成為一個優(yōu)秀的管理者，只需這6步！

想要管理好一個企業(yè)，管理者的作用不容忽視。

一般來說，很多中小企業(yè)的管理比較簡單，管理者為了快速發(fā)展，用和自己志同道合的下屬，也完全合理。

但在企業(yè)管理中，一套成熟有效的管理模式，會少走很多彎路，更能讓下屬們心服口服地跟著你。

拿破倫說過：不想當將軍的士兵就不是好士兵。

誰不想當領導？誰又不想做管理者？

而一旦走上這個位置，你就會發(fā)現(xiàn)“高處不勝寒”！

下屬的需求要去了解，

下屬的問題要去解決，

下屬的情感要去關心，

······

當問題越滾越多的時候，你確定還能接得住嗎？

很多中小企業(yè)在管理中就容易出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

管理者越來越忙，每天從早忙到晚，周末節(jié)假日都不休息，一直保持“全年無休”的狀態(tài)；

而下屬的工作激情越來越差，工作效率愈發(fā)低下，人員流動更快，最終導致人心渙散，企業(yè)無法長久。

出現(xiàn)這種情況，那管理者們有沒有思考過：當自己越來越忙的時候，是不是搶走了下屬的“飯碗”？

所以，管理者千萬不能搞錯了自己的本職。比起凡事親力親為，有效管理人員要重要的多。

希望下面的6個管理方式，能給你指引出正確的方向。

1、想要管理好下屬，必須認清各自的工作職責。

作為管理者，不僅要深知自己的使命，更要了解下屬的職責，讓自己的團隊上下有序，按部就班。

“千里馬”常有，而“伯樂”不常有。作為一個“伯樂”，更多的是挖掘出下屬的閃光點，是要給下屬發(fā)展的機會！

2、尊重下屬們，你會贏得更多的員工。

實際上“尊重”聽起來容易，徹底做到很難。

但對下屬學會“尊重”，給予“尊重”，能給企業(yè)帶來難以想象的好處：比如擁有積極的工作氛圍，收獲一群高素質(zhì)的人才，打造一支優(yōu)秀的團隊。

如此，企業(yè)錚錚向榮，反而更快速更和諧地發(fā)展、壯大。

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3、學會給下屬們自由的權利，員工表現(xiàn)更出色。

舉個例子吧：

時代公司前董事長兼首席執(zhí)行長洛根，把時代公司打造成一家出版業(yè)巨頭，在他的管理下，美國在線一直是時代華納最出色的子公司之一。

跟洛根共過事的人表示：他喜歡給下屬充分自由的空間，這樣員工可以充分發(fā)揮自己的工作長處，創(chuàng)造優(yōu)秀的管理方式。

洛根給了足夠的自由，最重要的點是相信他們可以承擔并優(yōu)秀的完成任務。也就是足夠的“信任”。

但怎樣給下屬們自由的空間？究竟給多少才是有效授權，且不會“造反”？

這個“度”并不好把握，同時也是管理者們需要解決的大難題。

那權限給多少是科學的呢？

曾有人做過一個盤點，最多可以給予下屬們80%的權利。

關于企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策、重要的發(fā)展目標、發(fā)展方向等等，基本20%必須要管理者自己把握。

所以，作為一個合格的管理者，只需要做最重要的那一塊就好了，其余的工作直接分配給下屬們。

4、作為管理者，真誠的心態(tài)不能缺。

無論從經(jīng)驗來看，還是人際交往來看，管理者都需要一顆真誠的心來對待下屬。

學會“換位思考”，在管理上同樣適用。

“小企業(yè)靠人治，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化?！边@句話不全對，有的點也可取。

企業(yè)文化確實能支撐一個企業(yè)。但不是所有的企業(yè)文化都是成功的。

只有健康的企業(yè)文化才能長久維持，而建立這點的基礎就是“真誠”。

缺乏“真誠”的企業(yè)，企業(yè)文化會誤入歧途，容易形成“病態(tài)文化”，最終導致?lián)尾黄鹌髽I(yè)。

以“真誠”建立適合的企業(yè)文化，鼓舞下屬們的士氣，從文化氛圍與制度上來保證目標實現(xiàn)，這是不可缺少的重要一環(huán)。

總之，企業(yè)能否做大做強，“真誠”是必備因素之一。

5、優(yōu)秀的管理者，還得擁有高度的問題意識。

在這個資訊泛濫、信息爆炸的時代，如果管理者沒有一個判斷標準的話，就無法看透問題本質(zhì)，直達核心，更何談整理和思考。

有時信息多了，未必是一個好事。

管理者要學會“取其精華，去其糟粕”，懂得如何有效汲取信息的長板，解決在當前有限的經(jīng)驗和技能條件下的難題。

6、偉大的管理者，不可忽視團隊的力量。

不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。這是無數(shù)領導們總結的血的經(jīng)驗。

松下幸之助也說過：經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。

在工作中，全體參與決策，無疑是一個優(yōu)秀管理者必須思考的重點。

這時會議就成了必要機制，借助大大小小的會議，管理者和下屬們不同觀念相互碰撞，許多高水準的創(chuàng)意就是這樣而來的。這里指的會議是“有效會議”?！ぁぁぁぁぁ?/p>

實際上，管理方法并不是一成不變。

管理者隨時要根據(jù)具體情況和人員變動，不停地做調(diào)整和更新。

依靠已有模式只是一種管理手段。企業(yè)所有的管理活動，最終要通過執(zhí)行來落實“結果”。

管理者為結果負責，需要經(jīng)過周密的規(guī)劃、縝密的分工、資源的有效配置、積極有效的行動，不斷嘗試與突破才能達成。

企業(yè)的獲勝之道，在于管理者能否打造成適合企業(yè)自我特色的管理模式。

一旦形成一個特有的企業(yè)文化、核心的競爭力但不個別的管理模式，你無疑是個成功的管理者。