2020.12.23

不知道什么原因，現(xiàn)在心里有一些隱隱的不安心，我一直在回憶自己今天做的所有事情，是不是還有什么工作沒有完成還是哪有工作做錯(cuò)了， 我心里有隱隱不安的時(shí)候，我就特別擔(dān)心是自己工作做錯(cuò)了這種情況，因?yàn)橐呀?jīng)有這樣的情況發(fā)生的，就是當(dāng)我心里隱隱不安的時(shí)候，就是再提醒自己工作做錯(cuò)了。

現(xiàn)在當(dāng)我回想起今天做期貨下店的時(shí)候的一些事情時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己在整個(gè)過程中還有很多地方在執(zhí)行的過程可以更優(yōu)化。今天本不是期貨下店的日期，只是倉(cāng)庫(kù)同事跟物流公司溝通提前將貨品收到了倉(cāng)，臨時(shí)打電話給我讓我們提前做單子下店?？赡苁莻}(cāng)庫(kù)考慮這一次到貨的量非常的大所以他們跟物流溝通，提前將貨品送到倉(cāng)，另外他們可能也是想提前把貨品安排好，也正好趕在這周圣誕節(jié)和周末這樣的一個(gè)情況吧。又或者他讓我們提前做好后他們安排貨品下店不？至于那么著急那么匆忙。這相當(dāng)于臨時(shí)給我加了很大的工作量，本來今天主要是安排殘次退殘和促銷活動(dòng)設(shè)置的的。不過今天上午主要還是做退殘事情，下午本來是安排了其他事情，但不過這個(gè)事情好像比較急，所以就先安排了期貨下店。到的量很大有100多個(gè)單子幾萬件貨，好像是直營(yíng)加盟一起到了2萬多件吧，直營(yíng)到貨有16,000左右，所以做起來還是要費(fèi)一點(diǎn)力的。服裝倒還好只要把直營(yíng)的單店到貨下單，然后把加盟選的貨品挑出來，轉(zhuǎn)到加盟倉(cāng)去。沒有什么其他需要分的單子或者是要注意的情況，所以服裝安排下店的時(shí)候做的非常的快。但是鞋子呢因?yàn)楝F(xiàn)在有加盟選了幾個(gè)店鋪的貨，這些店鋪他們是沒有期貨到貨的所以要分貨下店，不僅是253單子里面的分貨，還有其他大店的期貨到貨也會(huì)要分貨下店，另外在作鞋單時(shí)還又增加了幾個(gè)步驟，比如是現(xiàn)在大店期貨到的貨要先給主管看，他覺得哪家店要分貨那就分，如果不要分的話那就直接做，這需要一個(gè)時(shí)間，還有KL的店到到貨他也要看，看完之后他覺得分就分不要分就做當(dāng)下點(diǎn)店，253的單子是一直都要分的，所以現(xiàn)在有個(gè)這樣的限制就是鞋子的到貨單我不能立刻做，我要先讓主管看完分完之后才能做，這個(gè)步驟導(dǎo)致了這個(gè)過程需要更長(zhǎng)的時(shí)間。這次的量確實(shí)到的蠻大，也有很多單子要分貨，所以當(dāng)主管4點(diǎn)多快五點(diǎn)把單子所有都發(fā)給我時(shí)，我才著手開始做。單店到貨不需要封單的單子倒是很快做的，但是有大概10來個(gè)單子是要分貨的，所以在這個(gè)分貨的階段，我們要檢查也要做好導(dǎo)彈之前的匹配，這個(gè)工作量就可能需要一些時(shí)間。所以就下班之后還加班了一個(gè)多小時(shí)，才把所有的工作都做完。而且正好我同事約我一起去買蘋果一起吃晚飯，所以我也先告訴了他自己的時(shí)間，沒想到還是導(dǎo)致我們七點(diǎn)四十幾分才出公司門。在做這些單句的過程中，我有幾個(gè)新的感受。第1個(gè)在檢查我主管做的分貨單有沒有問題時(shí)，我之前是按每一張單子的每一個(gè)貨品對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的每一個(gè)尺碼數(shù)量核對(duì)的，而且是純手工去做，并不是使用透視的方法或者是匹配的方法去核對(duì)，所以之前的那個(gè)方式在今天的話就更不適合了，因?yàn)榻裉斓膯巫雍艽螅瑪?shù)量很多，一個(gè)一個(gè)去核對(duì)的話非常浪費(fèi)時(shí)間，我當(dāng)時(shí)就在想這種方法不不能再用，一定要想一個(gè)更有高效的方法，所以當(dāng)我再意識(shí)到這個(gè)事情的時(shí)候，我其實(shí)以前就應(yīng)該想辦法但是只是說當(dāng)時(shí)可能有時(shí)間讓他做這件事情還沒有去想其他的有效的。的方法去修正我這種低效的工作方式，而今天是因?yàn)閱巫佑侄啵瑪?shù)量又大，時(shí)間又少，所以我集中考慮了一下自己應(yīng)該用什么樣的更高效的方式來完成這些工作。當(dāng)時(shí)想到了用透視表和匹配的方式來檢查主管的分貨時(shí)我一開始還沒有感受到這種方式給我的快捷高效，但是因?yàn)槟鞘堑?個(gè)單子檢查，所以要做了一些節(jié)奏的，變化還是蠻多的，又要匹配也要簡(jiǎn)單，所以就覺得唉呀，好像這個(gè)效率也不是很快，然后當(dāng)我做完第1個(gè)單子之后，我立馬想到后面的所有表格都可以用這種方式去匹配，而且這個(gè)模板我不需要去刪除，重新做只要把數(shù)據(jù)變更一下數(shù)據(jù)就行了當(dāng)我想到了這件事情后突然覺得自己以前的這些低效的方式真的太浪費(fèi)了時(shí)間反而今天在這種短的時(shí)間內(nèi)這種緊急的情況下想到這樣高效的辦法還是挺不錯(cuò)的。是這樣的，他一張單子有很多店鋪的到貨不能直接導(dǎo)入店鋪，所以要手工來封，封完之后畢竟是人做的呢，就擔(dān)心會(huì)出錯(cuò)，而且以前也出過錯(cuò)，我導(dǎo)的單子呢，如果出了錯(cuò)是要法國(guó)績(jī)效的，所以我必須要認(rèn)真的檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)才能在保金系統(tǒng)，所以我就必須要去想辦法核對(duì)到每一個(gè)貨號(hào)尺碼到的數(shù)量以及總數(shù)量。今天想的這個(gè)方法是把我主管分的單子用透視表透出來括號(hào)括號(hào)加尺碼數(shù)量透視，結(jié)果出來后跟原單的貨號(hào)，尺碼，貨號(hào)，尺碼數(shù)量匹配，這樣就能匹配到每一個(gè)貨號(hào)，尺碼數(shù)量到的明細(xì)，這樣也能確保他們的貨是完全正確的，另外在這樣匹配完之后，我還要在系統(tǒng)里面抽查這個(gè)到貨單的某一個(gè)貨號(hào)到尺碼對(duì)應(yīng)的數(shù)量，這樣才能萬無一失的保證這個(gè)單子一定正確。所以在今天想了這個(gè)辦法之后，并且可以利用之前的透視表復(fù)制粘貼數(shù)據(jù)源就可以搞定所有的前奏之后，我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法真的是太高效率了。而以前完全就是覺得自己沒有去想更高效的方法，暫時(shí)眼下能有辦法解決就用眼下辦法，而自己當(dāng)今天遇到這么時(shí)間緊迫數(shù)量又大的情況下，想出了這樣高效的方法，還是挺不錯(cuò)的。所以我當(dāng)時(shí)有個(gè)感受就是必須得有壓力啊，有壓力才會(huì)有動(dòng)力去想，更高效的解決方法，像我以前就是因?yàn)橛谐渥愕臅r(shí)間才會(huì)用那種比較低效的方式去檢查去做工作，這是我今天做單時(shí)的一個(gè)最大的感受。

另外在所有的單據(jù)導(dǎo)進(jìn)系統(tǒng)之后，我們還有一個(gè)匯總的表格，要把所有的單據(jù)到貨單和調(diào)撥單統(tǒng)一匯總在一張表格里面，這是倉(cāng)庫(kù)新系統(tǒng)上線之后必須要做的，他們要核對(duì)，然而這個(gè)也是一個(gè)非常量大的工作量工作。并不是說有多么的復(fù)雜，他真的是因?yàn)榱看蠖獣r(shí)間。而且今天我同事正好在我旁邊看我做。他發(fā)現(xiàn)我在做這個(gè)表的時(shí)候，有一些需要修改的地方，就是效率可以提高的地方，我是會(huì)把自己這一次到的到貨單都貼近到貨這個(gè)匯總表里面，再去把自己做的系統(tǒng)的調(diào)撥單貼到一個(gè)表格里面進(jìn)行匹配，但是這種情況就是有的單子并不是我做的，也需要我去整理，你去我去嗯張貼寫出原因來，一直讓倉(cāng)庫(kù)的同事可以清楚的看到這個(gè)單據(jù)是誰負(fù)責(zé)市是個(gè)什么情況兒，我同事跟我講的是我做這些單據(jù)，只要把自己做的貼進(jìn)去就可以了，其他不是我做的完全沒有必要貼，增加了自己的工作量，而且也是沒有什么效果的，就是他覺得我沒有必要去做這一步，只是要把自己做的貼進(jìn)去就可以了，其他沒做的那就不要去管了自己把所有的到貨單都貼進(jìn)去了，反而是增加了自己的工作量。而且在做分貨單時(shí)，把到貨單先貼進(jìn)去的話，所有的分貨單在調(diào)撥明細(xì)里面體現(xiàn)的話，我還得一張單子，貼完之后還要新中行去粘貼所有的分貨單，這樣也是不是高效的方法，他告訴我的一個(gè)方法是自己在做調(diào)撥計(jì)劃的時(shí)候，就可以把這張分貨單全部復(fù)制一下，粘貼在那個(gè)表格里面，后面再做這個(gè)匯總時(shí)，把這個(gè)粘貼的直接粘貼在匯總表里面就可以了，而且這種又快又準(zhǔn)，不要自己找，我認(rèn)為這是一個(gè)非常棒的分享。以后我的分貨單還是蠻多的，所以如果有這種方式的改良的話，我以后再找分貨單，對(duì)應(yīng)的到貨當(dāng)時(shí)就不需要那么麻煩，不需要那么費(fèi)時(shí)間。所以當(dāng)我同事在我旁邊看我一會(huì)兒做工作時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)我有兩個(gè)地方可以提升效率。改進(jìn)自己的工作方法，減少自己的這種無效時(shí)間。就算是我沒有做到貨單，我后面也可以單獨(dú)的把他們匯總。我覺得我的那張表格需要改良了，等抽出一個(gè)時(shí)間來那個(gè)表格，還有我的做事步驟，可以去優(yōu)化一下減少自己的工作時(shí)間。對(duì)于具體怎么改良呢，我大概初步的想了一下關(guān)于那個(gè)到貨單的手工單號(hào)，我覺得有必要改一下到貨單，前面有0的，我一般之前是沒有去使用它，因?yàn)檫@個(gè)0就是在數(shù)字化里面，它就是空的嗎？如果它是文本格式的話他就是有這個(gè)數(shù)字，所以一般為了方便的話我會(huì)把戰(zhàn)令去掉，但是現(xiàn)在呢，我覺得如果如果有這個(gè)靈的話，反而會(huì)更加的方便，我需要調(diào)整一下自己的習(xí)慣，把這個(gè)人加上去把數(shù)字格式改成文本格式來匹配單狙，這樣的話估計(jì)會(huì)更高效。所以自己做了什么單據(jù)，匹配到什么單據(jù)就更快捷了，就不要把不是自己的單據(jù)也匹配過來，造成自己在工作時(shí)的額外說明占用自己的時(shí)間。在等到倉(cāng)庫(kù)問我的時(shí)候，我再去職務(wù)一的對(duì)他們的問題進(jìn)行解答，這樣最起碼減少了我在做單據(jù)時(shí)的一些額外時(shí)間。第2個(gè)優(yōu)化就是上面提到的分貨單，在調(diào)撥計(jì)劃時(shí)就把他們匯總在一個(gè)表，等自己在匯總這張總表時(shí)把它們粘貼過去，這樣反而更方便快捷。所以經(jīng)過今天這樣一個(gè)做登記的情況呀，我發(fā)現(xiàn)還有改良的地方蠻多的，而且從我同事的身上也學(xué)到了她分享的一些內(nèi)容。不過他從我身上也學(xué)到了一點(diǎn)點(diǎn)，我的工作技巧就是單單個(gè)單據(jù)數(shù)量到達(dá)很少時(shí)，可以直接在系統(tǒng)里面粘貼復(fù)制做單，這樣更快，他之前沒有使用過這種方式，也不知道有這種方式，所以今天看我做時(shí)感覺很，但是這種單據(jù)粘貼復(fù)制有一個(gè)弊端就是容易出錯(cuò)，所以只好在到量少時(shí)做好一點(diǎn)，如果到量大時(shí)又緊急的話就容易出錯(cuò)。

以上是我今天做到貨單的感受和對(duì)自己工作方式方法的優(yōu)化的一個(gè)復(fù)盤。

一早過去我們經(jīng)理就叫我們?nèi)窍麓虬刭u的一些貨品，今天要拖到王府井那邊的廠子去做，最后的4天沖刺，過完這4天就要拉回公司進(jìn)行兜底了。他在叫人的時(shí)候，我正好有生理需求，離開了一下錯(cuò)過了他叫我的那個(gè)場(chǎng)面，當(dāng)他們出去的時(shí)候碰到了我，他問我有沒有時(shí)間要一起下去打包，我正好上午的主要工作就是退殘，我就跟他講了一下，我說我要做退殘次他也表示理解就讓我先做殘次了，他們幾個(gè)下去打包了。他在叫人下去打包的過程也是逐一問大家有沒有事情，大家沒有事情的就下去打包，有事情的就先做事情，有的同事是說他先把手上的事情做完，做完之后就下去打包。期間案阿迪組要開一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，所以阿里組的同事都上來了，下面剩三個(gè)同事，包括經(jīng)理在那就剩三個(gè)人，好像發(fā)生了一點(diǎn)什么不愉快我也不是很清楚，好像是老徐那邊吧，他讓他做點(diǎn)什么，老徐說他在手術(shù)上好像是這么個(gè)原因，反正他上來之后就罵罵咧咧的說不相信收拾不了我們，當(dāng)時(shí)聽到那句話的時(shí)候，當(dāng)時(shí)跟我同事對(duì)野冷笑，感覺他說的這些話莫名其妙。那就是他說的話是圣旨唄，就必須遵從背，如果有點(diǎn)什么不能執(zhí)行的話，就要等待他的懲罰唄。在他們打包期間娜娜提交了下午請(qǐng)假的條子，他看到了娜娜的請(qǐng)假條，又把娜娜揪了一頓。說什么工司有需求不積極，請(qǐng)假倒是蠻積極就是這樣罵罵咧咧的，娜娜也很無語(yǔ)反問他什么時(shí)候叫了自己去打包，而且他找人下去打包的時(shí)候，娜娜都還沒有來。所以他今天沒有批娜娜的單子。娜娜問他什么時(shí)候叫自己去打包的，他也沒有回復(fù)，嘴里一直重復(fù)著自己的罵罵咧咧進(jìn)了培訓(xùn)室培訓(xùn)。中午他在群里出了個(gè)通知，說下午上班后立馬開會(huì)，主要就是針對(duì)特賣這件事情。我們也都知道他是想借機(jī)給我們這些，他叫我們?nèi)ゴ虬鼪]有去的這些人的名。而且在他進(jìn)去開培訓(xùn)會(huì)之后，娜娜和校兩個(gè)人也下去幫著打包了，不過一會(huì)兒他們就上來了，說是打包完成了。

下午在會(huì)上他點(diǎn)名老徐說他只管自己，不管其他品牌是否有需求幫忙，說他不積極說他眼界不高格局不高，反正就是盯著老師罵，老徐很冤枉他既沒有只顧自己，也沒有說不幫忙，又給老徐安這些罪名說老師一直重復(fù)著斯凱奇全部賣完了怎么怎么樣。其實(shí)這已經(jīng)領(lǐng)會(huì)過了，他如果要盯一個(gè)人的話，就會(huì)莫須有的安一些罪名給人家。我們都知道老徐很冤枉，他其實(shí)就是想點(diǎn)老徐的名，因?yàn)槔闲煊惺裁垂ぷ魉矔?huì)去幫忙做，叫他了他就一定會(huì)去做的，只是那個(gè)經(jīng)理想要點(diǎn)著老徐的名，老徐在樓下數(shù)數(shù)吧的時(shí)候那個(gè)經(jīng)理不知道他讓他干了什么老徐可能沒有立即去做，而且回了他一句當(dāng)時(shí)要數(shù)數(shù)，然后他就來火了就針對(duì)老徐罵。

這次很奇怪哦，在會(huì)上幾次點(diǎn)名表?yè)P(yáng)我主管，讓我們都向我主管學(xué)習(xí)，說這次給他績(jī)效考核打了優(yōu)秀他是實(shí)至名歸。然后講到任何一件事情都把那個(gè)人跟我主管進(jìn)行比較，說讓他跟我主管學(xué)習(xí)。我們主管的優(yōu)秀是大家有目共睹的，所以大家也心知肚明，而且他這種做法太過于明顯了，在會(huì)上一個(gè)勁的批評(píng)老徐，又一個(gè)勁的表?yè)P(yáng)我主管，我們猜測(cè)他是有點(diǎn)想拍我們主管的馬屁，另外我同事猜測(cè)是他想搞內(nèi)訌。立一個(gè)標(biāo)桿，然后把這些人都跟這個(gè)標(biāo)桿比較進(jìn)行部門評(píng)比讓我們產(chǎn)生這種平衡的心理，如果他有這兩種想法，那么他的做法都是失敗的，第一我們主管的優(yōu)秀我們都有目共睹，不需要他來進(jìn)行不斷的表?yè)P(yáng)之后，我們才會(huì)意識(shí)到第2個(gè)把所有人都拿來跟我主管，比較進(jìn)行一個(gè)標(biāo)桿對(duì)比，讓我們都向我主管學(xué)習(xí)，可能造成心理的不平衡，那他也想透了，我主管是一直都那么優(yōu)秀，也不是現(xiàn)在單才那么優(yōu)秀，所以說造成心理不平衡那可能不大。另外現(xiàn)在一個(gè)狀況是這樣的，因?yàn)楸腭R不是今年的業(yè)績(jī)不是很好嘛，然后彪馬的那個(gè)當(dāng)初的經(jīng)歷就經(jīng)常被這個(gè)經(jīng)理對(duì)或者是什么事都可能會(huì)跟他吵起來，所以他們兩個(gè)吵架次數(shù)是最多的，而耐克組呢，目前是全公司業(yè)績(jī)最好的數(shù)字也是最好看的，商品的考核也是非常好的，所以彪馬和耐克兩個(gè)組就形成了鮮明的對(duì)比，一個(gè)業(yè)績(jī)差的很差，一個(gè)業(yè)績(jī)好的很好，所以他現(xiàn)在有點(diǎn)捧高踩低的這種狀態(tài)，而阿迪組呢是不上不下的，處于中間狀態(tài)，所以他現(xiàn)在就是有種這樣做法，就是什么都跟彪馬那處的經(jīng)理吵得起來，但對(duì)于Nike組他就沒有那么態(tài)度不好。因?yàn)槲彝抡f他現(xiàn)在不斷的盯著老徐，是可能覺得老徐的工作不飽和，而且老徐的工資是比較高的，他就想找老許的麻煩，而且在會(huì)上也說老徐可能是下一個(gè)李超讓老徐格局大一點(diǎn)格局高一點(diǎn)，說白了他不過就是想搞老徐，因?yàn)槔闲斓墓べY高，他如果搞了老徐，他又能為公司省一個(gè)人工工資，但是他也不想想，斯凱奇是公司以后發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，他現(xiàn)在要這樣搞老師他也不敢太高，就是不斷的到找找老師的小麻煩而已，讓老徐不是那么好過，因?yàn)槔闲飕F(xiàn)在不要買貨，直營(yíng)店也只有一家，另外兩家是折扣店，所以相對(duì)來說老師沒有那么太慢，而且老師的工資又高，所以他可能想給老徐找點(diǎn)事情吧。老徐估計(jì)也知道這一茬，只是沒跟他講起來而已，他也不跟他講讓他去說，但是針對(duì)于得到了不公平對(duì)待，他還是會(huì)說的，比如會(huì)上說老徐調(diào)個(gè)貨一周還沒有到，讓老徐去領(lǐng)罰單，老徐那就在那邊跟他理論。不過那時(shí)候會(huì)議已經(jīng)結(jié)束了，我們就先出來了，他們倆在那邊溝通。我猜老許估計(jì)是不會(huì)同意他這樣讓他去領(lǐng)罰單這件事情只不是說老徐會(huì)跟他進(jìn)行友好一點(diǎn)的溝通，說出一些事實(shí)的實(shí)際情況。至于那個(gè)經(jīng)理怎么想的，我也不想去猜測(cè)了，不過就是他搞那么多事情出來，不過就是想讓我們聽他的話，響應(yīng)他的號(hào)召，聽他的安排命令做事情。但是從他這么多個(gè)月在這里以來，領(lǐng)導(dǎo)我們，我們真的就覺得特別的辛苦，感覺在這里做事情就沒有什么意思，就比之前在這邊做事情就一點(diǎn)意思都沒有，感覺就是自己不會(huì)當(dāng)人看了似的，他想搞誰就搞誰想干嘛就干嘛，只要不聽他的話，他立馬就開始搞你，我覺得碰到這種人也是無奈呀。要么就自己走，要么就要接受他這種時(shí)不時(shí)的就要不要發(fā)脾氣，就要懟人罵人這種情況。這樣的工作環(huán)境確實(shí)不是很好，確實(shí)沒有以前好。

但是我們又站在各個(gè)人的角度上去考慮這樣一種外部環(huán)境，以及目前自己的一種實(shí)際情況來分析。比如三處的那個(gè)經(jīng)理，雖然每天可能都會(huì)跟他發(fā)生對(duì)懟甚至吵架，但是那個(gè)三處的經(jīng)理依然不會(huì)辭職，他的年齡有40＋了，又一直坐著這個(gè)位置，和吩咐底下人做事情這樣一個(gè)狀態(tài)，如果辭職的話，意味著他可能要去別的地方重新開始，工資不一定有現(xiàn)在高，事情不一定會(huì)有現(xiàn)在這么少。而且又是陌生的環(huán)境，他現(xiàn)在在這個(gè)環(huán)境最少都有10年了對(duì)現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)模式各種情況都是非常的熟悉，所以他辭職的可能比較小。之前他那邊的人員是非常充足的，他可以把事情完全的交給手底下的人去做，自己做把控就好，但是現(xiàn)在他們那一處被開掉了一個(gè)人，有些事情他要自己開始親力親為，今天他就把一些促銷活動(dòng)上面的事情分到給了底下的同事們自己做。根據(jù)他現(xiàn)在的這種情況，所以我們都猜到，他肯定即使每天跟他吵架也不會(huì)去離職。

這個(gè)新來的經(jīng)理雖然能力不怎么樣，但是看人下菜是非常會(huì)做的一件事情，就像當(dāng)初他們這個(gè)業(yè)績(jī)不是很好，就天天懟這個(gè)三處的經(jīng)理，而對(duì)于耐克阿迪這兩個(gè)組，他是不是很敢懟的。比如我今天那個(gè)同事，他說雖然經(jīng)理經(jīng)常跟他這種說話很奇怪的方式，像開玩笑又不像開玩笑，像邊測(cè)又不像邊測(cè)那種，但是他也不會(huì)吃什么虧，他甚至還可以這樣上峰，因?yàn)樗麩o所畏懼啊，他一直都是吃保底業(yè)績(jī)效效又達(dá)不成。盡管那個(gè)經(jīng)理經(jīng)常也想懟懟他，他也就會(huì)懟回去。反正他的心態(tài)倒是蠻好的，而且他又站在自己的角度考慮分析了一下那個(gè)三處的經(jīng)理。我本來7月份的時(shí)候就已經(jīng)提出了離職，那個(gè)上述的經(jīng)理沒有同意，他是這樣猜測(cè)的，因?yàn)樗麆側(cè)ァ０⒌闲⊥臉I(yè)績(jī)又那么難看，數(shù)據(jù)也那么難看，所以上錯(cuò)鏡，因?yàn)楹芤孀?，很要口碑，所以就不是很情愿的讓他離開，沒有同意他的離職，他現(xiàn)在依然是這樣的一種狀態(tài)，能干就干，干不了就走。反而他這種狀態(tài)倒是顯得有一些瀟灑，而不是畏手畏腳的。其實(shí)現(xiàn)在人人都過得不是很好，比如上周的那個(gè)做ot的同事，今天也被他懟，因?yàn)槿思以谀杲K績(jī)效考核的時(shí)候拿了一個(gè)a，他今天就在會(huì)上質(zhì)問人家年終的愛他有什么底氣，就是在會(huì)上說這種很難聽的話。其實(shí)大家也不會(huì)去在意他說這個(gè)，只是說一個(gè)人說話說的那么難聽，在會(huì)上又點(diǎn)人家，質(zhì)問人家，就感覺之前人家做的事情都像是占了多大的好處似的，占了多大便宜似的。就好像只有他一個(gè)人是公正的，其他人都有偏私，就只有他一個(gè)人格局大，其他人都是各自為政。

就像是我我估計(jì)就是圖這家公司有五險(xiǎn)一金，有周末雙休吧，工資也不高，所以就在這邊做著，嗯，沒有特別不能接受的事情，也不會(huì)去主動(dòng)離職。另外如果離職也會(huì)需要一些其他的成本開支，所以繼續(xù)在這里工作可能是最好的打算，除非我需要換地方了，比如我要回萍鄉(xiāng)，在那個(gè)情況下我可能就會(huì)選擇說辭職，其他情況的話不是特別難以接受我的話就不會(huì)去說想要離職。其他同事我想估計(jì)也是這樣的，辭職之后的成本太高，又要重新找工作，要重新熟悉環(huán)境，重新熟悉業(yè)務(wù)所以在一般情況下是不會(huì)選擇離職的。估計(jì)他也就是看中了我們的這樣一種心態(tài)，才一發(fā)火的時(shí)候就說這種罵罵咧咧的話語(yǔ)。其實(shí)久而久之大家也就對(duì)他這種嘛也無所謂了，因?yàn)樗麤]有其他的更好的溝通方式，他只有這種溝通方式，這就是他的主要的溝通方式，那不然怎么辦呢？你還能讓他不罵爹媽，那也不可能啊，就讓他一個(gè)人去自導(dǎo)自演就算了。

府井特賣支援，說一天兩個(gè)人，我當(dāng)時(shí)不知道在想什么，一個(gè)人報(bào)了兩天，后來我看到他們都只報(bào)一天才想起來只要報(bào)一天，所以我當(dāng)時(shí)就立馬又把兩天改成了一天，其實(shí)對(duì)于這個(gè)舉動(dòng)我真的是很不喜歡這樣的迷糊狀態(tài)。所以當(dāng)我要取消一天的時(shí)候，他忘了我好久估計(jì)是又想說我，但因因?yàn)橛袥]有造成什么其他的影響，而且當(dāng)我把周五回去之后踢掉之后，另外一個(gè)同事又立馬說周五他去，所以他就沒有說了，我也不是說他說不說我，而是在想自己，對(duì)于這件事情的反應(yīng)，當(dāng)時(shí)他們都聽清楚了，24號(hào)到27號(hào)商品部每天支援了兩個(gè)人，而就我一個(gè)人報(bào)了兩天，所以我當(dāng)時(shí)應(yīng)該是把一天兩個(gè)人聽成一人兩天，所以報(bào)了兩天，哎喲，對(duì)于這種情況我真的是很不喜歡發(fā)生這樣的事情，特別是在他面前感覺讓他再一次增強(qiáng)了，我對(duì)事情沒有聽清楚就做這種反應(yīng)的印象，本來他就說我對(duì)事情不是很清楚。然后又發(fā)生這樣的事情，我不是在乎他的看法，我只是覺得對(duì)于這樣的一個(gè)人，更不能讓他抓住自己的一些在享受上面的初心，否則的話他又會(huì)不斷的去講你就很討厭他這種知道吧，所以就覺得自己在這方面還是做得不夠好。

早上退殘的時(shí)候就覺得有些不安心，所以就把自己的退殘都一一檢查，來源的表格也進(jìn)行了檢查，以及對(duì)自己導(dǎo)的單據(jù)與原單進(jìn)行匹配。直營(yíng)殘次倒是還好提報(bào)的數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際數(shù)量是完全匹配得上的。而加盟的殘次就匹配的有一些問題，因?yàn)榧用擞械氖菦]有退貨，有的是退完之后轉(zhuǎn)了直營(yíng)，還有的是因?yàn)闆]有小票串碼串款這樣的情況沒有退貨，所以表中就還剩下幾十件貨沒有退，而這起事件與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行匹配，我一開始。沒有想清楚要怎么核對(duì)的，這個(gè)思路導(dǎo)致在那邊匹配的時(shí)候花費(fèi)了一些時(shí)間。本來想說把表中的庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存匹配，然后看到差異之后看一下具體是哪些差異核對(duì)一下，當(dāng)?shù)仄瑱z查完之后我差異都知道了是什么差異，但是呢，沒有解決庫(kù)存少一件的這個(gè)問題，后來就開始想要怎么去解決，找到庫(kù)存少一件的這個(gè)貨號(hào)尺碼，所以就在那邊思考了一下，就把退長(zhǎng)的數(shù)量先從庫(kù)存中匹配提出來，然后再把庫(kù)存剩余的數(shù)量和表中剩余的未退的三個(gè)數(shù)量進(jìn)行匹配，因?yàn)楸碇械膶哟挝赐说谋容^多因?yàn)橐灿幸恍┎恍枰说摹Ｓ幸恍┛蛻魶]有退回來的也在這個(gè)表格中，所以就要先把這些剔除，剔除完之后才能再進(jìn)行匹配，第1次匹配的時(shí)候還有一些差異，當(dāng)時(shí)我就在想，要么就不皮了，反正我只要確保自己提交的數(shù)量對(duì)得上庫(kù)存就行了，至于剩下的倉(cāng)庫(kù)有沒有庫(kù)存，那是倉(cāng)庫(kù)的事情了，我就不管了。但是我又不允許自己真的這樣操作，我心里會(huì)不安心，所以我就在下午又進(jìn)行第2次匹配，我發(fā)現(xiàn)思路清晰時(shí)做事情的效率非常的高，就這樣想清楚了之后兩邊相互匹配，找到具體的差異就可以針對(duì)差異知道哪件貨是倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)沒有庫(kù)存的。所以當(dāng)找到之后我就去找倉(cāng)庫(kù)的同事核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)同事說那一件確實(shí)沒有入庫(kù)是可以直接退還給客戶的，那這樣核對(duì)完之后心里就安心多了。所以也就在比較安心的狀態(tài)下提報(bào)了殘次申請(qǐng)。還有一件海帶單獨(dú)的退殘，我本來想說周五再提報(bào)，但是想到下周又只要上4天班時(shí)間可能比較趕，又及時(shí)的把這一件腸子單獨(dú)的提報(bào)了，沒想到品牌公司今天就給了回復(fù)不過，因?yàn)橥砩系臅r(shí)間不夠，所以就還沒有發(fā)郵件讓倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，我準(zhǔn)備周五的時(shí)候讓倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，即使不行那下周倉(cāng)庫(kù)也有足夠的時(shí)間出庫(kù)，我也有足夠的時(shí)間來跟蹤。所以事情還是要得提前做，不然的話就會(huì)特別的趕特別的急，就像今天倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)通知提前做到貨單一樣，就非常的趕非常的急。

在進(jìn)行今天的語(yǔ)音寫作時(shí)，就感覺自己非常非常多的事情要來記錄，當(dāng)時(shí)他自己記錄的差不多時(shí)去看了一下，字?jǐn)?shù)也才6000多次，就感覺對(duì)這一次的是語(yǔ)音記錄，不滿意好像就是語(yǔ)無倫次，沒有達(dá)到我想要記錄的那種效果，以及我想要表達(dá)的一些事情。所以我就有點(diǎn)不太滿意返回去修改了，一開始語(yǔ)音表達(dá)出來的這些內(nèi)容，果然就增加了很多新的內(nèi)容。但是我又感覺自己還有很多事情沒有記錄全，我又不好怎么去說出來，有這樣的一種情況?，F(xiàn)在的話感覺還是有一些事情沒有被記錄下來有一些沖突啊，表達(dá)呀，也沒有記錄下來。我想我還是需要返回去，再把我需要表達(dá)出來的一些內(nèi)容記錄下來。

早上退殘的時(shí)候就覺得有些不安心，所以就把自己的退殘都一一檢查，來源的表格也進(jìn)行了檢查，以及對(duì)自己導(dǎo)的單據(jù)與原單進(jìn)行匹配。直營(yíng)殘次倒是還好提報(bào)的數(shù)量和倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際數(shù)量是完全匹配得上的。而加盟的殘次就匹配的有一些問題，因?yàn)榧用擞械氖菦]有退貨，有的是退完之后轉(zhuǎn)了直營(yíng)，還有的是因?yàn)闆]有小票串碼串款這樣的情況沒有退貨，所以表中就還剩下幾十件貨沒有退，而這起事件與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行匹配，我一開始。沒有想清楚要怎么核對(duì)的，這個(gè)思路導(dǎo)致在那邊匹配的時(shí)候花費(fèi)了一些時(shí)間。本來想說把表中的庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存匹配，然后看到差異之后看一下具體是哪些差異核對(duì)一下，當(dāng)?shù)仄瑱z查完之后我差異都知道了是什么差異，但是呢，沒有解決庫(kù)存少一件的這個(gè)問題，后來就開始想要怎么去解決，找到庫(kù)存少一件的這個(gè)貨號(hào)尺碼，所以就在那邊思考了一下，就把退長(zhǎng)的數(shù)量先從庫(kù)存中匹配提出來，然后再把庫(kù)存剩余的數(shù)量和表中剩余的未退的三個(gè)數(shù)量進(jìn)行匹配，因?yàn)楸碇械膶哟挝赐说谋容^多因?yàn)橐灿幸恍┎恍枰说?。有一些客戶沒有退回來的也在這個(gè)表格中，所以就要先把這些剔除，剔除完之后才能再進(jìn)行匹配，第1次匹配的時(shí)候還有一些差異，當(dāng)時(shí)我就在想，要么就不皮了，反正我只要確保自己提交的數(shù)量對(duì)得上庫(kù)存就行了，至于剩下的倉(cāng)庫(kù)有沒有庫(kù)存，那是倉(cāng)庫(kù)的事情了，我就不管了。但是我又不允許自己真的這樣操作，我心里會(huì)不安心，所以我就在下午又進(jìn)行第2次匹配，我發(fā)現(xiàn)思路清晰時(shí)做事情的效率非常的高，就這樣想清楚了之后兩邊相互匹配，找到具體的差異就可以針對(duì)差異知道哪件貨是倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)沒有庫(kù)存的。所以當(dāng)找到之后我就去找倉(cāng)庫(kù)的同事核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)同事說那一件確實(shí)沒有入庫(kù)是可以直接退還給客戶的，那這樣核對(duì)完之后心里就安心多了。所以也就在比較安心的狀態(tài)下提報(bào)了殘次申請(qǐng)。還有一件海帶單獨(dú)的退殘，我本來想說周五再提報(bào)，但是想到下周又只要上4天班時(shí)間可能比較趕，又及時(shí)的把這一件腸子單獨(dú)的提報(bào)了，沒想到品牌公司今天就給了回復(fù)不過，因?yàn)橥砩系臅r(shí)間不夠，所以就還沒有發(fā)郵件讓倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，我準(zhǔn)備周五的時(shí)候讓倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，即使不行那下周倉(cāng)庫(kù)也有足夠的時(shí)間出庫(kù)，我也有足夠的時(shí)間來跟蹤。所以事情還是要得提前做，不然的話就會(huì)特別的趕特別的急，就像今天倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)通知提前做到貨單一樣，就非常的趕非常的急。

在進(jìn)行今天的語(yǔ)音寫作時(shí)，就感覺自己非常非常多的事情要來記錄，當(dāng)時(shí)他自己記錄的差不多時(shí)去看了一下，字?jǐn)?shù)也才6000多次，就感覺對(duì)這一次的是語(yǔ)音記錄，不滿意好像就是語(yǔ)無倫次，沒有達(dá)到我想要記錄的那種效果，以及我想要表達(dá)的一些事情。所以我就有點(diǎn)不太滿意返回去修改了，一開始語(yǔ)音表達(dá)出來的這些內(nèi)容，果然就增加了很多新的內(nèi)容。但是我又感覺自己還有很多事情沒有記錄全，我又不好怎么去說出來，有這樣的一種情況?，F(xiàn)在的話感覺還是有一些事情沒有被記錄下來有一些沖突啊，表達(dá)呀，也沒有記錄下來。我想我還是需要返回去，再把我需要表達(dá)出來的一些內(nèi)容記錄下來。

早上在通勤的時(shí)間，繼續(xù)把香雪老師的財(cái)務(wù)報(bào)告分享聽了幾遍，這一次是針對(duì)第2個(gè)分享，仔細(xì)的聽詳細(xì)的聽，甚至做了筆記，這一次的仔細(xì)聽，讓我對(duì)第2個(gè)數(shù)字化的分享的理解更深刻。而且掌握的知識(shí)點(diǎn)比之前聽的掌握的更多。比如數(shù)字化的技術(shù)進(jìn)步，一些中產(chǎn)階級(jí)被打敗，比如打字員，比如質(zhì)檢員這樣的職位，他們失業(yè)之后在同時(shí)出現(xiàn)了一些服務(wù)業(yè)，他們就去從事服務(wù)業(yè)的工作，雖然看似工作種類增加了或者工作崗位提高了，但是在整個(gè)80年代到2000年這個(gè)階段，因?yàn)楣?jiān)的上升，工人的工資并沒有提高。平臺(tái)就是數(shù)字化催生的一個(gè)產(chǎn)物。數(shù)字化的本質(zhì)是把生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程數(shù)據(jù)化，這樣做的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；?。平臺(tái)這種組織具有天然的壟斷性，再加上平臺(tái)本身就具有天然的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化，所以他的發(fā)展更快，大不導(dǎo)師他所占的分配份額就越大，越大就導(dǎo)致頭部效應(yīng)越加明顯，改變企業(yè)組織形式就是為了將初始的分配稍稍的拉回不那么向平臺(tái)傾倒。最近這幾年也在做平臺(tái)的監(jiān)管，目的就是想要將這種分配制度不那么傾斜，也不是說為了要打倒平臺(tái)，不是這樣的。平臺(tái)的建設(shè)跟我們城市的建設(shè)非常的相似，比如平臺(tái)做基礎(chǔ)建設(shè)，就跟我們城市化的建設(shè)是一樣的，嗯，土地建設(shè)建成建房子，修路修橋，然后修好之后招商引資。平臺(tái)就是線上的城市化建設(shè)，修路修橋做好基建，招商引資，然后對(duì)商戶進(jìn)行收稅。他說線上的這些管理者就相當(dāng)于地方政府，看到他們招商引資就相當(dāng)于線下的政府招商引資。但是現(xiàn)在平臺(tái)的基建已經(jīng)做的差不多了，再做修路修橋這種事情效益不大了，而且即使有也不多，也輪不到你未來的經(jīng)濟(jì)，就是好好的做一個(gè)產(chǎn)品。不要做那種大而無當(dāng)?shù)氖虑?，比如把所有的資源都引進(jìn)到平臺(tái)來收稅這種企業(yè)如果未來2~3年不改行的話，可能會(huì)被淘汰掉。為了的話就是做產(chǎn)品一定要把產(chǎn)品做好，這種小而美的產(chǎn)品可能會(huì)給自己帶來更大的收益，找到產(chǎn)品的切入點(diǎn)做好，做極致，去給別人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我的朋友圈有一個(gè)賣英樹的一個(gè)孩子，我覺得他現(xiàn)在做的這件事情就跟香舍老師工的分享這種做產(chǎn)品非常的相似。他的專業(yè)知識(shí)應(yīng)該是比較強(qiáng)的，而且每天晚上都會(huì)在。朋友圈里分享怎樣去護(hù)膚，怎樣去做，磨一下護(hù)膚，比如說保濕，比如說去，就比如說其他品質(zhì)，比如說等等其他。他的各一項(xiàng)分享都非常的有針對(duì)性，而且他自己的皮膚防御做得非常的好，非常的具有說服力，他自己也在團(tuán)隊(duì)，自己也做線下實(shí)體，自己又做線上的分享，而且我感覺每天能看到他的分享，自己都會(huì)被他做的這件事情吸引住，當(dāng)每一次看到他做的這一件事情時(shí)，我都會(huì)聯(lián)系到三歲老師說的，做小而美的事情為別人提供服務(wù)做到極致。雖然說他現(xiàn)在不算是做的極致，但是他的皮膚房里絕對(duì)是可以說做到極致的，所以他在分享他的產(chǎn)品是非常的有信服力，而且我感覺自己比之前又心動(dòng)了，一分非常想要跟著他一起做皮膚管理。我想如果我關(guān)注他時(shí)間久了的話，我一定會(huì)被他說服的。不是通過他對(duì)我說一些東西說服我，而是我被他的朋友圈的分享說服了，這就是一種力量，這就是一種魅力，這就是香水老師口中的真真正正的產(chǎn)品。哦，我知道了，好羨慕這樣的人，做自己的事情，做一個(gè)產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真做事情。我現(xiàn)在也有些焦慮，我不知道自己能做什么，能怎樣把自己的產(chǎn)品做到這樣，像他一樣皮膚榜一樣的極致的狀態(tài)。所以現(xiàn)在我在做小事情上面，也會(huì)去想到小而美和極致這兩個(gè)詞，盡量的把自己這個(gè)產(chǎn)品做好了，就算是現(xiàn)在自己的工作可能替代性比較高，但是如果自己出手，把它做成自己這種無可替代的地步，也是非常棒的吧。所以我現(xiàn)在特別注重別人對(duì)我說的什么事情，比如我老板昨天說我做事情粗糙，所以我就會(huì)仔細(xì)考慮自己哪一步要改善，盡量做到小而美的極致狀態(tài)，所以我今天再發(fā)郵件的時(shí)候，為了給店鋪方便，我也做了改進(jìn)，站在店鋪的角度讓他們更方便的來實(shí)際操作，這就是一個(gè)具體的改進(jìn)例子。還有今天做期貨到貨自己想到的，和同事分享了一些優(yōu)化的方式，自己也會(huì)著手去改進(jìn)，這也是一種提升自己做事情的方法。