周鴻祎，注定在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上留下自己的足跡，并因?yàn)椤?60”書(shū)寫(xiě)濃重的一抹！
? 偶遇此書(shū)，作為從商者必須要去閱讀的一本書(shū)！作者的自序，就顯出自己的與眾不同：不是從常規(guī)的寫(xiě)書(shū)背景或主要內(nèi)容構(gòu)思，而是圍繞“我的價(jià)值觀”開(kāi)始論述。無(wú)論做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，能不能做成就看你能不能創(chuàng)新；而能不能創(chuàng)新，除了技能、閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)氣等因素，還有一個(gè)重要的因素——是什么價(jià)值觀在影響大腦！這不禁使我想起一句話：價(jià)值觀決定命運(yùn)：因?yàn)榇蠹页Ｕf(shuō)的“性格決定命運(yùn)”，這話沒(méi)毛病；但是，性格卻是由價(jià)值觀決定的，所以我們說(shuō)“價(jià)值觀決定命運(yùn)”！
人生處處是套路，我們也不斷“套路”別人的同時(shí)，也被別人“套路”，這是一個(gè)充滿“套路”的世界。
閱讀完這本書(shū)，可以對(duì)周鴻祎老板的價(jià)值觀有個(gè)大體的了解：
1.敢想敢干，挑戰(zhàn)大公司。
2.在互聯(lián)網(wǎng)里干Think? Different。
3.保持熱情：永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶。
書(shū)可以分為7大方向：1.周的價(jià)值觀
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.趨勢(shì)致勝
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.周推薦的書(shū)籍
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.用戶至上
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5.體驗(yàn)為王
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6.免費(fèi)時(shí)代
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7.顛覆式創(chuàng)新
作者也提到自己喜歡的電影，比如《黑客帝國(guó)》之類，但這些書(shū)籍、電影都有些共同點(diǎn)：面對(duì)強(qiáng)大的敵人，試圖去挑戰(zhàn)，去改變命運(yùn)！
其實(shí)，每個(gè)人生下來(lái)時(shí)的“硬件”——肢體部分，都是一樣的；但是，隨著后天的發(fā)展，人們的“操作系統(tǒng)”——大腦思維體系，逐漸顯出差異，而且是巨大的差異，由此導(dǎo)致的是生活和事業(yè)的大不同！
抓住時(shí)代的趨勢(shì)，用戶至上，顛覆式創(chuàng)新，免費(fèi)時(shí)代，用戶為王這五點(diǎn)可以鮮明的看出周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)觀。觀點(diǎn)是犀利和透徹的。
閱讀本書(shū)后，感覺(jué)周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)觀少了點(diǎn)戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，更多的聚焦在了用戶，體驗(yàn)和細(xì)節(jié)等方面上，對(duì)于產(chǎn)品沒(méi)有足夠的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)，這可能是他能夠是互聯(lián)網(wǎng)的大佬，而不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮的大佬原因。
文中在以喬幫主的iPhone來(lái)舉例的時(shí)候，周鴻祎說(shuō)喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，而是一步一步的走的，每一步都在捕捉當(dāng)前用戶需求和市場(chǎng)狀態(tài)?？墒?004年，蘋(píng)果公司召集了1,000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了被列為高度機(jī)密的項(xiàng)目，訂名為“Project Purple”到2007年1月9日，喬布斯在舊金山馬士孔尼會(huì)展中心的蘋(píng)果公司全球軟件開(kāi)發(fā)者年會(huì)2007中透露推出第一代iPhone。中間有兩年多時(shí)間，這意味著喬布斯能夠判斷出2年后iPhone能被市場(chǎng)所接受，如果說(shuō)兩年的戰(zhàn)略，都不是大跨步的戰(zhàn)略，請(qǐng)問(wèn)什么才是大跨步的戰(zhàn)略？如果沒(méi)有系統(tǒng)的分析資源和市場(chǎng)的資料，戰(zhàn)略級(jí)的決策，iPhone可能就不會(huì)面向世人。
年喬布斯創(chuàng)業(yè)初期，在行業(yè)幾大巨頭瓜分市場(chǎng)的前提下，種種因素不利于apple公司正面交鋒，喬幫主利用了各大巨頭都不看好的音樂(lè)隨身聽(tīng)市場(chǎng)，所以喬幫主利用ipod產(chǎn)品打了一場(chǎng)漂亮的側(cè)翼戰(zhàn)，給apple公司積累的大量的忠實(shí)粉絲和市場(chǎng)影響力口碑，這造就了后來(lái)itouch\ipad\iphone一系列產(chǎn)品的成功和與眾不同。
作為年輕人，我們要永遠(yuǎn)敢想敢做、保持頭腦的靈活。
周老板在書(shū)里的一句話我很喜歡：忘掉模式、少談主義、不忘初心!
