但之后，情況開始有所轉(zhuǎn)變。她們升職之后，部門的架構(gòu)也做了調(diào)整，倆人被指定分別去帶兩個團(tuán)隊(duì)，而這兩個團(tuán)隊(duì)間的目標(biāo)是相同性質(zhì)的，如果一個完成得好，那么另一個自然就顯得比較差。所以倆人的關(guān)系從合作變成了競爭。
一開始，鑒于之前的良好感情，她們還是能夠和諧相處的。但是隨著工作的推動，績效考核的壓力，倆人之間逐漸出現(xiàn)了一些不和諧的因素。比如，整個部門能夠給到客戶的讓利額度是有限額的。如果給X的團(tuán)隊(duì)多一些，那么H的團(tuán)隊(duì)自然就會少一些。但部門負(fù)責(zé)人也不能將額度平均地分給兩個團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊總€團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況并不完全一致，很多時(shí)候需要各自去爭取支持。這種不完全公平的資源分配就會引起兩個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的競爭。時(shí)間一久，沖突逐漸增多，而這種沖突又確實(shí)是很難調(diào)和的，所以X和H的關(guān)系就開始慢慢地疏遠(yuǎn)起來。
另外，公司要求每個部門負(fù)責(zé)人都要在部門內(nèi)找一個人來重點(diǎn)培養(yǎng)，作為他的接班人。在我們部門，X是被選中的那一個，這就更加導(dǎo)致了H的不滿。
于是，X和H從一開始的完美搭檔，變成了后來的競爭對手，曾經(jīng)再好的感情也破裂了。
后來，部門負(fù)責(zé)人晉升了，所以把X也一起帶到了一個新的更好的崗位。按理說，這時(shí)候的X和H已經(jīng)沒有了競爭，如果兩個人真的個性相投，那或許可以恢復(fù)原來的和諧關(guān)系。但事實(shí)是，自那以后，兩人的關(guān)系和一般的同事沒有兩樣，維持著表面的禮貌與和諧，但并沒有走得更近，仿佛之前那種情誼從來沒有存在過。
如果說，以上事例只能說明在職場中有利益沖突的人很難建立良好的關(guān)系，那么下面的例子，或許可以在另一個層面上說明，即使沒有利益沖突的兩個人，還是很難將良好的關(guān)系維系下去。
小G和R小姐幾乎同時(shí)來的我們部門。小G是個非常溫和友好的女孩，而R小姐呢，個性相對張揚(yáng)自我一些。大概是因?yàn)樗齻兺瑫r(shí)進(jìn)的部門，同為新人的兩個人結(jié)成了很好的“盟友”，在很多事情上倆人都會相互作伴。比如說，部門組織旅游，安排住宿時(shí)，她們一定是心照不宣地選擇和對方住；兩人一起為公司舉辦的活動做禮儀，會相互給對方整理頭發(fā)和衣服，外人看了都覺得肉麻；去KTV唱歌，兩人也一定是坐在一起，你一首我一首地唱著。總之，她們總是能夠保持著相同的步調(diào)，互相支持，互相幫助。
但是事情在近幾個月發(fā)生了一些變化。首先是兩人的辦公地點(diǎn)分開了。一開始她們的辦公桌是前后相鄰的，兩個人在上班時(shí)間也能聊上幾句。可由于部門架構(gòu)做出調(diào)整，她們兩人的職責(zé)也有了一些變動，辦公地點(diǎn)也就跟著變了。R小姐搬到了隔壁的辦公室。別看只是一墻之隔，對于一天到晚在格子間辦公的人，這已經(jīng)是很遠(yuǎn)的距離了。所以她們兩個人相處的時(shí)間也就減少了一些。
而人總是需要同伴的，R小姐搬走了，小G就開始和同辦公室的其他人走得近一些了，不久她就和另一個女生Y關(guān)系比較親近了。
后來部門一次集體出差時(shí)，小G和Y先到的酒店，所以她們就選擇同住一間房。而R小姐到了以后，原本想著像以前那樣和小G一起住，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)選擇了其他人。這就讓她產(chǎn)生了不滿。她甚至開玩笑地責(zé)怪小G拋棄了她。這算是她們關(guān)系疏遠(yuǎn)的一個小事例。
接著，小G的工作又出現(xiàn)變動，她被分派到武漢辦公，每個月回廣州待幾天，又去武漢待幾天，和大家相處的時(shí)間都變少了，她和R小姐的關(guān)系也就更加不如從前親近了。
另外，工作調(diào)整以后，小G制定自己的績效目標(biāo)時(shí)，需要先提交給R小姐，再由R小姐轉(zhuǎn)給上級確定最終結(jié)果。也就是說，R小姐可以對小G的績效目標(biāo)進(jìn)行一定程度的干預(yù)。但她們之間并沒有利益沖突，而且他們的績效在某種程度上是正相關(guān)的。按理說，在這種形式下，R小姐沒有理由給小G制造麻煩。可事實(shí)是，R小姐對她的上級說，小G每個月都超額完成目標(biāo)，那她的績效目標(biāo)做的一定是不合理的，建議把她的目標(biāo)值調(diào)的更高一點(diǎn)。R小姐的上級聽了后說，把小G的績效提太高并不是什么好事，因?yàn)槿绻瓴怀赡繕?biāo)，那我們也就同樣的完不成?？蒖小姐還是堅(jiān)持說應(yīng)該要調(diào)高，理由就是小G之前都是超額完成目標(biāo)的。
我不知道她們最后到底有沒有把小G的目標(biāo)調(diào)高，我只知道，在這個過程當(dāng)中，R小姐已經(jīng)不再和小G站在同樣的立場上了，她甚至開始給小G設(shè)置障礙。
我很感慨。R小姐和小G的關(guān)系曾經(jīng)那么好，可是，在兩人關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)以后，一方竟然在沒有太多理由的情況下給另一方制造麻煩。
由此可見，職場友誼還是比較脆弱的。
不管是X和H，還是小G和R小姐，她們最初都是因?yàn)橐恍┕餐哪繕?biāo)或需要而結(jié)成同盟，最后，又因?yàn)槟繕?biāo)出現(xiàn)沖突，或者關(guān)系變得疏遠(yuǎn)，而使得曾經(jīng)的友好情誼不復(fù)存在。所以說，職場上的友情真的很脆弱。
那是不是說，因?yàn)槁殘錾系挠亚樘嗳?，所以干脆就不要了呢？也不是這么絕對的。很多時(shí)候，如果在職場上能夠找到一兩個同盟，那會更加有利于工作的開展。但是在和一個人結(jié)成同盟的同時(shí)，我們必須清醒的意識到，這種關(guān)系很可能會因?yàn)橐恍┏龊跷覀円饬系淖兓l(fā)生改變，甚至崩塌。
如果我們可以承受這樣的后果，那可以考慮發(fā)展幾個盟友。但如果不愿意承受這樣的結(jié)果，那就與他人保持正常的同事關(guān)系吧，除非你認(rèn)定可以和這個人發(fā)展出一種即使?fàn)奚糠掷?、也希望保持下去的珍貴的友誼。
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