? ?

? ? ? 功以才成，業(yè)由才廣。人才是城市發(fā)展的競爭之本、活力之基、動力之源，未來城市的競爭就是人才的競爭。已經(jīng)日趨白熱化的“搶人大戰(zhàn)”硝煙四起。習(xí)近平總書記多次提出，“要不唯地域引進(jìn)人才、不求所有開發(fā)人才、不拘一格用好人才”?？v觀各地“搶人大戰(zhàn)”使出的政策籌碼，真金白銀、房子車子、榮譽(yù)待遇.......要想更好地聚集英才，不能只是簡單的政策吸引，更需要為人才打造適合成長的環(huán)境，搭建有利于實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺，只有精準(zhǔn)打好人才引育用留組合拳，才能不斷涵養(yǎng)人才“蓄水池”，實(shí)現(xiàn)人才引得來、留得住、用得好。

? ? ? 廣發(fā)英雄帖，讓人才引得進(jìn)。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，要牢固樹立人才資源是第一資源的意識，堅持將人才工作與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大項目、重要領(lǐng)域相結(jié)合，廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才，主動拆除引才“圍墻”，降低“門檻”，開辟“綠色通道”，構(gòu)建以產(chǎn)引才、政策引才、以才引才、市場引才多元機(jī)制，努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出、集聚匯聚的良好局面。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈、打造創(chuàng)新鏈，協(xié)同推進(jìn)招商引資與招才引智，探索“企業(yè)+高校+科研院所”產(chǎn)學(xué)研深度融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、資源整合共享，努力形成“引進(jìn)一批人才、發(fā)展一大產(chǎn)業(yè)、培育一個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的鏈?zhǔn)叫?yīng)，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

? ? ? 搭建大舞臺，讓人才干的好。人才各有所宜，用得其宜，則才著，用非其宜，則才晦。人才引進(jìn)來只是萬里長征的第一步，使用人才、用好人才是最終目標(biāo)。合理使用人才，就是要把人才放到最為合適的崗位，用其所能、任其所宜，因崗選人、人崗相宜，讓人才如魚得水，游刃有余，實(shí)現(xiàn)人才使用的效益最大化，絕不能把人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”。要樹立以用為本理念，克服論資排輩、封閉循環(huán)，能上不能下、能進(jìn)不能出等陳舊落后用人觀念，以愛才惜才之心和知人善任之能，使不同專業(yè)特長、職業(yè)崗位、成長經(jīng)歷、能力水平的人才都其用到“刀刃”上，真正匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大正能量。

? ? ? 營造好生態(tài)，讓人才留得住。引才的關(guān)鍵是引心，關(guān)鍵是提高人才服務(wù)能力。人才工作的本質(zhì)是服務(wù)，對引進(jìn)的各層次人才，既要用心更要用情。要堅決擯棄高高在上的“管理者”心態(tài)，俯下身去當(dāng)好人才的貼心“服務(wù)員”，想人才之所想，急人才之所急，解人才之所困，拿出政策、拿出待遇、拿出平臺，解決人才的后顧之憂。尤其要在項目扶持、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、戶籍遷轉(zhuǎn)、住房保障、配偶就業(yè)、子女教育等方面給予政策傾斜，設(shè)身處地解決人才工作和生活上的實(shí)際問題。要用好用活物質(zhì)激勵、精神激勵等各種激勵方式，為人才提供更舒服、更安心的創(chuàng)新創(chuàng)造的條件，增強(qiáng)人才的認(rèn)同感、歸屬感。