我叫陳然，IT女，90后，坐標上海。

本人工作兢兢業(yè)業(yè)、絕對的認真負責，盡量有工作會主動承擔，只要是涉及到我們領域的工作我都會主動學習。在單位也算老實肯干，所以上司愿意讓我承擔更多的活給我，我之前也向領導主動申請臟活苦活累活我都能承受?，F(xiàn)在干得越來越多，總是有沒完沒了的活等著我，搞得我身心疲憊。經(jīng)常是沒日沒夜、不分白天黑夜的工作，導致我生物鐘紊亂，內分泌失調。十一期間我主動承擔從10月1日-6日的值班工作，值班期間正好趕上項目工程，自己傻逼似的又主動去承擔工程實施，又開始了沒完沒了的加班熬夜搞通宵，身體疲憊導致我工作經(jīng)常出現(xiàn)小錯誤，然后上司各種的批評，各種的不滿意！上司說我腦袋糊涂、說對我干活不放心！我心里特別委屈，我干了這么多活為什么得不到上司的一絲認可呢？

在職場上，我們經(jīng)常會遇到這樣的問題，辛辛苦苦工作半天，最后交給領導時卻被否決了，工作辛苦一些就算了，但是領導不認可卻是讓人難受的很。

那么，怎么樣做才能獲得領導的認可呢？建議從以下幾點進行著手：

01

了解領導的性格特點和做事風格

在平日的工作里，我們很少能事先判定領導的做事風格，但我們可以在和領導打交道的時候通過交談和觀察，了解領導的處事風格，再根據(jù)領導的處事風格調整我們自己的工作風格，以適應工作中領導的風格。多關注、多了解領導的處事風格，能防止我們令領導產(chǎn)生不愉快。每個領導都有自己的行為處事方式，只有充分的了解領導的性格特點和工作作風，我們才能在工作時事半功倍。

比如有些領導更注重結果且雷厲風行，這時你哪怕是很有條理的工作計劃，領導也不屑于一看，因為他要的就是結果。而有的領導恰恰相反，認為結果雖然重要，但是前期必須有嚴謹?shù)挠媱潯?/p>

02

與上級保持良好工作關系

與上級保持良好的工作關系對任何員工來說都是非常重要的。

不建議討好領導，但必須尊敬領導。職場中有些領導不喜歡高高在上，愿意和年輕人打成一片；員工也不主張對領導畢恭畢敬，那樣反而少了很多親切感。但這絕不意味著，你可以不顧上下級關系胡亂說話。因此在講話時，就必須注意這種地位的分寸。對領導溝通可以平等，可以不卑不亢，但不要自以為是，言語不客氣。對下屬講話可以親切，可以平易近人，但不要盛氣凌人，更不可失了尊重，在言語中透露對他人的輕視。

要和領導站在一個戰(zhàn)壕。作為一個下屬，你首先要明白，你的領導并沒有獨立在你的群體之外，他同你一樣，需要為這個群體工作。領導不僅僅是一個領導，他同樣也是他的領導的下屬，對他的領導，他可能與你抱有同樣的心態(tài)。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。既然大家都是為了公司或企業(yè)共同的發(fā)展走到一起來，那么就要同心協(xié)力，建立良好的工作關系，為了共同的利益努力。也就是說，要與領導和睦相處，你首先要和你的領導站在同一個戰(zhàn)壕。

03

清楚領導工作的目的和要達到的效果

任何工作都有其要達到的目的和效果，只是根據(jù)公司的進展或現(xiàn)狀，對工作完成的程度有所區(qū)別而已，就好比同樣是讓完成一個數(shù)據(jù)，但是有些數(shù)據(jù)就是需要一個結果就好，有些需要過程，而有些需要其綜合的各種方面因素都要有等。

所以在執(zhí)行一項工作前，一定要與領導進行溝通，不要懼怕，否則就會忙了半天，得到的結果不是領導想要的結果，重做是小事，一旦讓領導否認我們的能力，就會影響以后的職業(yè)道路。

為了不返工少做錯事，善于復述確認領導的話。比如領導開會說了一大堆的事情，臨走之前你再跟他確認一下，將會議的重要信息，人物、事件等重新與領導復述一遍，等待領導的確認。

04

解決好自己分內的工作，主動替領導分擔工作。

工作是需要全力以赴的。當我們以全力以赴的心態(tài)去對待每一項工作的時候，就沒有做不好的工作，當這一項工作完成后我更應該對其作出總結比如：有什么沒有做好的？哪里需要改進的？下次再有這樣的工作的時候怎么樣才能做得更好？

專注專業(yè)，不斷提高專業(yè)能力。靜下心來專研技術，把專業(yè)技能學精學透，再應用到實際工作中，不斷積累技術經(jīng)驗，努力提升自己的專業(yè)技能，使自己成為企業(yè)的技術骨干。只有在崗位上有特出的能力和表現(xiàn)，對外展示出你在技術領域的核心價值，那樣才會慢慢得到領導的賞識，讓領導看到你的職場價值和提升空間。

主動替領導分擔一些難做的工作。面對一些很棘手的工作任務，領導也會感到比較為難，在這種情況之下，如果你自己主動的去接受那個任務，然后自己愿意花費精力多去研究，并且能夠加班加點的提前完成任務，這樣你就會在領導心中產(chǎn)生很好的印象。當你這樣去做的時候，一方面領導會覺得，你是一個勇于承擔責任的人，你能夠及時的替領導分擔一些難做的事情，這樣領導自然會加深對你的印象；從另一方面來說，通過你自己主動的去承擔一些很困難的工作，領導也會覺得你是一個可培養(yǎng)的人才，那以后再遇到一些很重要的事情的時候，他們自然也會安排你去做。

05

善于階段性的反饋匯報

因為長時間不給領導反饋，不給匯報，領導就會心里發(fā)慌，他就沒有安全感，他會覺得你一直在拖延。如果他開始問到你工作進展怎么樣的時候，就是對你工作不信任的開始。所以為了讓領導覺得你很靠譜，你要階段性的給他反饋，這樣的話領導心中有數(shù)，他也會覺得你靠譜。

匯報簡潔，結果呈現(xiàn)直觀易懂：簡潔，就是有所選擇、直截了當、十分清晰地向領導匯報。如果必須提交一份詳細報告，那最好就在具體內容前面列出內容梗概，而在展示成果時善用數(shù)據(jù)和圖表，讓結果直觀易懂。在節(jié)省領導時間的同時更有效地傳達你的內容。

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