08:31 到公司 08:32-08:35 整理桌面衛(wèi)生 08:36-08:43 思考下屬犯錯,如何去應對處理 08:44-09:18 整理完成個人電腦工作體系脈絡 09:19-09:30 組織Java組早會內容 09:31-10:04 查詢昨天order模塊無法啟動的問題 10:05-10:39 查詢昨天order模塊無法啟動的問題 10:40-10:45 休息 10:46-11:15 查詢昨天order模塊無法啟動的問題 11:16-11:20 休息 11:21-11:55 處理zuul模塊中日志內容過多的問題 11:56-12:40 午休 12:41-13:30 戴隱形眼鏡 13:31-14:42 編寫授權方法的安全攔截 14:43-14:49 休息 14:50-15:15 進行重復調用攔截編碼 15:16-15:23 休息 15:24-15:49 進行錯誤返回標識和錯誤原因內容處理 15:50-16:13 休息 16:14-16:49 處理完成簽名重復調用問題 16:50-17:03 休息17:04-17:31 完成時間戳安全驗證 17:32-17:40 休息 17:41-17:45 處理完成簽名方法校驗 17:46-18:01 戴隱形眼鏡 18:02-18:47 跑步
1.整理完成個人電腦工作體系脈絡 2.處理完成昨天order模塊無法啟動的問題 3.處理zuul模塊中日志內容過多的問題 4.編寫授權方法的安全攔截 5.統計深度優(yōu)化和qds的redis庫使用情況 6.處理完成簽名重復調用問題 7.完成時間戳安全驗證
技術管理: 1.有人犯錯事情x,私下告訴他嗎?如果a出現這個問題,你私下和a說了一遍;如果你的組員有10個人,那么每個人犯相同的錯誤,你會私下重復十次嗎? 作為管理者,這樣的管理者是弱智一般的管理者,雖然照顧了犯錯人的心情,但是卻不斷浪費自己的時間.事情過去了,有出現個新的事情y,那么是不是每個人又要來10次呢,如果在出現事情z,那么要不要再來個10次呢? 如何處理呢? 如果對于有自知之明的下屬, 那好把這個事情說出來, 每個人對照下自己, 把問題處理了,同時把問題解決了,也提醒了其他人不要出現類似的錯誤; 如果沒有自知之明,這個問題也好處理,直接點名說出錯誤,既然沒有自知之明,那么直接直截了當把問題放在明面上處理. 對于同一問題出現若干次的人,也許只能做做零碎的事情,不堪重用而已.機會,不可能一而再再而三地出現,同時給錯過這個機會的人的,雖然說領導需要寬容下屬犯錯,但是這個錯誤是犯錯后,能吸收教訓,盡可能不出現第二次第三次的人,如果不斷犯同樣錯誤的人,不管如何提醒都無動于衷,實在沒有太多機會給予這樣的人. 2.分派的任務被勾選完成,那么就要去查看代碼去驗證結果,沒有反饋的行為,那么我就需要去驗證,自己根據結果去做反饋評估. 3.工作嘛,答應了穆哥,正常工作就是了,其他的不想有任何交集,處理了應該做的事情就好,其他的暫且不用管的,其實自己做錯一個事情,也不算錯誤的事情,工作而已.
反思總結: 1.郵件實在太多了,既然選擇郵件未必有著急的事情,那我集中處理我的事情好了,不然每天的時間都被肢解掉了,每天好的時間和精力就這么被肢解了,對自己的一天實在太浪費.上班,10點,12點,14點,16點,18點來查看郵件,其他時間不再處理郵件的.郵件的使用技巧實在太爛的,不需要自己查看的信息太多. 2.想起領導者的資質書中說的內容,如果你認為是對的事情,那么你需要去做,你會遇到非常多的阻礙內容,沒有人和你一路,那么你就需要勇氣,即使遇到艱難險阻,只要你的目的是對的,方式是對的,那么你就沒有任何負擔地去前進.因為每個人都有自己的利益出發(fā)點,你不可能讓每個人都滿意的,并且在工作中,一定會涉及到利益矛盾的時候,這時候只要是公正的,堅守原則的,那么就去做好了. 3.第一次戴隱形眼鏡,到最后總是因為忍不住要眨眼睛導致無法戴上去啊,感覺浪費時間啊,還是沒有這個耐心呢,還是害怕啊,總之什么都有啊.遇到這個問題,坎啊.
