泰勒貢獻

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，其貢獻非常之多，其一是運用科學方法研究企業(yè)管理活動；其二，建立明確的、量化的工作規(guī)范，形成一系列的標準動作；其三，根據(jù)工作標準化規(guī)范，對工人進行挑選和培訓，提高工人的工作技能，以獲得更好的工作業(yè)績；其四，倡導管理者為下屬的工作業(yè)績負責，要求管理者做好預先的計劃，建立明確的工作規(guī)范。

簡而言之，泰勒先生的核心貢獻就是將任務(wù)進行流程分解和流程優(yōu)化再造，形成一套公開、透明的計劃，在執(zhí)行中對計劃加以跟蹤形成可以應(yīng)用的、定量的結(jié)果。

將完成任務(wù)的所有環(huán)節(jié)細分、重新合理化這么一個簡單的操作，就極大提高了管理效率，經(jīng)過多次實驗之后得到的結(jié)果，就直接導致了生產(chǎn)線的誕生——每個環(huán)節(jié)只是固化的、優(yōu)化到極致的、單一工作。

曾經(jīng)默片時代的電影大師卓別林曾經(jīng)主演了一部電影《摩登時代》，卓別林飾演的工人在流水生產(chǎn)線工作：每天只是重復擰螺絲這么一個簡單動作，最終形成了“肌肉”記憶，走到大街上看到女士大衣的鈕扣都當成了螺絲來擰。

計劃是最主要的管理手段

沒有計劃管理就沒有真正意義的管理，計劃是調(diào)動資源的手段，是協(xié)調(diào)的看板和工具，是考核的核心依據(jù)。

計劃是將隱性的經(jīng)驗顯性化，把對于人的嚴重依賴轉(zhuǎn)化成了以制度和流程為引導、逐漸優(yōu)化并固化的計劃管理；計劃還列出了所有重要的、容易出現(xiàn)失誤的任務(wù)，提醒人們加以關(guān)注，同時隨著時間的不斷推移，任務(wù)清單也在不斷增減。

計劃是一個簡單的看板，大家看同一個指令做事情，而不是各看各的、自說自話。

計劃目的就是要減少“驚喜”或者是“驚嚇”，將長期的不確定性轉(zhuǎn)化成了近期相對的、短期的確定性。

所有主體都需要計劃

管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)講過：管理者最需要被管理。

套用過來就是：所有人都需要計劃管理，所有公司都需要計劃管理。

那些團隊整體缺乏經(jīng)驗、從事創(chuàng)新事業(yè)的公司需要計劃來提示、提醒，形成可以回溯的經(jīng)驗以快速提升。

有些團隊里個人經(jīng)驗豐富，比如一個做商業(yè)地產(chǎn)的公司，團隊成員來自多家頭部商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，個個都有光鮮的業(yè)績、牛得不得了，只是個人工作習慣相差巨大，非常需要一套體系來指導工作，否則就會亂成一團——做一個比喻，那些能手、高手就是沙拉里的水果，而計劃就是沙拉醬。

計劃是用來指導和解決問題，而不是用來生產(chǎn)問題、制造麻煩的，科學制定計劃、合理跟蹤和使用計劃同樣關(guān)鍵。

管理的核心目標是提升效率，提升效率的核心是管理時間，計劃是時間的管理的最主要的工具。