1024,是程序猿節(jié),有些會讓程序員討厭你的事情,今天就別做了……
———— 開始實施之前 ————
【不說清需求價值】,技術(shù)問“為什么要做”的時候,支支吾吾,或者說“老板要的、運營要的”,假裝是個傳話筒,因為接二手需求,并不知道、也沒有去追溯這個需求的初衷。切記,不要有理有據(jù)的頂老板,那會讓大家喜歡上你;
【不去想功能細(xì)節(jié)】,技術(shù)問細(xì)節(jié)(當(dāng)然,是涉及業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié),不是技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié))的時候,自己裝作還沒想過,現(xiàn)場想——這樣做吧,那樣做也可以,或者你定吧……要巧妙的被發(fā)現(xiàn),這時候你已經(jīng)能聽到技術(shù)的心里話啦——傻逼;
【幫技術(shù)評估工作量】,特別是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理,最容易做到,潛臺詞就是“希望加活”,我評估過了,這些都能做掉的,不要給我偷懶,哈哈哈哈哈哈;不要把他們當(dāng)人,而要當(dāng)「資源」;
【逼著技術(shù)團(tuán)隊承諾】,哼哼,公事公辦,如果技術(shù)承諾了,但卻做不到,這樣自己就沒責(zé)任了,可能對方會說——很多事情,在開始的時候是誰也不知道的,應(yīng)該大家在一條船上同舟共濟(jì),這就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/傳球之后的區(qū)別。你可以回:這個需求很簡單,怎么實現(xiàn)我不管;
———— 實施過程之中 ————
【做了一半改需求】,scrum里的表現(xiàn)就是sprint內(nèi)的「非受迫需求變更」,太狠了,技術(shù)同學(xué)肯定很難忍受,特別是產(chǎn)品經(jīng)理自己沒想清楚,而導(dǎo)致的勞動浪費,俗話說“沒有變更就沒有傷害”,碰到性子烈的就直接要干架了,汪們,這時候要注意保護(hù)自己;
【開發(fā)過程中消失】,你可以多安排點出差、多開開會,注意盡量手機(jī)關(guān)機(jī),不要響應(yīng)技術(shù)的問題,要不然,責(zé)任就回來了。讓他們?yōu)榱诉M(jìn)度照著自己的想法做下去,關(guān)鍵是,驗收的時候跳出來說“這不是我要的”,再次,注意人身安全;
【過度關(guān)注實現(xiàn)細(xì)節(jié)】,幫技術(shù)決定技術(shù)方案,也是技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該很容易做到這點,變著法兒的越俎代庖,把他們?nèi)繌姆e極主動小伙子,打擊成一個純打工形態(tài)的「資源」,哎,又用這個厲害的詞了;
———— 產(chǎn)品發(fā)布之后 ————
【發(fā)布后沒有反饋】,技術(shù)人員也需要從市場、用戶那里獲得反饋,從而知道自己做的事情產(chǎn)生了價值,提升成就感,我們要做的就是,做完發(fā)布,馬上石沉大海,不告訴大家任何結(jié)果,甚至慶功會都忘了他們,緊接著趕緊繼續(xù)安排他們干活;
【毫無節(jié)奏感】,讓技術(shù)人員忙一陣閑一陣,發(fā)布之后再忙著研究接下來做什么,一會兒讓技術(shù)人員有著干死干活的高強(qiáng)度,我就是要結(jié)果,deadline,死命令,之后突然不知道做什么——你們也一起來討論下業(yè)務(wù)吧,或者培訓(xùn)培訓(xùn)做做團(tuán)建什么的;
———— 全過程都適用 ————
【優(yōu)柔寡斷無決斷】,能表現(xiàn)出這個品質(zhì)就最棒了,就是在已經(jīng)討論完畢后,大家都等著你拍板的時候“你說吧,往哪兒走我們就跟著辦”,這時候你說“啊,那個,各種方案各有利弊啊,我也不知道怎么辦啊,你們有什么好想法……”;
【報喜不報憂】,藏著掖著一些信息,比如“老板在考慮干掉這個項目”這類信息,表面打死不承認(rèn),但讓大家通過其他途徑知道,很容易就把互信完全打破,這時候他們可討厭你了;
【不要把他們當(dāng)人】,這點,最狠了,不關(guān)注成長,只關(guān)注結(jié)果,不能再說了,我們只是要做一個程序猿討厭的產(chǎn)品經(jīng)理,不是要做一個被砍死的產(chǎn)品經(jīng)理……
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蘇杰(iamsujie),前阿里產(chǎn)品經(jīng)理,寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》等三本書,現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù),良倉孵化器創(chuàng)始合伙人,也是產(chǎn)品創(chuàng)新獨立顧問。