理解商業(yè)需要頂層思維，道與術(shù)的結(jié)合，道是戰(zhàn)略，術(shù)是戰(zhàn)術(shù)；道是主體，術(shù)是方法。有道無術(shù)是空道，有術(shù)無道是空術(shù)。
回顧商業(yè)本質(zhì)你會發(fā)現(xiàn)每次危機(jī)中就是新商業(yè)模式的誕生，看清本質(zhì)的才能找到機(jī)會，這是最好的時(shí)代，也是競爭最激烈的時(shí)代，機(jī)會永遠(yuǎn)留給看清本質(zhì)的人。
商業(yè)1.0（時(shí)期：1979-2002年；起因：改革開放；特點(diǎn)：勞動力廉價(jià)、資源開發(fā)效率低、南北流通性差。）
商業(yè)的本質(zhì)1.0：利潤差價(jià)/實(shí)體產(chǎn)品/賣方市場，特點(diǎn)--門店/百貨商場等，至今商城依然是傳統(tǒng)老板投資熱門。
商業(yè)2.0（時(shí)期：2003年；起因：互聯(lián)網(wǎng)普及；特點(diǎn)：資源整合、信息透明、電商投入成本低。）
商業(yè)本質(zhì)2.0：單體海量/傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)載體/第三方市場便捷高效化，通過網(wǎng)絡(luò)快速鏈接人與物，脫離傳統(tǒng)消費(fèi)方式，通過互聯(lián)網(wǎng)載體實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化，例如騰訊、阿里、京東、順豐等讓人與人鏈接更快，人與物快速到達(dá)。
商業(yè)3.0（時(shí)期：2010年；起因：市場飽和；特點(diǎn)：產(chǎn)能過剩/從重產(chǎn)品到聚群眾，低價(jià)商品賣向全球例如紡織、服裝、鞋帽等，人工成本越來越高，傳統(tǒng)行業(yè)考慮遷往更低廉人口大國印度等走邊國家。）
商業(yè)本質(zhì)3.0：思維：增值服務(wù)；載體：產(chǎn)品增值；市場：買方市場；電子商務(wù)的時(shí)機(jī)到了，正在飛速崛起，B2B/B2C電商公司大批量崛起、國際電商、軟件外包開發(fā)公司等，同樣計(jì)算機(jī)人才正在緊缺中。
商業(yè)4.0（時(shí)期：2014年；起因：新媒體的大量興起；特點(diǎn)：消費(fèi)者主導(dǎo)市場、視頻成為主力推廣；傳統(tǒng)電視/報(bào)刊/電臺正在走向網(wǎng)絡(luò)媒體、移動端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志等具有代表性的媒體今日頭條新聞媒體、優(yōu)酷、愛奇藝等視頻。）
商業(yè)本質(zhì)4.0（思維：號召力；載體：社交媒體；市場：信用市場；各大博主的崛起時(shí)期，媒體網(wǎng)站崛起時(shí)期，p2p誕生時(shí)期，也是互聯(lián)網(wǎng)化金融市場的崛起。）
商業(yè)5.0（時(shí)期：2018年；起因：物質(zhì)生活滿足、追求精神領(lǐng)域；特點(diǎn)：消費(fèi)升級、商品利潤極低、無形服務(wù)價(jià)值高；短視頻、網(wǎng)紅、商品透明化、微商、游戲、定制化等各類服務(wù)的崛起。）
商業(yè)本質(zhì)5.0（思維：無形產(chǎn)品；可以包括人、產(chǎn)品、商標(biāo)、域名以及具有代表性的消費(fèi)升級王者榮耀、抖音、快手、帶貨主播等。）
商業(yè)6.0（時(shí)期：現(xiàn)在；起因：AI的成熟、5G的發(fā)展；特點(diǎn)：大數(shù)據(jù)主導(dǎo)市場消費(fèi)；現(xiàn)在大數(shù)據(jù)屬于初級，不足以支持主導(dǎo)消費(fèi)者高智能化。它的機(jī)會人人都有機(jī)會，只要符合其中一類用戶的需求，能夠快速觸達(dá)消費(fèi)者。）
商業(yè)本質(zhì)6.0（算法，目前通過人物畫像進(jìn)行標(biāo)簽化，而且BATD各大平臺私有化數(shù)據(jù)，進(jìn)行算法推送，未達(dá)到數(shù)據(jù)大海洋，物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、人工智能、芯片、圖形識別、語音識別、AR、VR等5G應(yīng)用都在初級階段。）
中國商業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了6.0時(shí)代：
成熟的算法能實(shí)現(xiàn)道法自然，無為而治，現(xiàn)在還無法達(dá)到，那么商業(yè)的機(jī)會在哪呢，我們該如何叢中獲取冰山一角，足矣受益終身。
現(xiàn)在的算法有太多商業(yè)干預(yù)，例如，抖音、快手要想商品成為爆款，需要購買平臺增值服務(wù)，無底線的購買營銷推送，也不一定把商品賣成爆款；某多多打造爆款投入50w，競爭對手投入更多拉低價(jià)格，最終還是拼誰的資金雄厚，誰贏，獲利的還是平臺。
6.0商業(yè)模式走向是什么行業(yè)呢，我們該如何把握呢？
1、大部分商家依然是傳統(tǒng)模式，無互聯(lián)網(wǎng)思維，他們對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知停留在3.0時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)僅是借助核心依然是傳統(tǒng)模式。
2、通過1.0至5.0本質(zhì)了解清楚，運(yùn)用6.0模式，形成全新商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會。
3、6.0不是創(chuàng)新更是迭代，從1-5我們可以看出商業(yè)在不斷迭代，創(chuàng)新也許有但是留給高端人才，小人物走小人物的思維。
6.0能窺得商業(yè)中的冰山一角是十分難得，圣人之所有為圣人，能看到常人看不到的本質(zhì)，如同算法，老子崇尚無為而治，道法自然，也許有一天算法能實(shí)現(xiàn)。
