1.大部分對(duì)未來的意見并不存在所謂的“事實(shí)”，我們有的僅僅只是看法而已
對(duì)沖基金橡樹資本（Oaktree Investment）創(chuàng)始人、聯(lián)席董事霍華德·馬克思（Howard Marks）在給投資者的信中說:
專家對(duì)于未來的意見總是被給予極大的重視，但意見終究只是意見。大部分對(duì)未來的意見并不存在所謂的“事實(shí)”，我們有的僅僅只是看法而已。
他說,如今的新聞媒體與三四十年前或五十年前完全不同，很多媒體機(jī)構(gòu)擁有極其明顯的立場傾向。
“即使我們整天閱讀報(bào)紙、觀看電視和收聽電臺(tái)節(jié)目，都很可能無法全面了解整個(gè)事件。無論媒體對(duì)即將發(fā)生事件作出多少預(yù)測，無論你觀看與否，都不會(huì)對(duì)實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生任何影響；如果人們接受這樣的事實(shí)，那么很多人的生活將會(huì)變得更加平靜和富有成效。”
霍華德·馬克思說，自己一年前和沃倫·巴菲特共進(jìn)晚餐時(shí)，巴菲特說過，“值得我們關(guān)注的信息應(yīng)該是重要的，而且是可知的”。
霍華德引用《觀察家報(bào)》上登出的希臘哲學(xué)家愛比克泰德（Epictetus）的話說：
“對(duì)于無關(guān)緊要的事情，我們要甘于表現(xiàn)出無知或愚蠢，這樣才有希望取得進(jìn)步?！?/p>
?橡樹資本創(chuàng)立于1995年，管理著1030億美元資產(chǎn)，是全球不良資產(chǎn)最大的買家。
李翔
很多人，包括我，都會(huì)存在這個(gè)問題：把看法和現(xiàn)實(shí)混淆，把希望發(fā)生的事和實(shí)際上真實(shí)會(huì)發(fā)生的事混淆。所以才會(huì)有人調(diào)侃：意見是每個(gè)人都會(huì)有的，而且每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己的才正確。
2.立好規(guī)矩、嚴(yán)格執(zhí)行，什么樣的頑疾都會(huì)治好
聯(lián)想控股董事長柳傳志發(fā)文支持馬云呼吁人大立法嚴(yán)懲造假售假的倡議。
柳傳志說，他認(rèn)為造假之風(fēng)的盛行，原因在于社會(huì)對(duì)其危害認(rèn)識(shí)不足，以至于不但有假貨假食品，還有假藥、假醫(yī)生、假教授、假金融、假球……
“今天的造假售假已經(jīng)極其嚴(yán)重地腐蝕了很多領(lǐng)域很多行業(yè)，這個(gè)毒瘤現(xiàn)在不僅在動(dòng)搖我們的經(jīng)濟(jì)，而且要?jiǎng)訐u我們的文化。再不顯現(xiàn)法律的威力，整個(gè)社會(huì)都會(huì)毀在它的手里?！?/p>
他認(rèn)為這個(gè)問題可以通過立好規(guī)矩、嚴(yán)格執(zhí)行加以解決。柳傳志舉例說：
“我走在北京的街上，常常會(huì)有一陣陣莫名的自豪。以前的北京臟到什么程度？年輕人是無法想像的。今天的北京大街上，沒有痰跡沒有字紙，再也沒有十幾年前北京市政府無比痛恨的貼得滿墻滿地的小廣告了。多么清爽，多么干凈！怎么變成的，只要把規(guī)矩立下來，不斷宣傳，不斷教育，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，什么樣的頑疾都會(huì)治好！”
李翔
馬云曾說自己“一不政協(xié)、二不人大”，但這不妨礙他和阿里巴巴在兩會(huì)期間成為熱點(diǎn)話題之一。正如昨天所言，假貨問題對(duì)于阿里巴巴可能不是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上的最大威脅，但眼下的確讓它頭疼。
馬云昨日的微博言論發(fā)出之后，我在不少微信群中看到這種觀點(diǎn)，即認(rèn)為馬云是在推卸打擊淘寶平臺(tái)上假貨的責(zé)任。這種觀點(diǎn)，我認(rèn)為是忽略了權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等性。之前《李翔商業(yè)內(nèi)參》專門提到過這種對(duì)等性。我們想要大公司承擔(dān)起一些原本應(yīng)該由社會(huì)和政府來承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)這種對(duì)等性，我們就要讓渡出我們的權(quán)利，賦予公司相應(yīng)權(quán)力。如果考慮到這一層面，我們就會(huì)對(duì)責(zé)任苛求少一些。舉個(gè)例子，如果淘寶要求具備對(duì)售假者超出關(guān)店之外的處罰權(quán)力，我們當(dāng)然不能把這個(gè)權(quán)力賦予淘寶。如果假貨是一個(gè)公眾問題，那么，顯然由代表公眾利益的政府、立法與執(zhí)法機(jī)構(gòu)來承擔(dān)治理責(zé)任，更加合適。
其次，淘寶作為渠道，只是存在于整個(gè)造假售假產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。希望通過斬?cái)嘁粋€(gè)環(huán)節(jié)來解決整個(gè)問題的想法簡單粗暴而且不切實(shí)際。認(rèn)為馬云推卸責(zé)任的潛臺(tái)詞，是認(rèn)為阿里巴巴有能力解決自己平臺(tái)上的問題。這個(gè)“能力”是需要論證的；為之要付出的成本和代價(jià)也是需要論證的。
第三，在討論這個(gè)問題時(shí)，其實(shí)會(huì)有人不是想要解決問題，而只是想要阿里巴巴難堪。這里面不僅有利益問題，還夾雜著情緒、價(jià)值觀。
3.創(chuàng)造者時(shí)間表和管理者時(shí)間表
知名孵化器YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆說，工作時(shí)間表有兩種：創(chuàng)造者時(shí)間表和管理者時(shí)間表。管理者時(shí)間表顧名思義，是管理者的時(shí)間表，他們的主要工作就是與人會(huì)面、進(jìn)行會(huì)議，他們的時(shí)間可以切分到按小時(shí)、按分鐘計(jì)算。創(chuàng)造者的時(shí)間表是類似于程序員和工程師這些人的時(shí)間表，他們的工作需要整段時(shí)間，喜歡以半天為時(shí)間單位工作。
“大多數(shù)有權(quán)力的人比較喜歡管理者時(shí)間表，他們在高位，可以讓其他人同步自己時(shí)間表，有權(quán)利讓別人根據(jù)自己的節(jié)奏工作；但聰明的管理者往往會(huì)克制這種權(quán)力，因?yàn)樗麄冎?，有的人需要長時(shí)間全神貫注才能完成工作?！?/p>
這兩種時(shí)間表會(huì)發(fā)生沖突。尤其是當(dāng)一個(gè)人同時(shí)是創(chuàng)造者和管理者時(shí)，比如，一個(gè)程序員出身的創(chuàng)業(yè)公司CEO。
如果你使用管理者時(shí)間表，那你必須參加無窮無盡的會(huì)面。
如果你使用創(chuàng)造者時(shí)間表，那么你就必須拒絕各種外出和會(huì)議，不但容易得罪人，還會(huì)錯(cuò)過認(rèn)識(shí)新的有趣的人的機(jī)會(huì)。
保羅·格雷厄姆的方法是：
把時(shí)間分成兩塊，一塊屬于管理者時(shí)間表，一塊屬于創(chuàng)造者時(shí)間表。
他每天晚飯后一直編程到凌晨三點(diǎn)，這是創(chuàng)造者時(shí)間表；第二天11點(diǎn)起床到晚飯，則屬于管理者時(shí)間表。
李翔
保羅·格雷厄姆的這個(gè)分類法對(duì)我特別有啟發(fā)。因?yàn)槲易约壕兔鎸?duì)著他說的問題：一方面，我需要大量的時(shí)間獨(dú)處和寫東西，必須履行對(duì)用戶的承諾；另一方面，同時(shí)又有人每天在約你見面交流。我處理得一直很不好。
