【今天我學(xué)到什么】

1.霍華德的成長(zhǎng)

霍華德說(shuō)，如果想要再造卓越，就必須要先重塑自我。

“重塑自我”這四個(gè)字對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，特別重要，如果哪個(gè)企業(yè)家在塑造自己的能力上比較弱，那么就跟不上這個(gè)公司的發(fā)展，就沒有辦法把這個(gè)公司帶到一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上去。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，霍華德說(shuō)自己至少經(jīng)歷過(guò)三次自我重塑，而且每次都是以最快的速度進(jìn)行的。

剛開始，32歲的他離開了星巴克去自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他是一個(gè)夢(mèng)想者，除了夢(mèng)想，他什么都沒有。

接下來(lái)，他變成了企業(yè)家，這是他第一次重塑自我。

把企業(yè)帶到了一定階段，他又開始了一次自我重塑，他從一個(gè)企業(yè)家，變成了一個(gè)管理者。

他的最后一次重塑自我時(shí)，他的角色又變了，他從一個(gè)管理者，變成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

所以創(chuàng)業(yè)是最能夠鍛煉一個(gè)人能力，最能夠鍛造一個(gè)人心性的，因?yàn)槟惚仨氁３忠粋€(gè)快速學(xué)習(xí)的狀態(tài)，然后快速完成自己的升級(jí)，這樣你才能夠跟整個(gè)企業(yè)一起去發(fā)展。

在這四個(gè)角色當(dāng)中，霍華德最喜歡的是夢(mèng)想者這個(gè)角色。

但是人僅僅作為一個(gè)追夢(mèng)者還不夠，你有夢(mèng)想，你就需要有另一套本事，把這個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。一旦你穿越夢(mèng)想開始行動(dòng)，那么你就變成了一個(gè)企業(yè)家，這個(gè)階段是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中最興奮的。

當(dāng)時(shí)，他并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)家最大的責(zé)任到底是什么？

現(xiàn)在他明白了，企業(yè)家最大的責(zé)任之一，就是把自己的價(jià)值觀融入這個(gè)企業(yè)當(dāng)中。就好像是養(yǎng)孩子一樣，你必須要滿懷著愛，去開始這個(gè)工作，然后把正確的價(jià)值觀告訴他，這樣等他長(zhǎng)大成人以后，就能夠做出負(fù)責(zé)任的決定了。

2.角色的再次轉(zhuǎn)換

到了1994年的時(shí)候，他認(rèn)識(shí)到自己的角色還需要再作轉(zhuǎn)換。因?yàn)檫@種日復(fù)一日、年復(fù)一年的管理公司的工作，并不是他希望做的事情，而且也不是他特別擅長(zhǎng)做的事情。

他最喜歡做的是一些比較有遠(yuǎn)見的創(chuàng)意行動(dòng)，然后去預(yù)見未來(lái)，去體驗(yàn)?zāi)欠N創(chuàng)意的快感，這些他比較擅長(zhǎng)。這樣，他也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

當(dāng)他挑選了新的總裁以后，他又有了新的角色，就是咱們剛剛說(shuō)的領(lǐng)路人的角色。這個(gè)角色就是一個(gè)找路徑的角色，他要為這個(gè)公司的未來(lái)，去尋找新的發(fā)展方向，要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及公司要去面對(duì)的一些戰(zhàn)略布局。這是他新角色的一些責(zé)任。

一個(gè)公司為了保持活力，其實(shí)需要所有類型的人才，包括夢(mèng)想家、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和領(lǐng)路人。這四種人才都在，整個(gè)公司的環(huán)境才是令人興奮的，更有挑戰(zhàn)性的。

如果做不到的話，就很有可能變成一個(gè)官僚主義的平庸企業(yè)。

霍華德說(shuō)：“我絕對(duì)不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生在星巴克，所以即便做一個(gè)領(lǐng)路人，他也仍然保持著當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)精神跟夢(mèng)想的那種狀態(tài)?！?br>