這一篇想說的是小團隊管理，但是從情感上天然的對管理這詞有抵觸，所以管理替換成了進步。?

為什么不說是管理，原因有三；

1. 關系平等。沒有多層級，扁平化的組織形式，每個人在組織中的話語權相對平等；
（注：試試用asana或者Trello做項目管理，彼此的工作內(nèi)容透明并且可以互相發(fā)任務）

2. 信息共享。團隊成員各負其責信息共享，不存在純粹的師徒關系、上下屬關系，強調協(xié)作。
（注：推薦quip和google doc，大家協(xié)作寫文檔）

3. 溝通直接。人數(shù)少的好處就是可以用“吼”的，簡單直接，省去了郵件、IM溝通的煩惱。
（注：試試在工作環(huán)境的墻上貼滿靜電白板紙，然后寫得密密麻麻）

4. 不考核。省略了空虛制肘的KPI，大家一起對產(chǎn)品負責，對自己負責。

那么為什么說進步：

1. 工作內(nèi)容放大。每個人需要承擔的橫向職責被放大，大公司里面三個人的

2.自我學習要求。缺少了大型組織豐富的培訓和分享，自我驅動的要求變高，快速的學習、比較、實踐

3.業(yè)務思考范圍更廣。自己搭環(huán)境，自己做測試，自己做設計，思考范圍不苑囿于自己狹小的天地

4. 走情。我一直覺得激勵人前進的三大因素（金錢，技能，情感）中，情感激勵是難也最有效的

5. 盡全力沖刺。每周固定功能點是不適用的，你會發(fā)現(xiàn)能力迅速提高，每個周每個月都是一個新的自己