書名:《大匠無棄材》

閱讀內(nèi)容:序一、序二，第一輯第一篇_大匠無棄材

心? 得:這本書是那子純老師早期的一本書，是他在擔(dān)任大慶油田組織部副部長時(shí)寫的，關(guān)于國企用人之道的一本書，本身凝聚了他12年人事管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精髓，跟那老師有過幾面之緣，當(dāng)面溝通不多，有幸一起在微信群內(nèi)交流學(xué)習(xí)較多，深深被他的多聞、多思、內(nèi)斂、深刻的形象折服，特別是對(duì)他在培訓(xùn)方面的精深和超前思維，感到欽佩，今年春節(jié)時(shí)為我量身定做的七言絕句，更是讓我倍加珍惜和深感榮幸，今天想拜讀他這本書，是因?yàn)樽罱诠ぷ髦杏萌朔矫嬗行╇y點(diǎn)，想在書中找到答案，有所啟發(fā)，這本書放在我書柜已經(jīng)2年的時(shí)間了，早想閱讀總是不得，今天起細(xì)細(xì)研讀，找到智慧為我所用。

本書第一篇就點(diǎn)名了主題，大匠無棄材，跟書名一樣，直接說出了國企用人之道的根本，在國企干部上易下難、進(jìn)易出難的環(huán)境下，人盡其用，物盡其才；有教無類，誨人不倦是唯一的現(xiàn)實(shí)選擇。

價(jià)值變現(xiàn):1內(nèi)部挖潛，當(dāng)前我油田的現(xiàn)狀是進(jìn)少退多，我們單位尤其嚴(yán)重，近兩年退休人員近20人，但沒有進(jìn)一個(gè)人，以后也不會(huì)，去年全油田才招進(jìn)大學(xué)生149人，在人少情況下，工作沒有任何減少，反而在全面加強(qiáng)國企黨建的情況下，工作在逐步增加，所以挖掘內(nèi)部潛力是唯一的方法，今年我已從基層招收一名子女工到辦公室工作，雖然他一直從事操作崗位工作了，但勝在肯學(xué)實(shí)干，相信只要用心教授培養(yǎng)，必定會(huì)成獨(dú)當(dāng)一面。

2用人所長，細(xì)心培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長處和潛力，以前用人時(shí)，覺得不合適，總想換一個(gè)，之前就換過一個(gè)，但在現(xiàn)在的情況下，最好的辦法是發(fā)揮其長處，規(guī)避其短板，培養(yǎng)其工作態(tài)度和責(zé)任心，好的將領(lǐng)一定是知人善用，善用眾人。