作者：斯蒂芬·p·羅賓斯
出版社：北京聯(lián)合出版公司，2016年5月第一版
作者簡(jiǎn)介：
美國亞利桑那大學(xué)博士，圣迭戈州立大學(xué)管理學(xué)榮譽(yù)教授，管理學(xué)和組織行動(dòng)學(xué)大學(xué)。其著作被翻譯為20種語言、暢銷600多萬冊(cè)，并在全球數(shù)千所大學(xué)和學(xué)院中作為教科書使用。主要作品包括《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《管人的真理等》

在生活中，我們總會(huì)做各種決定，小到吃飯，穿衣，大到結(jié)婚，生小孩，工作，買房等，每個(gè)決策都會(huì)影響我們的生活質(zhì)量，所以決策是生命中最重要的技能之一。

理性決策的6大步驟：
1、識(shí)別和確定問題；
2、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)；
3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
4、制訂備選方案；
5、評(píng)估每一個(gè)備選方案；
6、選擇得分最高的方案。
學(xué)會(huì)了這6個(gè)步驟，以后的決策都可以照著上面來。

造成我們麻煩的，并不是我們不知道的事，而是我們所知道的事并非我們所想的那樣。所以在判斷和決策中，沒有任何問題會(huì)比過度自信更為普遍和更具災(zāi)難性。

選擇性知覺偏差，基于帶有偏見的認(rèn)知，我們選擇性地認(rèn)識(shí)和詮釋事件，并把這種詮釋稱之為現(xiàn)實(shí)。
確實(shí)，我們無法客觀地看待發(fā)生在身邊的事情，比如最近的王寶強(qiáng)事件，你對(duì)誰印象好就會(huì)站在誰那邊，然后無限放大、臆想對(duì)方的種種不好。判斷一件事，由于經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度以及興趣愛好等等，每個(gè)人都會(huì)帶有偏見。

熟悉度偏見：被熟悉的事物蒙住了眼睛。最古老和最強(qiáng)烈的情感是恐懼，而最古老和最強(qiáng)烈的恐懼是對(duì)未來的恐懼。無論是選擇合作伙伴，還是地方等我們都愿意找熟悉的，這樣容易讓我們失去其他更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿绻谕顿Y的時(shí)候選擇了熟悉的事物，我們就會(huì)低估風(fēng)險(xiǎn)，從而不能通過多樣化來抵消這種風(fēng)險(xiǎn)。

沉沒成本，承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)止損，有些我們不想做的事但因?yàn)橹盎私疱X或時(shí)間而不愿意放棄，其實(shí)浪費(fèi)了更多的精力，反而不劃算。今天做的決定只影響未來，而不是過去。所以做決定時(shí)，不要注重過去的虧損和成本。

自利性偏差：自己總是對(duì)的，別人都是錯(cuò)的，看待別人的決定時(shí)，我們往往會(huì)低估外部因素或外部原因，高估內(nèi)部因素或個(gè)人因素，比如，自己在股市賠錢時(shí)，只是運(yùn)氣不好或別人給了不好的建議，別人在股市賠錢時(shí)，是因?yàn)樽龀隽艘恍╁e(cuò)誤的決定。因?yàn)槲覀兒苋菀装殉晒w功于內(nèi)部因素，把失敗歸咎于外部原因。

適應(yīng)性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的，這就是為什么人們會(huì)對(duì)新買的衣服很滿意，過后就不喜歡了。
無論對(duì)于新事物多么熱衷或興奮，我們的新鮮感都會(huì)隨時(shí)間的推移而減退。我們每個(gè)人心中都有一個(gè)基本的幸福標(biāo)桿，愉快和不愉快經(jīng)歷的影響都會(huì)隨著時(shí)間的推移而消散，然后回歸到原來的基準(zhǔn)水平。

這是一本值得看的書，人生中總會(huì)有那么一個(gè)決定可能就改變你一生，包括我們和誰做朋友，和誰結(jié)婚，對(duì)以后生活會(huì)有大的影響，學(xué)會(huì)做決策是一項(xiàng)學(xué)問，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)，這是成功的前提。