財(cái)務(wù)報(bào)表就好比汽車的儀表盤，關(guān)乎企業(yè)這輛車的運(yùn)行。
作為司機(jī)的創(chuàng)業(yè)者，如果看不懂?dāng)?shù)字背后隱藏的規(guī)則，你就只能當(dāng)個(gè)馬路殺手，時(shí)刻面臨交通事故的危險(xiǎn)。
凈損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，就是企業(yè)儀表盤上的三項(xiàng)重要導(dǎo)航工具。
為了甄選優(yōu)質(zhì)的基金，我曾經(jīng)仔細(xì)看過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。只不過(guò)黑壓壓的一堆數(shù)據(jù)，看得并不真切，更惶論透視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。
為此，我興致勃勃找了專業(yè)書籍，打算惡補(bǔ)一番。豈料，通篇的金融專業(yè)詞匯，看得人眼花繚亂。堅(jiān)持了許久，卻始終難得其要義。
同好理財(cái)?shù)呐笥阎獣院?，為我推薦了《給創(chuàng)業(yè)小白的財(cái)報(bào)書》。
為什么這本書值得看？
本書作者來(lái)自美國(guó)，名叫道恩·福圖普魯斯，擁有多元而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
首先，他是一名商人，歷經(jīng)金融、消費(fèi)、房地產(chǎn)、高科技等多個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)的需求和問(wèn)題了然于胸。數(shù)十年從商經(jīng)驗(yàn)，鑄就了一雙甄別企業(yè)優(yōu)劣的火眼金睛。
其次，他曾任銀行高管，熟悉銀行業(yè)務(wù)規(guī)則，能一眼窺破小微企業(yè)的運(yùn)勢(shì)，深諳企業(yè)貸款要訣。
此外，他還是大學(xué)教授，最是清楚如何教授育人，懂得用簡(jiǎn)潔易懂、輕松活潑的語(yǔ)言傳達(dá)生澀的知識(shí)點(diǎn)。
最后，他還是最小小生意助手網(wǎng)站的創(chuàng)始人，成功幫助了數(shù)百家小微企業(yè)，有豐富詳實(shí)的小微企業(yè)案例作為支撐。
多重身份，數(shù)十年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他可以全視野無(wú)死角地闡釋財(cái)務(wù)報(bào)表的要點(diǎn)。更難能可貴的是，他的立意超脫于財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹，目標(biāo)直指創(chuàng)業(yè)小白經(jīng)營(yíng)困局的解決之路。
我的閱后直觀感受是全文沒(méi)有任何精深的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，更沒(méi)有繁復(fù)的數(shù)據(jù)，好似一名企業(yè)顧問(wèn)，以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，為你娓娓道來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。
教你如何看懂財(cái)報(bào)，如何借助財(cái)務(wù)工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助你在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻做出最為正確的決策。
本書的直接受眾是小微企業(yè)的老板、會(huì)計(jì)師、營(yíng)銷人員、金融初學(xué)者等專業(yè)人員。想要學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)钠胀ㄈ?，亦能從中窺得金錢管理和決策確定的端倪。
這本書精華在哪里？
企業(yè)管理的關(guān)鍵在于掌握財(cái)務(wù)工具中的三駕馬車，凈損益表、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表。
凈損益表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利、虧損還是平衡。一家企業(yè)能否維持正常營(yíng)運(yùn)，關(guān)鍵不在于凈收入，而在毛利潤(rùn)。
想要有利可圖，必須獲得30%以上的毛利潤(rùn)；或者在制定售價(jià)時(shí)，以銷貨成本為基礎(chǔ)，加價(jià)45%。
要盈利就得以最少的營(yíng)銷成本獲得最大的投資回報(bào)。只有凈收入，沒(méi)有凈利潤(rùn)的企業(yè)是沒(méi)有前途的。
——讀懂凈損益表，明確定價(jià)策略，建立多元化客戶群，有助于企業(yè)獲得合理投資回報(bào)。
現(xiàn)金流量表好比汽車油表，反映企業(yè)能運(yùn)營(yíng)的時(shí)間。很多企業(yè)倒閉不是因?yàn)橘Y金短缺，而是不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的警示，做出了錯(cuò)誤的決策。
想要了解企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，最好使用權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)制度，就是按照時(shí)間順序記錄全部銷售與開(kāi)支。
每月定期查看現(xiàn)金流量表，第一時(shí)間知曉企業(yè)這輛汽車是否油量充足。企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金是王道，把控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是及時(shí)變現(xiàn)、嚴(yán)控支出。
——讀懂現(xiàn)金流量表，有助于制定有創(chuàng)意有成效的收發(fā)票策略，幫助你改善與銀行及客戶的關(guān)系，獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
資產(chǎn)負(fù)債表記錄了企業(yè)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后的成果，是申請(qǐng)貸款時(shí)銀行最為關(guān)注的報(bào)表。想要漂亮的報(bào)表數(shù)據(jù)，就得減少負(fù)債，尤其是長(zhǎng)期高利率負(fù)債，提高毛利率，增加所有者權(quán)益。
除漂亮的報(bào)表數(shù)據(jù)外，銀行家更關(guān)注企業(yè)是否擁有穩(wěn)定忠實(shí)的客戶群、可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流、可預(yù)測(cè)的盈利能力，高凈利潤(rùn)百分比、一定的營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模以及經(jīng)驗(yàn)豐富技能專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也是銀行考量范圍內(nèi)。
——讀懂資產(chǎn)負(fù)債表，你就能制定合理的債務(wù)策略，提升庫(kù)存管理水平，進(jìn)而影響銀行家，獲得商業(yè)貸款。
我的收獲有哪些？
收獲1：想要盈利，就得選擇最大化毛利率產(chǎn)品。
第3章 利用凈損益表提高利潤(rùn)，提到驅(qū)動(dòng)服務(wù)型企業(yè)的利潤(rùn)，最為關(guān)鍵地是時(shí)間的毛利率。
因?yàn)槟愠鲑u的時(shí)間、勞動(dòng)力與專業(yè)知識(shí)。你的產(chǎn)品就是你的時(shí)間和服務(wù)。在計(jì)算單位效率的時(shí)候，就得充分考慮單位時(shí)間的產(chǎn)出效率。
我有兩個(gè)兼職，因精力有限，想做一篩選。
根據(jù)書中的辦法，我重新做了測(cè)算。
兼職1：每日固定投入時(shí)間30分鐘，以管理和維護(hù)為主，沒(méi)有任何其他附加產(chǎn)品生成。
兼職2：每月自我充電需花費(fèi)10h，實(shí)際業(yè)務(wù)需花費(fèi)5h，時(shí)間相對(duì)自由，每月形成10篇文章。
表面上看，兩者投入時(shí)間一樣，收入一樣，似乎很難抉擇。
但從投資回報(bào)來(lái)看，兼職1只有消耗，沒(méi)有輸入；兼職2在消耗的過(guò)程中有成長(zhǎng)，有成型的作品，還能接受額外的打賞。
如此一比較，兼職2妥妥勝出。
收獲2：想要自由，就得建立多元化的收入來(lái)源。
現(xiàn)實(shí)中很多個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶最終倒閉的原因，是受到大企業(yè)破產(chǎn)的牽連。
身邊就有這樣的案例，依附于大企業(yè)生存，被大筆賒欠賬單，一旦大企業(yè)有任何風(fēng)吹草動(dòng)，就嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
大企業(yè)破產(chǎn)，大筆賬單無(wú)法兌現(xiàn)，資金回籠壓力大，即便業(yè)務(wù)繁忙，企業(yè)也難以生存下去。
書中的建議是建立多元化的收入來(lái)源，一個(gè)合理的目標(biāo)就是任何客戶帶來(lái)的收入都不要超過(guò)總收入的15%，越低越好。
其實(shí)這點(diǎn)在個(gè)人理財(cái)中也頗為得用。
假如你的收入源有十項(xiàng)，每項(xiàng)都只占到10%的比例。
有一天，因?yàn)槭袌?chǎng)原因，你被裁撤了，你損失的只是10%的收入，并不會(huì)過(guò)多影響你的生活品質(zhì)。
畢竟10項(xiàng)收入同時(shí)出問(wèn)題的概率很小，相比其他人而言，你的財(cái)務(wù)安全性就強(qiáng)多了。
