有一種人，最容易成為職場(chǎng)炮灰
作者：二次元貓小姐
臨近歲末，朋友所在的公司進(jìn)行年終獎(jiǎng)制度改革。
前些年，他們公司的年終獎(jiǎng)都按資歷拿，員工在公司待得越久，拿到的年終獎(jiǎng)就越多。今年管理層決定要按績(jī)效來(lái)進(jìn)行審核，員工在一個(gè)崗位上表現(xiàn)得越出色，越能拿到優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)。
從鼓勵(lì)“做得久”，到鼓勵(lì)“做得好”，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，會(huì)沖擊到一大批老員工的利益。規(guī)定一出，公司從上到下一片嘩然。
員工們開(kāi)始以他們的方式進(jìn)行抗議。
周六上午有外賓來(lái)訪，照慣例需要全體加半天班，然后再分批調(diào)休把這半天補(bǔ)回來(lái)，公司一向這么做，沒(méi)有什么異議。然而這一次，卻有將近一半的人沒(méi)來(lái)。
老板的態(tài)度很強(qiáng)硬：今天不來(lái)的，以后都不必來(lái)！
朋友是公司總務(wù)，他挨個(gè)打電話向缺席的同事們傳達(dá)了老板的意思，很快，感冒的、拉肚子的、帶孩子打預(yù)防針的、家里有事的人都在半小時(shí)之內(nèi)迅速到崗了。
只有三個(gè)人手機(jī)關(guān)機(jī)聯(lián)系不上，這三個(gè)人都是剛?cè)肼毑痪玫男聠T工。
這場(chǎng)鬧劇，最終以這三個(gè)新員工的離職而告終，沒(méi)有誰(shuí)再對(duì)年終獎(jiǎng)評(píng)定方式表達(dá)任何不滿。
有一位員工在離開(kāi)的時(shí)候向朋友說(shuō)明了事情的真相：原來(lái)在接到加班通知后，就有幾個(gè)老員工號(hào)召著他們一起曠工，并且約定集體關(guān)機(jī)，讓公司找不到人。
那位員工委屈地說(shuō)：誰(shuí)知道關(guān)機(jī)的就三個(gè)人呢？他們背叛了！
朋友很坦率地告訴他：不是他們背叛了你，是你背叛了你自己的利益。年終獎(jiǎng)改革，論功行賞，你不必苦熬多少年才能得到與他人同等的機(jī)會(huì)，只需把的工作做出成績(jī)來(lái)就好，這個(gè)制度對(duì)你有益無(wú)害，然而你的做法卻是自毀前程。
朋友說(shuō)，其實(shí)到底是哪些人對(duì)改革不服氣公司高層都清楚，因?yàn)楦母飳?duì)有能力的老員工并不會(huì)造成太大的影響，改革的目的也是要針對(duì)那些在其位不謀其政的老油條。這些人慣于偷懶?；阈团桑氯巳粽`以為他們有影響力，就免不了會(huì)向他們示好。事情發(fā)生的時(shí)候不經(jīng)思考匆忙站隊(duì)，分分鐘就成了炮灰。
職場(chǎng)上，還真不能一味地追逐人情而丟了腦子。
我也親歷過(guò)類似的事情。
那時(shí)在一家外資公司上班，公司從一家快倒閉的工廠那邊接下了一個(gè)樣品室。
經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月之后，樣品室突然全體罷工，以此要挾加薪。
因?yàn)槔习宀欢形模瑹o(wú)法親自與員工進(jìn)行交流，于是平息罷工這事兒就由我和樣品室經(jīng)理一起進(jìn)行。
工人們拒絕上班，我們決定采用單獨(dú)約談的方式，逐個(gè)擊破。
約談到第五個(gè)還是第六個(gè)的時(shí)候，我們心里對(duì)罷工事件的發(fā)起人就有底了。大部分人為了撇清自己的責(zé)任都主動(dòng)跟我們講了事情的來(lái)龍去脈，他們的態(tài)度是：我渴望加薪，但罷工這事兒跟我沒(méi)關(guān)系。
事件的發(fā)起人是生產(chǎn)線上的一個(gè)小組長(zhǎng)。但當(dāng)我們找這個(gè)小組長(zhǎng)約談的時(shí)候，他顯得很無(wú)辜，他的態(tài)度是：加不加薪我是無(wú)所謂，可是你們?nèi)绻患有骄推讲涣嗣駪崳旅娴娜藭?huì)鬧，我試過(guò)叫他們來(lái)上班，他們都不來(lái)。
態(tài)度最強(qiáng)硬的是兩個(gè)貼底的員工。他們昂著頭，用鼻孔發(fā)誓：沒(méi)什么好談的！必須加工資！反正你們要是給不到我們滿意的薪水，我們是不會(huì)開(kāi)工的了！
當(dāng)時(shí)覺(jué)得他們又可笑又可憐。他們肯定沒(méi)有想到，他們的隊(duì)伍只剩下兩個(gè)人了。
爭(zhēng)取福利本無(wú)可厚非，可被人一煽動(dòng)就控制不住情緒，非要采取極端的處理方式，無(wú)異于引火燒身。最后煽動(dòng)他們的人倒戈了，他們還抱著一腔孤勇自我麻醉著。
在如實(shí)反應(yīng)了約談結(jié)果后，老板最終的決定是開(kāi)除兩個(gè)貼底的員工，始作俑者小組長(zhǎng)的工作卻得以保全。
我不理解為何擒賊不擒王，老板卻說(shuō)：
但凡鬧事，都只需槍打出頭鳥(niǎo)，懲罰鬧得最兇的兩個(gè)人就夠了。他們是最不安心工作的人，不管誰(shuí)唆使，他們不經(jīng)任何思索都會(huì)積極響應(yīng)。
老板認(rèn)為，小組長(zhǎng)愛(ài)惜自己的工作，他會(huì)在自己的崗位上創(chuàng)造出公司所需的價(jià)值，所以值得留；兩個(gè)鬧事員工并不在意自己的工作，能為公司創(chuàng)造的價(jià)值有限，必須果斷放棄。
我們?cè)诳词欠?，老板在看效益?/b>
經(jīng)過(guò)那件事我才明白，在職場(chǎng)上，沒(méi)有自己立場(chǎng)的人最吃虧。
馬丁路德金說(shuō)：一個(gè)沒(méi)有立場(chǎng)的人總是相信任何事。
因?yàn)闆](méi)有立場(chǎng)，所以很容易因?yàn)閯e人的示好而變得掏心掏肺，也很容易因?yàn)閯e人的煽動(dòng)而變得思想偏激。
他們做事不考慮后果，不權(quán)衡利弊，大部分時(shí)候，行動(dòng)都是隨大流，別人的立場(chǎng)就是他們的立場(chǎng)。別人罷工，他們也跟著罷工；別人造反，他們也跟著造反，卻很少靜下心來(lái)思考，我為什么要這樣做？我的目的是什么？
隨大流本來(lái)是他們自我保護(hù)的方式，然而大流改變方向的時(shí)候，他們卻剎不住車，一頭撲在沙灘上。
這種人，最易成為職場(chǎng)上的炮灰。一方面，他們沒(méi)主見(jiàn)，好拉攏，容易被人利用、替人背鍋；另一方面，他們思考力不足，很難委以重任，關(guān)鍵時(shí)刻，他們是最容易被放棄的人群。
身在職場(chǎng)，一定要有自己的主見(jiàn)。
當(dāng)我們從事一份工作，報(bào)酬、價(jià)值感和個(gè)人成長(zhǎng)必定都在我們的考慮范疇之內(nèi)。由于崗位不同、做事方法不同、個(gè)人感受不同，工作帶給每個(gè)人的回報(bào)都是有差異的。如果常受別人的情緒影響，就會(huì)很容易迷失初心，忽略自己從事這份工作的目的。
有主見(jiàn)的人，不會(huì)被人牽著鼻子走，也不會(huì)浪費(fèi)心思去勾心斗角。他們想要的東西，都會(huì)靠自己的能力去爭(zhēng)取。
碰到興風(fēng)作浪的人，就由他們?nèi)グ?！省下點(diǎn)附和的精力來(lái)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，畢竟，再多的幺蛾子，都抵不過(guò)一身好本事。
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作者簡(jiǎn)介：二次元貓小姐，一個(gè)只寫好文章給你看的塌鼻子姑娘。
