你應(yīng)該會發(fā)現(xiàn)，這次的分析是截止到目前為止我唯一一篇跳著完成的內(nèi)容。之前不管是否能順利理解或?qū)嵺`我都是按部就班的去按照次序打卡，很容易看出每一課都起到承上啟下的作用，之所以想要學(xué)習(xí)規(guī)范成體系的管理，他的出場順序也很重要。正如之前課程中提到，再優(yōu)秀的管理如果選錯了人也不會有好的效果。那為什么接受了跳躍打卡，因?yàn)檫@一課和最后兩課，好像都能獨(dú)立成篇，而且并非短期內(nèi)可以交付的結(jié)果，我無法實(shí)踐，所以我選擇了多思考一下。
我不干凈了。這是我第一次意識到做管理崗的人處關(guān)系比業(yè)績更重要時的想法。這么正直不屑人情世故的我什么時候淪陷的？天哪，我終于活成了我討厭的人。在三年以前，開始發(fā)現(xiàn)自己變了。
那什么事情讓我有了那樣的思維轉(zhuǎn)換呢？因?yàn)槲议_始被外派到客戶方做業(yè)務(wù)移管及運(yùn)營匯報，我開始接觸我方及客戶方的高層。我發(fā)現(xiàn)悶哧悶哧干活的人，廢了半天勁，不如那些稱兄道弟組團(tuán)抽煙搭肩唱K的人辦事順利消息靈通，社會呀！后來學(xué)習(xí)PMP的時候，當(dāng)時的老師講到一個細(xì)節(jié)也刷新了我的認(rèn)知，實(shí)干家和滿嘴跑火車的人互相看不上彼此，但不得不承認(rèn)各自都是靠不同的本事吃飯，相反在緊急關(guān)頭，“關(guān)系戶”更容易快速解決棘手難題。而且我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你處于關(guān)系網(wǎng)中，推進(jìn)會哭的孩子有奶吃的原則時，這個人身后的整個團(tuán)隊都跟著吸收福利，而這個團(tuán)隊就成了其他團(tuán)隊眼中最想加入的集體，以及離職率相對更低的集體。
當(dāng)我意識到這些問題的時候我并不知道，原來三年前我就已經(jīng)進(jìn)入軌道了，確實(shí)是這一課告訴了我，我理解準(zhǔn)確。我只能說，不枉我一腔熱忱選擇參與訓(xùn)練營，因?yàn)檫@樣的內(nèi)容職場很少有人直接教給你，不是教你理論，而是教你現(xiàn)實(shí)。正如讀研時經(jīng)濟(jì)學(xué)老師語重心長的話，同學(xué)們不要覺得我告訴你們原來這個社會有多黑暗，而是希望你們學(xué)會，在已知世界如此時可以依然熱愛生活，那樣你們才會活的很好。
工作關(guān)系網(wǎng)
自然認(rèn)識，但需要刻意維護(hù)。這群人可以幫你推動或阻礙內(nèi)外部利益關(guān)系，從而有助于協(xié)調(diào)工作。這層網(wǎng)自從三年前開始我就織了，編織的方式就是盡可能的提供他們幫助，以便需要時好意思開口。雖然還不牢固，但是80%算達(dá)標(biāo)。至少從工作結(jié)果來看，業(yè)務(wù)的推進(jìn)上，我很少撞墻。
個人關(guān)系網(wǎng)
這個網(wǎng)道理是懂，但轉(zhuǎn)化很難。課中特別提及，個人關(guān)系網(wǎng)要尋求有營養(yǎng)的關(guān)系網(wǎng)，要注重個人關(guān)系網(wǎng)的價值轉(zhuǎn)化，保持定期溝通拒絕沉默。我也時不時嘗試溝通，對于我同盟的關(guān)系，大家的距離還不錯，主要聚焦在我曾經(jīng)的老領(lǐng)導(dǎo)和少量被我?guī)С龀煽兊膯T工，他們甚至也會主動聯(lián)系我?？墒俏乙蚕肱Π言?jīng)合作過的客戶和伙伴轉(zhuǎn)化過來，是人家對我保持沉默，在人家眼里合作結(jié)束關(guān)系就斷了，如課中介紹一樣。關(guān)于這一點(diǎn)，我也很無奈，至今沒有解決方案，特別我們這種工作，客戶都在異地甚至異國。工作以外的朋友校友閨蜜啥的，關(guān)系也算不錯，只要我認(rèn)定人品不差都是可以隨時來個云聚會或者線下出來喝個茶的關(guān)系，特別是，只要同城，只要想處，我一定會不定期面對面鏈接。
戰(zhàn)略關(guān)系網(wǎng)
對眼下工作無直接關(guān)聯(lián)，但對你和你的團(tuán)隊有一定洞見或影響的關(guān)系，對方的信息可以幫你更好的理解公司戰(zhàn)略方向，其資源未來能幫到你。這一點(diǎn)，我做的差，我還停留在原地，因?yàn)闆]這么想過。所以說，遠(yuǎn)見不足。
建立關(guān)系網(wǎng)的目的在于為你和你的團(tuán)隊創(chuàng)造空間，沒錯。若覺得不能忍受就讓給適合的人，這話刺到我了。過去不行毀自己一個，現(xiàn)在不行毀整個團(tuán)隊，那還了得。
附錄——營養(yǎng)關(guān)系網(wǎng)
我特別把《職得》找出來重讀了一下建立職場圈子那一章，不知道位置找的對不對，可能下面的八類人就是高琳老師說的營養(yǎng)關(guān)系網(wǎng)的組成人群吧，也依次思考了一下：
①導(dǎo)師—在人生方向職業(yè)發(fā)展或是人際溝通上能為你提供有效建議，給你靈感且助你突破瓶頸的人。?
②業(yè)內(nèi)專家—需要一個在行業(yè)內(nèi)具備專業(yè)技能且了解最新發(fā)展趨勢的人，專家是相對的，比你專幾個臺階都算?！?/p>
③跨界通才—幫你提高眼界提供高瞻遠(yuǎn)矚的想法，特別在你有轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型打算的時候?！?/p>
④夢想家—和你一起做夢提供精神支持?！?/p>
⑤實(shí)干家—盼你成功但不會附和你，時不常還潑點(diǎn)冷水。?
⑥同盟軍—朝共同目標(biāo)奮斗，一起探索問題分享資源互相打氣。?
⑦聯(lián)結(jié)者—對方人脈廣且愿意和你分享資源(若能成為別人的聯(lián)結(jié)者是人際交流的最高境界)?！?/p>
⑧把你當(dāng)做導(dǎo)師的人—為年輕人和后來者分享經(jīng)驗(yàn)和資源看成自己責(zé)無旁貸的事情，付出永遠(yuǎn)在收獲之前。?
如果我重讀的段落準(zhǔn)確，那么這八類人，我占了50%的營養(yǎng)，雖然營養(yǎng)不良，但是認(rèn)知上又提升了，不算壞事。
這一課不是厚黑學(xué)，是很接地氣的職場，只有從職場殺出來的人才能做出的分享。我們不是思想復(fù)雜心機(jī)夠深，而是職業(yè)化的思維，我們的初衷不是單純的為己，而是為我一方。
