1、管理的轉(zhuǎn)向

科學(xué)管理，是流程的標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化分工，提高效率，系統(tǒng)性消滅人工操作中的不確定性。由管理人員負(fù)責(zé)優(yōu)化體系，制定標(biāo)準(zhǔn)，分解流程，指派任務(wù)，一線人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

科學(xué)管理體系需要具備兩個(gè)前提，第一，整個(gè)體系是穩(wěn)定運(yùn)行的，其中的環(huán)節(jié)是可分解、可重復(fù)的。第二，管理人員擁有足夠的信息，了解整個(gè)體系是如何運(yùn)作的。

科學(xué)管理體系是層級分明、縱向分割的樹狀組織結(jié)構(gòu)。

高度不確定的新環(huán)境，信息龐雜，管理的目標(biāo)要保持快速、靈活的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)的方式，是向員工賦能。

賦能，是為了更好地應(yīng)對環(huán)境中的不確定性。是“逆科學(xué)管理”的過程，允許員工根據(jù)形勢自主決策，以犧牲一部分效率為代價(jià)，讓企業(yè)獲得敏捷性的生存優(yōu)勢。

2、如何賦能

打造一種全新的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，其中，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)去中心化的網(wǎng)絡(luò)，局部小網(wǎng)絡(luò)又鏈接到同一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)中，形成自我演化的生態(tài)系統(tǒng)。

想要打造這樣一張網(wǎng)絡(luò)，要分三步走：
第一步，把原子化的個(gè)人，捏合成一個(gè)高度互信的超級小團(tuán)隊(duì)。
第二步，讓這些小團(tuán)隊(duì)之間緊密互動(dòng)，從而形成由無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)?！癟eam of Teams”，意思就是指由小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)。
第三步，建立信息共享機(jī)制，培育信息共享的組織文化。

集體榮譽(yù)感，融入團(tuán)隊(duì)，成員之間建立起高度的互信和默契。
每個(gè)成員既自主決策，又協(xié)調(diào)一致；整個(gè)團(tuán)隊(duì)既強(qiáng)大，又敏捷，又可以靈活、快速地應(yīng)對各種錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢。

各個(gè)小團(tuán)隊(duì)之上，依然采用傳統(tǒng)縱向分割的樹狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)個(gè)相互平行的深井式組織結(jié)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致整體體系是無效的。

想要打造賦能型組織，其實(shí)對組織中的個(gè)體要求就提高了，不但要掌握全局信息，明確目標(biāo)，還要懂得根據(jù)形勢調(diào)配資源，自主決策，靈活應(yīng)對。

相當(dāng)于，個(gè)體是主角，組織則是支持的系統(tǒng)。

from《賦能》