我們正處于全球創(chuàng)業(yè)的興盛時代，你方唱罷，我登場，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終美夢成空，為什么我們滿懷熱情卻有著最清冷的結(jié)局呢？

但為什么Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播微信短短兩年獲得了6億用戶，他們的成長都有一些什么樣的秘訣？

他提倡企業(yè)進行驗證性學習，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向，挖掘用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品以及創(chuàng)新核算這些有助于各種規(guī)模的組織者，重新思考企業(yè)的運轉(zhuǎn)，找到最適合自己的跑道。

創(chuàng)業(yè)者都處在不確定性風暴的中心，面對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生。

建立新創(chuàng)企業(yè)必不可少的一環(huán)就是引入管理，但是對于豪情萬丈的創(chuàng)業(yè)者來說，傳統(tǒng)管理方式這張舊船票怎能登上新創(chuàng)企業(yè)這艘客船，因為他們害怕傳統(tǒng)管理方式引起官僚主義或扼殺創(chuàng)造力。

十幾年來，創(chuàng)業(yè)者試圖運用常規(guī)管理方式解決他們特有的問題，結(jié)果夢想幻滅，一地雞毛，于是很多人采取了想做就做的態(tài)度，避免任何形式的管理，不幸的是這種嘗試也以失敗告終。

我們正處在一個全球創(chuàng)業(yè)的興盛時代，但是機遇中暗服風險，因為針對新創(chuàng)企業(yè)我們?nèi)狈η逦墓芾矸绞?，而精益?chuàng)業(yè)運動就是要致力于避免這些失敗。

創(chuàng)業(yè)的綜合理論應該說明一個處于出行階段的企業(yè)的所有功能，愿景和概念，產(chǎn)品開發(fā)，市場銷售，擴展規(guī)模，合作與分銷以及架構(gòu)與組織的設計。

新創(chuàng)企業(yè)的目標在于弄明白到底要開發(fā)出什么東西，他得是顧客想要的，還得是顧客愿意盡快付費購買的。

精益創(chuàng)業(yè)是一系列的實踐，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提高新創(chuàng)企業(yè)成功的機會，那么什么是新創(chuàng)企業(yè)呢？

新創(chuàng)企業(yè)是由一個由人組成的機構(gòu)，在極端不確定的情況下，開發(fā)新產(chǎn)品或新服務。

在精益創(chuàng)業(yè)模式中，我們要重建學習的概念，我們將之稱為"經(jīng)證實的認知"，經(jīng)認識的認知不是事后諸葛亮，也不是用于掩飾失敗的好聽說法。

成功的執(zhí)行，一項無意義的計劃是導致失敗的致命原因，而經(jīng)證實的認知則是解決這個問題的首要方法。

創(chuàng)業(yè)者在不確定性高的多的情況下運作，他們面臨的是不同類型的挑戰(zhàn)。

他們所要收集的是顧客，市場，供應商以及渠道的情況，都只存在于辦公大樓之外，新創(chuàng)企業(yè)需要廣泛接觸并了解潛在客戶，所以別再粘在辦公椅上了，趕快走出去認識客戶。

小可愛?.

2019年7月14日