絨言絨語品牌故事

堅(jiān)守品質(zhì)，不忘初心

說起玩具品牌，相信大家都只能說出迪士尼、樂高、費(fèi)雪等國外大牌，然而對于18年前那個(gè)玩具平均消費(fèi)水平在10-30元之間的中國家庭中，這些動(dòng)輒上百的品牌玩具無疑是很多家庭的負(fù)擔(dān)。

也就是在那時(shí)（2000年），鄭淑機(jī)緣巧合的進(jìn)入到了毛絨玩具行業(yè)。

在那個(gè)遍地都是中國制造的年代，毛絨行業(yè)更是沉浸在代工的安逸中，有銷路，有錢賺讓很多大型代工廠家很知足。有著工廠工作經(jīng)驗(yàn)的鄭淑在面對市場時(shí)，發(fā)現(xiàn)了很多國外品牌的運(yùn)作模式是將含金量高的設(shè)計(jì)與版權(quán)掌控在自己的手里，而把可復(fù)制的重復(fù)性的制作工作放到中國，制作完成后又以20倍到30倍的價(jià)格轉(zhuǎn)手出售給中國，中國代工的工廠沒日沒夜的工作，只換來的中是一個(gè)玩具幾毛錢的利潤，這與我國消費(fèi)者以高昂的價(jià)格買入形成了巨大的反差。

而在那時(shí)，由于買不起高價(jià)位玩具的中國消費(fèi)者，便將出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品視為高品質(zhì)的消費(fèi)品，可事實(shí)上，這些轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品是國外品牌淘汰下的殘次品，看到這些現(xiàn)狀，鄭淑便立志改變中國毛絨品牌的命運(yùn)。

???? 到2008年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響了我國的代工企業(yè)，于是鄭淑便利用這個(gè)契機(jī)，開始對上游廠家長達(dá)15天的游說，希望能喚醒一批有志企業(yè)創(chuàng)建我國的自有品牌，盡管這場危機(jī)給代工企業(yè)帶來了一些影響，可他們依舊不愿意從這樣的安逸中走出，畢竟創(chuàng)立品牌是一件未知又艱難的事。于是在游說無效后，鄭淑毅然決然的決定自己創(chuàng)辦中國的毛絨玩具品牌，經(jīng)過幾年的努力后，“絨言絨語”品牌誕生了，用鄭淑自己的話說，我并非一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)自己的品牌，而是希望通過自己這樣的舉動(dòng)，喚醒更多的中國代工工廠從中國制造走向中國創(chuàng)造。

?? 運(yùn)營品牌的道路注定是艱難的，為了讓中國消費(fèi)者知道，什么樣的毛絨玩具才是優(yōu)質(zhì)的，絨言絨語品牌始終堅(jiān)持原創(chuàng)，用高品質(zhì)的玩具成本價(jià)賣了3年，直到第六個(gè)年頭才有了微薄了利潤，但是所有的這一切沒有白付出，憑借在業(yè)內(nèi)的影響力，如今已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在思維上進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，開始創(chuàng)建自己的品牌。

不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型定制

如今，在國家的管控和消費(fèi)者認(rèn)知的推動(dòng)下，毛絨玩具的市場已經(jīng)越來越規(guī)范了，然而消費(fèi)者的習(xí)慣也發(fā)生了一定的變化，造型好看已經(jīng)不足以引起消費(fèi)者的興趣，如何讓玩具有情感，能引起互動(dòng)，成了和消費(fèi)者連接的關(guān)鍵。

而目前，玩具和消費(fèi)者產(chǎn)生情感互動(dòng)的模式有兩種：玩具+內(nèi)容 和 玩具+IP

絨言絨語基于之前的客戶積累，發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)都在深耕客戶需求，甚至細(xì)微至消費(fèi)場景的營造，而他們與客戶發(fā)生互動(dòng)和鏈接的媒介正是毛絨玩具，加之各行各業(yè)對品牌文化越來越深入的了解，吉祥物毛絨定制成了企業(yè)推廣自身品牌的利器。

前期的業(yè)務(wù)鋪墊和市場的發(fā)展趨勢，使得鄭淑于2018年正式確定調(diào)整絨言絨語的品牌戰(zhàn)略，將吉祥物定制作為該品牌的核心業(yè)務(wù)，利用自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，徹底打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，用絕不妥協(xié)的高品質(zhì)和絕對親民的價(jià)格助力中小微企業(yè)利用吉祥物進(jìn)行品牌推廣。

絨言絨語始終相信，堅(jiān)守會贏得尊重，時(shí)間會給出答案，我們的夢想就是讓吉祥物成為中國品牌的標(biāo)配。