推行精益管理要經(jīng)歷哪幾個階段？

第一階段，啟動：

先從5s開始，包括：清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)。其中，啟動階段先做4個月的清掃和整理。

清掃：清掃不是簡單的干凈，而是為了養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題的眼光。

整理：整理不是整理物品，而是為了提高資源利用的效率。

第二階段，注入動力：

企業(yè)只要開始做清掃整理，精益管理就有了基本的抓手，就可以開始改善提案活動。改善提案活動一做起來，精益管理就有了靈魂。

第三階段，進(jìn)階提升：

這個階段開始5s中的剩余3個s，整頓、清潔、素養(yǎng)。

整頓：建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，減少工作中的廢動作；

清潔：有毒有害環(huán)境的治理

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

進(jìn)階提升還有一個任務(wù)，那就是業(yè)務(wù)流程的改善。

第四階段，專項提升：

如果是制作企業(yè)，還需增加此階段，生產(chǎn)設(shè)備的保全活動。

除此之外，此階段還要做到：自動化、準(zhǔn)時化。

自動化，每個員工都是質(zhì)檢，上下游交付良品，如果有次品，就在過程中被發(fā)現(xiàn)，被處理，不能流向下一環(huán)節(jié)。

準(zhǔn)時化，按照客戶要求，倒推流程，緊密配合。