，想必大家都清楚了吧?。ㄇ宄?，就別揍我了?。?/p>
因此，我們要特別感謝應(yīng)聘者之前單位的培養(yǎng)，也要提防不要輕易給他人做嫁妝！
窗外的星空，不知道偷偷地躲到哪里去傻笑了，
但我清楚，總有一天，我們可以看到那璀璨的星空，
就如，總有一天，
我們會(huì)正視招聘工作一樣！
謹(jǐn)以此陋文表達(dá)我對(duì)于所有招聘從業(yè)者的敬意，大家辛苦了！
