聯想硬件設備產品在近幾年雖然沒有很大的突破，pc市場的疲軟，手機業(yè)務被華為小米等其他友商所蠶食，收購摩托羅拉之后的雙品牌策略也沒有取得很大的進展，如今重組涉及到幾乎所有的業(yè)務，進軍國內市場的決心也很明顯?？墒牵瑹o論是國產廠商還是國外的野心家都在對中國市場垂涎欲滴，能否通過重組來積極調整應對策略重拾市場，聯想的涅槃遠沒有這么簡單。

聯想的核心業(yè)務仍然在pc端，這個是無可辯駁的，但是轉型已然開始，希望通過以產品為中心轉到以用戶為中心上來。當然，當下提高用戶體驗很重要，但產品仍然是企業(yè)的核心競爭力。從用戶端入手來進行產品的改造在很大程度上使產品更具有人性化的優(yōu)勢，另一方面也有助于培養(yǎng)產品的忠實客戶，這是一個趨勢。

對于聯想來說，這個轉變不僅僅是戰(zhàn)略的調整，更多的是自身態(tài)度的轉變。聯想之前做移動端業(yè)務，大家都認為他們仍然在以pc思維做手機，雖然收購了摩托羅拉，但是重心還是以聯想品牌有低端路線，而聯想品牌手機在系統外觀都不能與國內廠商的產品相比較。憑借聯想強大的渠道鋪貨，雖然量級別也有，但絕大多數還是不被用戶認可，產品質量也有待提升。

對于老牌聯想來說，進行轉變必然需要很大的決心和上下的一致性，但是如今的形勢所趨，不轉型就是死，轉型就是找死，筆者對于萬達很佩服，積極擁抱互聯網，雖然過程很艱辛，但是如今的成績在傳統行業(yè)這個行業(yè)層次上來說已經是很了不起，王健林的戰(zhàn)略眼光以及對當下形勢的準確判斷幫了萬達很大的忙。而聯想與萬達相比的優(yōu)勢是他的產品有更多的互聯網因素在里面，可以很好的幫助聯想轉型，再加上這幾年不斷積累的客戶資源，在互聯網這個圈子里不僅有地位，而且有能力。所以，這次重組提出的企業(yè)級業(yè)務相對來說更有優(yōu)勢，這就意味著與一線企業(yè)級應用公司有了競爭，當然，對行業(yè)來說也是好事。

相對于中國市場來說，聯想一直是老大哥，占據著很大的市場份額。在經過移動互聯網瘋狂的崛起之后，聯想也必然收到了很大的沖擊，當然，能促進此次轉型對于聯想來說，除了年初一直被詬病的楊元慶，華為、小米等積極開展pc端產品的新探索。

促使聯想不得不進行改革轉型，而此次除了業(yè)務方面的調整和人員調整，我們可以看出聯想正在開始布局。成立的創(chuàng)投業(yè)務就是為了推動新生態(tài)的建設，所以以后會不會出現一個聯想生態(tài)產業(yè)系產品，也不無可能?？偟膩碚f，聯想的發(fā)力更有可能對現有廠商造成壓力，同時促進行業(yè)轉型熱潮，而中國市場能否繼續(xù)保持對于聯想的樂觀態(tài)度還要看聯想此次轉型的成效如何。

雖然聯想經歷了前幾十年的輝煌時代，而移動互聯網崛起之后對于市場來說又是新的機遇和挑戰(zhàn)，產品與用戶的高度融合幫助企業(yè)創(chuàng)新。聯想對于國內市場的熱情依舊，在不放棄主營業(yè)務優(yōu)勢的同時進行行業(yè)創(chuàng)新，雖道路艱難，但勢在必行。市場也有溫度，聯想重組能否成功還有待驗證。

作者：耿彪