一、組織發(fā)展概念

什么是OD？（三個(gè)案例：阿里巴巴價(jià)值觀提煉、大淘寶戰(zhàn)略、管理三板斧）

狹義OD：一般指業(yè)務(wù)OD，借助系統(tǒng)思考、團(tuán)體動(dòng)力、人力資源、心理學(xué)等理論及工具，班助團(tuán)隊(duì)理清業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)，改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系，激發(fā)個(gè)體活力，以提升組織訓(xùn)練，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

廣義OD：伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過(guò)一系列的措施，改善業(yè)務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，達(dá)成組織使命。

二、組織發(fā)展內(nèi)容

1.業(yè)務(wù)發(fā)展

①愿景梳理與澄清

愿景生成：核心管理者的個(gè)人愿景到共同愿景

愿景檢驗(yàn)：中層管理者的對(duì)話

愿景感召：用愿景吸引和點(diǎn)燃員工

②戰(zhàn)略制定與落地

戰(zhàn)略生成：戰(zhàn)略工作坊

戰(zhàn)略分解：分解到各個(gè)模塊和團(tuán)隊(duì)

③目標(biāo)設(shè)定與推動(dòng)

2.人才發(fā)展

①人才盤點(diǎn)與管理

發(fā)展的視角：過(guò)去、當(dāng)下、未來(lái)

層次的視角：公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體

實(shí)踐的視角：以戰(zhàn)養(yǎng)兵

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力模型、培養(yǎng)體系

業(yè)務(wù)骨干：招募、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留

②組織關(guān)系發(fā)展

組織文化

? 文化梳理與落地

? 文化升級(jí)與變革

組織系統(tǒng)

? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

組織機(jī)制

? ? 決策機(jī)制、溝通機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等

三、經(jīng)典案例

四、延伸學(xué)習(xí)