1. 眾生百態(tài)

這個世界上，眾生百態(tài)，人與人之間的差距是很現(xiàn)實(shí)的。

有人居廟堂之高，也有人處江湖之遠(yuǎn)；

有庸碌的白丁，也有高雅的鴻儒；

無論哪種人，都在自己的世界里適應(yīng)著，當(dāng)你探頭看看別個世界里的人。

也許嗤之以鼻；

也許看看就好；

也許焦慮萬分；

也有人，能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，并且學(xué)習(xí)、思考、應(yīng)用，從而改變自己世界的不足，將其變得更好。

老胡通過兩個真實(shí)的故事，來看看那些成功的人怎么處理棘手的問題，看看能否吸收到些什么，來讓我們自己變得更好。

2?. 化尷尬于無形

老胡所輔導(dǎo)的一家高科技公司，隸屬某央企，公司的總經(jīng)理是一個在集團(tuán)都排的上號的工作狂人，其能力也有口皆碑，作風(fēng)也異常強(qiáng)勢，難有進(jìn)入法言之人。

月度工作閑暇之余，老胡與這位老總閑聊，他突然感慨：“以前目空一切，覺得職位高低的差距就是機(jī)會的不同而已，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，的確思維能力不一樣?！?/b>

這讓老胡詫異，詢問之下，也共同感慨。

事情是這樣的，集團(tuán)董事長月初前來考察工作，看到各項(xiàng)成績后非常生氣！為什么？

董事長覺得地處偏遠(yuǎn)邊陲、各種資源相對匱乏的情況下，這個公司居然發(fā)展的如此之好，而集團(tuán)里的各層干部們卻守著金山銀山做不出矚目的成績。

董事長當(dāng)場發(fā)飆，罵集團(tuán)的各級干部“思想愚笨、沒有執(zhí)行力、官僚主義、尸位素餐”等等，可謂非常尖銳，而且要求這個子公司的行政將這些詞語原封不動地記錄在會議紀(jì)要中，且要求集團(tuán)所有分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天晚上必須飛過來，制定如何幫助子公司發(fā)展的計劃。

集團(tuán)的分管副總帶隊(duì)立刻飛了過來，而董事長已經(jīng)飛回總部了。子公司的管理班子拿著會議紀(jì)要，面對一群集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，寒暄得異常尷尬，畢竟自己是下屬，記下了讓上級丟臉的話語。

正愁著不知道怎么開場，集團(tuán)副總卻微笑著開口了，他是這樣說的：

“大家別站著了，我們趕緊討論會議，把工作布置下去。哎呀，你們別拘謹(jǐn)，老板就這個脾氣，平時就這樣罵我們的，習(xí)慣了。我們也恰好正在規(guī)劃對子公司的針對性支撐，老板也發(fā)話了，那我們就更好推動執(zhí)行了，我們抓緊。”

這段話厲害啊，換了我們自己，都會比較尷尬，或者帶著怨氣，整個氛圍會異常壓抑。

但這位分管副總一下子就把氛圍變得輕松了，因?yàn)樵谒难劾?，沒什么好尷尬的，你們知道我被老板罵也沒關(guān)系，因?yàn)槔习迤綍r就這樣，習(xí)慣了。

另一方面，還做到了順?biāo)浦?，本來也想著這個事呢，剛好老板表態(tài)了，就更好推動了！

厲害啊，這就是化尷尬于無形。

3. 化矛盾為激勵

工作中難免有各種矛盾，同級之間、上下級之間，人總是愿意按照自己習(xí)慣的方式方法來行動的，一旦有所改變，潛意識的不適應(yīng)就會誘發(fā)矛盾，包括抗拒、抱怨、沉默等等。

在老胡擔(dān)任年度管理顧問的另外一家公司，也發(fā)生了讓人感慨的場景。

我們絕大多數(shù)職場人是不樂意學(xué)習(xí)模版、使用模版的，恨不得都在自己的腦袋里面，填出來豈不是麻煩呢？

這家公司推行一個管理方法，自然有各種模版，以前的一些工具模板自然就被淘汰。

這樣以來，就有人跳起來了，我原來的工具用的好好的，為什么要改？

IT總監(jiān)跟總經(jīng)理是多年的同事，私下關(guān)系也非常好。對于總經(jīng)辦要求的模板，那可謂嗤之以鼻，不做你又能拿我怎樣？

但總經(jīng)理開辦公會時強(qiáng)調(diào)了，每個干部必須用這套新的模板，這是公司的管控要求。

這位總監(jiān)還是不死心，拿著電腦，打開之前的模版來找總經(jīng)理，說：“領(lǐng)導(dǎo)，您看我這工具特別好，用了很多年了，這里體現(xiàn)… … ，那里能看出… … ，您看這個是不是挺好的，我能不能就用這個啊，都習(xí)慣了?！?/p>

說完，眼巴巴地看著總經(jīng)理，但微微上翹的嘴角出賣了他的得意。

老胡坐在旁邊，想看總經(jīng)理如何處理，是按照規(guī)定強(qiáng)壓呢，還是妥協(xié)。

總經(jīng)理看了一眼IT總監(jiān)打開的模版，笑了一下，說：“不錯，你這個工具用的很好，你喜歡用說明有用，而且以后也要越用越好，你用的好，對工作有用，我支持你。”

剛說到這，IT總監(jiān)就得意了，眼睛還瞟了一下遠(yuǎn)處的總經(jīng)辦主任，意思是：“你看，老板認(rèn)可我的吧，用什么新模版，多麻煩的事啊”。

誰曾想，還沒有得意完畢，總經(jīng)理接著說：“這個是你喜歡的，你用得好的，我不懂，也不想去學(xué)習(xí)你的工具，我只想拿到我要的東西，而這不是。你接著用，好好用，但把我要的記得給我?！?/b>

IT總監(jiān)連忙說：“好的，我馬上根據(jù)新模版整理”。

老胡不禁感慨，這就是說話的藝術(shù)啊，你用的好，我支持，但不是我要的！

矛盾在一句話中化解，既有認(rèn)可，也有要求！

4. 兩者共同之處

這兩個小故事，都是老胡親身經(jīng)歷的，感慨的是，如此尷尬的事和矛盾的發(fā)生，都輕松地在幾句話中得到化解，細(xì)細(xì)想來，這些優(yōu)秀的人、成功的人，他們面對問題的共同之處在于：

1. 不要將自己的情緒陷于環(huán)境中，也不要讓情緒左右自己的判斷；

2.發(fā)生了問題，記得任何溝通和行為舉措，都得朝好的方面去走，而不是更差；

3.非常明確自己的目的，方式可以變，目的不打折扣；

4.說話之前先動腦，腦中有結(jié)構(gòu)，即使立于危墻之下，也不慌。

兩篇小故事，您有什么感悟呢，歡迎在文章下留言。