本書我用了兩天的時(shí)間就看完了，用了6個(gè)半番茄鐘，平均每個(gè)番茄鐘看10頁(yè)以上，總共158頁(yè)。我自己按照書上的排列順序畫了一個(gè)思維導(dǎo)圖和總結(jié)。圖如下：

總結(jié)圖：

看完了這本書，也做了思維導(dǎo)圖，可是關(guān)上書本我卻發(fā)現(xiàn)我能想起來(lái)的知識(shí)點(diǎn)知之甚少，能大概記得就是第一章教我們?nèi)绾巫龀稣_的決策，要用理性的思維做出決策，理性決策的六個(gè)步驟：1、識(shí)別和確定問(wèn)題 2、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn) 3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4、制定預(yù)備犯案 5、評(píng)估每一個(gè)預(yù)備方案 6、選出得分最高的方案。第二章測(cè)試自己的個(gè)性特質(zhì)與如何根據(jù)自己的個(gè)性特質(zhì)做出理性的決策避免短處。第三章，大多數(shù)人都會(huì)犯的錯(cuò)誤，我們?cè)趺唇梃b和利用這些建議、第四章，作者給我們的12條高效決策的建議。第五章、總結(jié)。

我能大概回憶起的知識(shí)點(diǎn)就是上面的這些胡言亂語(yǔ)了、、、、現(xiàn)在我再重新翻開(kāi)書本，把我在書中標(biāo)記過(guò)的我覺(jué)得重要的句子摘抄在下面。

書的作者是美國(guó)的斯蒂芬.P.羅賓斯，譯者是包云波。

理性掌控工作與生活，做出好決定。

本書一共分為五個(gè)部分。第一部分“你的人生，由你決定”主要是為了說(shuō)明決策貫穿我們所做的一切，我們每個(gè)人都需要知道做決策的正確方式。第二部分“你是高效決策者嗎？”通過(guò)幫你了解自己的個(gè)性特質(zhì)以及他們?nèi)绾嗡茉炷愕臎Q策偏好來(lái)提高你的決策水平。第三部分“克服大多數(shù)人都會(huì)的傾向和錯(cuò)誤”描述了影響我們決策效率的偏見(jiàn)以及捷徑。第四部分：高效決策的12條件建議“講述了很多你應(yīng)該知道的見(jiàn)解，它們可以幫助你提高決策能力。第五部分總結(jié)了通讀這本書你應(yīng)該學(xué)到什么。

選著決定成敗

你應(yīng)該知道：現(xiàn)在你是21或22歲，做了一些決定后，一下子，你就70歲了。——T.懷爾德

我們的每一天充滿了決定！早上幾點(diǎn)起床？應(yīng)該穿什么衣服？吃什么？上班的時(shí)候該做什么？等等類似的小決定。在每一個(gè)平常的工作日，都會(huì)面臨著幾十個(gè)類似的普通的決定。每過(guò)一段時(shí)間，我們就可能需要做出一個(gè)重大的決策。舉例來(lái)說(shuō)，約會(huì)對(duì)象讓你和他同居，公司裁員，你被裁掉了，突然你就需要找新的工作等等。決策包括接受求婚等重大的決定和挑選日常用品等日常選擇。我們每天所做的的幾十個(gè)簡(jiǎn)單的決定也可以成為一股強(qiáng)大的力量改變我們的生活。

你是誰(shuí)，你將成為誰(shuí)（或已經(jīng)成為誰(shuí)）很大程度上取決于你的決定。

我們常常說(shuō)的運(yùn)氣其實(shí)就是在正確的時(shí)間做出正確的抉擇。運(yùn)氣很大一部分就是正確的決定。明確一點(diǎn)，在大多數(shù)情況下，你對(duì)生活質(zhì)量取決于你決策的質(zhì)量。我們可以通過(guò)練習(xí)和學(xué)習(xí)提高自己的決策技能，僅僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決定是不夠的，我們要學(xué)會(huì)識(shí)別那些會(huì)影響我們的目標(biāo)障礙。但需要注意的是，完善決策技能并不能保證所有的決定都會(huì)產(chǎn)生你所希望的結(jié)果。良好的決策能力更關(guān)注你做決定時(shí)所使用的手段而不是決策的最終結(jié)果。你無(wú)法控制結(jié)果，你只能控制促成那些結(jié)果的過(guò)程。

理性決策六步驟

良好決策的基礎(chǔ)就是理性。決策需要邏輯、精細(xì)的分析、仔細(xì)搜索最充分的材料，而不是憑感覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，決策才能產(chǎn)生最好的結(jié)果。對(duì)理性的尋求讓你了解和明晰自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣你需要優(yōu)先考慮的事情就能保持一致。

六步驟：

1、識(shí)別和確定問(wèn)題。當(dāng)現(xiàn)狀和渴望的狀態(tài)存在差異的時(shí)候問(wèn)題就出現(xiàn)了

2、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)。這一不能讓決策者分清在決策過(guò)程中什么是相關(guān)的、什么是重要的?？梢园褯Q策者的興趣、價(jià)值觀念、目標(biāo)和個(gè)人愛(ài)好納入決策過(guò)程。

3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在決策中為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性列出一個(gè)先后順序。

4、制訂預(yù)備方案。可以解決問(wèn)題的所有備選方案。

5、評(píng)估每一個(gè)備選方案。仔細(xì)的分析和評(píng)估，通過(guò)和步驟2中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行評(píng)分，與評(píng)估后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較后，優(yōu)缺點(diǎn)就會(huì)一目了然。

6、選擇得分最高的方案。

由于一些原因，如不提前計(jì)劃、過(guò)于自信、太依賴于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的能力很差等原因，理性只是理想的過(guò)程而非現(xiàn)實(shí)。我們只能在做決策的時(shí)候盡量越理性越好。在面臨重大的、會(huì)改變的命運(yùn)的事件之時(shí)，為了理性的決策，花費(fèi)時(shí)間和心思是非常重要的。

以前我在面臨該選擇哪個(gè)大學(xué)的決策過(guò)程的時(shí)候，貌似沒(méi)有遵循理性的法則，那個(gè)時(shí)候首先想的是想要到媽媽身邊去，和她在一起。也進(jìn)行了幾個(gè)學(xué)校的比較，有本省的，有江蘇這邊的，綜合比較了就確定南京的學(xué)校是第一志愿，首先考慮到作為江蘇省的省會(huì)城市，肯定比其他的鎮(zhèn)江的學(xué)校好。交通、經(jīng)濟(jì)、條件和各方面比較最終選擇了南京作為第一志愿的學(xué)校。雖然那個(gè)時(shí)候我還不知道有理性決策的這個(gè)概念，現(xiàn)在回想起來(lái)，其實(shí)我還算是比較理性的?，F(xiàn)在知道了理性決策，在以后的所以大大小小的決定中就盡量做到理性決策。

你是高效的決策者嗎？

第二部分主要是個(gè)性特質(zhì)測(cè)試，有關(guān)決策風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)偏好、完美主義or差不多先生、誰(shuí)控制你的命運(yùn)、拖延指數(shù)、易沖動(dòng)程度、能否控制自己的情緒、是否過(guò)于自信等方面的測(cè)試。想要了解自己的個(gè)性特質(zhì)方面的可以自己在書中自行測(cè)試，在這里我只寫關(guān)于自己的測(cè)試結(jié)果。

決策風(fēng)格：我的決策風(fēng)格是依靠直覺(jué)和感覺(jué)的直覺(jué)方式相對(duì)于理性風(fēng)格的注重事實(shí)、細(xì)節(jié)和理性的因果邏輯，我比較感情用事。

風(fēng)險(xiǎn)偏好：60%。如果分?jǐn)?shù)低于40%，意味著你是一個(gè)更愿意冒險(xiǎn)的人。如果高于70%，則表明你不愿意冒險(xiǎn)。我的是60%，我還是傾向于不愿意冒險(xiǎn)一點(diǎn)，但如果是必須要冒險(xiǎn)的話還是愿意嘗試的。

完美主義or差不多先生：27分。得分高于28分（含），你會(huì)把事情做到最好。得分低于18分（含），那么對(duì)于你來(lái)說(shuō)，事情做的差不多就行了。我是27分，有一點(diǎn)完美主義，但有時(shí)候有些事也是差不多就可以了，沒(méi)有必要要求完美。

誰(shuí)控制你的命運(yùn)：得分會(huì)在10~50之間，得分闡述了你的內(nèi)外控制向。有一些人認(rèn)為他們的命運(yùn)由自己掌控，有些人則認(rèn)為命運(yùn)由外界因素決定，列如運(yùn)氣和偶然事件。第一種人擁有內(nèi)控制向。第二種人擁有外控制向。我的得分是13分。我是高度外控制向。擁有高度外控制向的人，像我一樣，就會(huì)認(rèn)為自己影響生活的能力有限，不會(huì)特別在意提高自己的決策技巧。很快就會(huì)認(rèn)為自己只是生活游戲的一顆棋子。這兩種控制向，不管是哪一種的極端都是不健康的。對(duì)于像我這樣的高度外控制向的人，我們應(yīng)該要明白，我們也有決定權(quán)，我們的決定很重要，學(xué)習(xí)好的決策技巧可以讓我們更多的掌控我們的生活。

拖延指數(shù)：總分在8分及以下表明你不會(huì)拖延做決定和其他事情。相反，22分及以上表明你傾向于拖延，而且經(jīng)常會(huì)因?yàn)樽霾怀墒露a(chǎn)生愧疚感。我是17分，對(duì)于我能做的事我不會(huì)拖延，希望盡快做完最好，而對(duì)于我不會(huì)做的事，我就容易拖延，就像去年畢業(yè)論文的事情一樣，因?yàn)槲掖_實(shí)不知道怎么寫，所以就想拖拖拖到最后，想著老師肯定會(huì)讓我過(guò)的，雖然最后老師確實(shí)是讓我過(guò)了，但是也折磨了我好幾個(gè)星期，被罵了好幾次，也因?yàn)樗俏掖髮W(xué)里最不喜歡的老師，想起來(lái)就是我的噩夢(mèng)啊、、、。一點(diǎn)點(diǎn)的拖延，特別是在做很重要的決定時(shí)，會(huì)幫你省去很多悔恨和不必要的金錢損失。

易沖動(dòng)程度：大學(xué)生的平均分?jǐn)?shù)是64，有藥物濫用史的心理疾病患者平均分是69，而監(jiān)獄囚犯是76.根據(jù)這個(gè)結(jié)果，作者的意見(jiàn)是得分在60分以下表明你可以控制自己的沖動(dòng)，70以上就說(shuō)明你很容易沖動(dòng)行事。我的得分是71，我在生活中確實(shí)是容易沖動(dòng)行事，說(shuō)風(fēng)馬上就是雨，

衡量性格中的易沖動(dòng)程度，第一是衡量你把注意力集中在手頭的事情上并控制腦子里一閃而過(guò)的念頭的能力。第二是評(píng)估你在當(dāng)下行動(dòng)的傾向性。第三是評(píng)測(cè)你提前思考和挑戰(zhàn)腦力問(wèn)題的能力。

和拖延癥一樣，在一些情況下沖動(dòng)也是有好處的。對(duì)于只會(huì)產(chǎn)生短期影響的小決定，快速?zèng)Q定的能力可以減少壓力，使生活更加簡(jiǎn)單。但對(duì)于影響生活軌跡的重大決策，沖動(dòng)會(huì)讓你做出反復(fù)無(wú)常和低質(zhì)量的決定。

你能控制自己的情緒嗎：50分及以上，你對(duì)自己的情緒有相對(duì)高的控制力。40及以下，你的情緒會(huì)影響你的行為。我的得分是66，我還是相對(duì)能控制好自己的情緒的。

你過(guò)于自信嗎：這道題我沒(méi)有看懂，但是有些時(shí)候我還是很不自信的，而有時(shí)候我卻是很固執(zhí)，固執(zhí)不是自信吧。過(guò)于自信會(huì)導(dǎo)致你堅(jiān)持最初的觀點(diǎn)而忽視了對(duì)立的證據(jù)，也會(huì)限制你考慮更多的方案，制約你對(duì)這些方案的審查。良好的決策程序不僅要求你知道事實(shí)，還要求你了解自己知識(shí)的局限。

通過(guò)個(gè)性信息看到自己的傾向，不要孤立地看待這些測(cè)試結(jié)果，應(yīng)該在不同的情形下從不同的角度看待他們。個(gè)性特征會(huì)影響決策程序，有時(shí)起到阻礙作用，而有時(shí)可以起到促進(jìn)作用。意識(shí)到個(gè)性傾向，是改變個(gè)性傾向向負(fù)面影響的第一步。

第三部分 克服大多數(shù)人都會(huì)有的傾向和錯(cuò)誤

過(guò)度自信：大多數(shù)災(zāi)難性錯(cuò)誤的根源

造成麻煩的，并不是我們不知道的事，而是我們所知道的事并非我們所想的那樣。——J.比靈斯

你不能低估人們對(duì)自己的觀點(diǎn)所表現(xiàn)出來(lái)的自信。人們對(duì)自己和自己的表現(xiàn)保持著不切實(shí)際的積極看法，高估自己的知識(shí)儲(chǔ)備，低估風(fēng)險(xiǎn)，高估自己控制事態(tài)的能力。哪些因素可能導(dǎo)致過(guò)度自信，第一是優(yōu)越感。擁有不切實(shí)際的樂(lè)觀態(tài)度，看待未來(lái)也是不切實(shí)際。第二是我們天真地認(rèn)為自己可以控制隨機(jī)事件。第三是我們的能力有限，不能想到事情發(fā)展的所有可能路徑。第四是我們傾向于尋找信息來(lái)鞏固自己對(duì)已經(jīng)相信的事物的信任，而不去尋找其他的相對(duì)立的信息。最后是我們不善于客觀地評(píng)估過(guò)去的決定。

對(duì)于這點(diǎn)我好像也有這方面的傾向和錯(cuò)誤，有時(shí)候太固執(zhí)的相信自己的看法。改。

惰性：能拖到明天的決不今天做。

即使是在正確的道路上，如果只是坐在那里，你也會(huì)被超越?！猈.羅杰斯

拖延癥產(chǎn)生的主要原因是矛盾心理。當(dāng)你面對(duì)多個(gè)相似的方案時(shí)，就會(huì)傾向于避免做決定，繼續(xù)收集更多的信息。除了矛盾心理，事情本身也可能是拖延癥的來(lái)源。主要是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這些都是一些不吸引人的事情，雖然長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)自己有益，但馬上做所導(dǎo)致的痛苦讓我們害怕，因?yàn)橥涎印?/p>

克服拖延癥很困難，但還是有一些措施可以采取。第一，對(duì)于一些小決定，可以告訴自己”不用著急，只是一個(gè)決定而已“。例如今天吃什么這種小決定，不用過(guò)分擔(dān)憂，即使做錯(cuò)了，代價(jià)也不高。第二，在做重大決定時(shí)，可以嘗試為自己設(shè)置一些限制，創(chuàng)建自動(dòng)的”行動(dòng)“策略和預(yù)先的承諾。

即時(shí)滿足偏差：”活在當(dāng)下“的騙局

我的易沖動(dòng)程度是71，有點(diǎn)難延遲享樂(lè)，相比長(zhǎng)期收益，我更容易選擇立即得到的滿足感。如果感覺(jué)良好，就想立即享受，如果感到痛苦，就想延遲。

怎么克服：第一設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)并經(jīng)常檢查這個(gè)目標(biāo)。第二，不僅要注意報(bào)酬，也要注意代價(jià)。對(duì)于重要的決定，充分考慮未來(lái)會(huì)產(chǎn)生的代價(jià)。

錨定效應(yīng)：你的終點(diǎn)取決于你的起點(diǎn)

錨定效應(yīng)是指不自覺(jué)地給予最初獲得的信息過(guò)多重視的傾向。一旦沉錨后，我們很少再去考慮隨后出現(xiàn)的信息。在沒(méi)有客觀因素可以對(duì)比的情況下，錨定效應(yīng)的影響最大。在模棱兩可的環(huán)境中，尤其要注意一些瑣碎的因素，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)我們產(chǎn)生錨定效應(yīng)，使我們一直圍繞這個(gè)最初的位置打轉(zhuǎn)。

如何讓自己更少的受錨定效應(yīng)的影響：首先，一定要了解錨定傾向。記住我們?nèi)菀资艿谝挥∠蟮挠绊?，因此?dāng)我們接受最初的信息時(shí)，一定要保持警惕。一定要仔細(xì)檢查那些高或低的離譜的最初價(jià)格。同樣，當(dāng)你面對(duì)最好或最壞的情形時(shí)，也一定要謹(jǐn)慎，這是因?yàn)闃O端的錨定價(jià)格會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)大的效力。

選擇性知覺(jué)偏差：你所有的認(rèn)知都帶有偏見(jiàn)

當(dāng)情況模棱兩可的時(shí)候，認(rèn)知更多的會(huì)受到個(gè)人的主觀因素，而不是事情本身的影響。態(tài)度、興趣、經(jīng)歷、背景、年齡、性別、種族、宗教、童年的經(jīng)歷、職業(yè)、家庭情況等都會(huì)影響我們看待事情的方式。

基于帶有偏見(jiàn)的認(rèn)知，我們選擇性地認(rèn)識(shí)和詮釋事件，并把這種詮釋稱之為現(xiàn)實(shí)。

我們無(wú)法消除選擇性知覺(jué)。但我們可以積極地嘗試減少選擇性知覺(jué)的影響，比如增加自己對(duì)此的意識(shí)，勇敢面對(duì)自己的期望，以及換位思考向別人是如何看待這一事物的。首先要承認(rèn)“真相與美都是旁觀者眼中的”。世界上不存在絕對(duì)的客觀公正，我們都帶著特制的眼鏡看待這個(gè)世界，相信我們想相信的事情。其次，你要了解自己的選擇性知覺(jué)偏差是什么。當(dāng)你看待事情時(shí)，你會(huì)把什么樣的期望帶進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致無(wú)法做到客觀。最后，問(wèn)問(wèn)自己如果別人有不同的期望，他們看待事物會(huì)不同嗎？

證實(shí)偏差：我聽(tīng)到的是我想聽(tīng)的話

持懷疑態(tài)度；積極尋找與你觀點(diǎn)背道而馳的信息；思考威懾呢么你的觀點(diǎn)可能會(huì)是錯(cuò)誤的，然后試著證明他們確實(shí)不對(duì)。

框定偏差：杯子是半滿還是半空

框定是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物是創(chuàng)造的一種心理結(jié)構(gòu)。因?yàn)槲覀冇谜Z(yǔ)言溝通，而語(yǔ)言塑造了框定，通過(guò)改變措辭，我們改變了看待和理解事物的方式。

你、我和整容醫(yī)生看到同一張臉，整容醫(yī)生看到的是不完美的鼻子。

決策：注意你使用的框定；確保你使用的框定能適合的看待問(wèn)題；嘗試用不同的方法重新框定問(wèn)題；通過(guò)偽證的方法來(lái)不停的挑戰(zhàn)你的框定。

易得性偏差：你最近為我做了什么

易得性偏差讓我們趨向于記住那些最容易從記憶中提取的事件——這些事件多是最近發(fā)生的，較為生動(dòng)的事情。因此我們客觀回憶事件的能力大打折扣，并使我們的判斷和概率估計(jì)受到影響。

決策：不要過(guò)分依賴你的記憶；擴(kuò)展你的見(jiàn)識(shí)；質(zhì)疑你的信息。

代表性偏差：沒(méi)有什么成功可以復(fù)制

概率事件不會(huì)自動(dòng)調(diào)整。以前發(fā)生的事情對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的事情沒(méi)有任何影響，然后很多人卻認(rèn)為概率會(huì)平衡事件發(fā)生的可能性。

建議：在不完全相同的情況下進(jìn)行比較要謹(jǐn)慎；極端的表現(xiàn)之后會(huì)出現(xiàn)趨于平衡的表現(xiàn)；小樣本會(huì)扭曲結(jié)果。

發(fā)現(xiàn)隱藏的模式：不要為隨機(jī)的事件賦予意義

由隨機(jī)事件催生的最嚴(yán)重的扭曲是我們把假想出來(lái)的模式轉(zhuǎn)化成迷信。

建議：承認(rèn)有些事情會(huì)在你的控制之外；

熟悉度偏見(jiàn)：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛

最古老和最強(qiáng)烈的情感是恐懼，而最古老和最強(qiáng)烈的恐懼是對(duì)未知的恐懼——H.P.洛夫克拉夫特

當(dāng)做決定時(shí)的情況與以前的出現(xiàn)過(guò)的情況類似時(shí)，我們傾向于把之前做過(guò)的決定照搬過(guò)來(lái)。為了最大限度地克制熟悉度偏見(jiàn)，需要強(qiáng)迫自己走出舒適地帶；不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里；尋找那些看似遙遠(yuǎn)或陌生的決策方案；不斷審查自己的財(cái)務(wù)投資，確保他們滿足多元化目標(biāo)。

理解沉沒(méi)成本：承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)止損

考慮未來(lái)的收益和成本，而不是過(guò)去的成本的話，那么你將會(huì)做出更有效的決策。因?yàn)榻裉熳龀龅臎Q定只能影響你的未來(lái)，當(dāng)前的任何決定都無(wú)法糾正過(guò)去。我們很多人在做決定時(shí)受到沉沒(méi)成本的影響。

建議：首先，今天做的決定只影響未來(lái)，而不是過(guò)去。所以做決定時(shí)，不要注重過(guò)去的虧損和成本。其次，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。最后，并不需要總是保持一致性。

有限搜索錯(cuò)誤：不要縮減你的選擇范圍

在面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)化的模型，提取問(wèn)題的本質(zhì)特征，忽略問(wèn)題的其他特征。

建議：不要過(guò)早地判斷備選方案；擴(kuò)大你的選擇范圍；看看超出常規(guī)，不顯而易見(jiàn)的方案。

情感卷入錯(cuò)誤：當(dāng)時(shí)忍住就好了

情緒會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生巨大的影響，不僅影響決策的過(guò)程也會(huì)影響結(jié)果。

建議：認(rèn)識(shí)到情緒會(huì)影響決定；做重大決定時(shí)，如果壓力過(guò)大或過(guò)于激動(dòng)，就要推遲做決定的時(shí)間；向沒(méi)有情感卷入的人征詢建議；專注于長(zhǎng)期目標(biāo)。

自利性偏差：自己總是對(duì)的，錯(cuò)誤都是別人的

我們很容易把成功歸功于內(nèi)部因素，把失敗歸咎于外部因素。

建議：要意識(shí)到這一傾向；練習(xí)挑戰(zhàn)自己固有的傾向，

適應(yīng)性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的

對(duì)于新事物無(wú)論多么熱衷或興奮，我們的新鮮感都會(huì)隨著時(shí)間的推移而減退。

建議：認(rèn)識(shí)到新奇感會(huì)消退；不斷地嘗試新鮮的和短暫的樂(lè)趣；慢慢享受令你快樂(lè)的活動(dòng)；加快完成不愉快的活動(dòng)；中斷一個(gè)愉快的經(jīng)歷能令你更快樂(lè)。

后視偏差：人人都是事后諸葛亮

當(dāng)事情發(fā)生，我們有了對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確反饋后，似乎很善于總結(jié)性地認(rèn)為出現(xiàn)這樣的結(jié)果是顯而易見(jiàn)的。后視偏差會(huì)削弱我們向過(guò)去學(xué)習(xí)的能力，他讓我們認(rèn)為自己很善于預(yù)測(cè)，還會(huì)讓我們過(guò)度確信未來(lái)決策的準(zhǔn)確度，而事情可能并非如此。

建議：讓自己考慮使這一特定的事情產(chǎn)生不同結(jié)果的其他原因。

第四部分 高效決策的12條建議

1、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有有效決策

2、有時(shí)，什么都不做是最好的決定

當(dāng)你壓力大時(shí)、情緒高漲時(shí)、危機(jī)時(shí)期、缺乏信息的時(shí)候，暫時(shí)不做決定是好的，平靜的時(shí)候回過(guò)頭來(lái)看，壓力下做出的決定往往會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的遺憾。

3、選擇不做決定也是一種決定

維持現(xiàn)狀就是一種決定。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的決策者可能會(huì)陷入無(wú)為的陷阱。一是害怕改變，二是可能是滿足現(xiàn)狀，三就是懶惰，四是沒(méi)有意識(shí)到需要改變。歷史上充滿了很多失敗的決定，根源就是無(wú)所作為。

建議：首先意識(shí)到這一點(diǎn)。精明的決策者能夠認(rèn)識(shí)到維持現(xiàn)狀跟改變一樣是要付出代價(jià)的。其次，需要直接挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。最后，考慮不采取行動(dòng)的代價(jià)。

4、當(dāng)下的決定將嚴(yán)重限制未來(lái)的決定

在上下文中考慮決定；展望今天的行動(dòng)帶來(lái)的未來(lái)后果；把現(xiàn)在的決定和未來(lái)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。

5、人生很長(zhǎng)，可關(guān)鍵的決定就那么幾個(gè)

把你的時(shí)間和精力投入到重要的決定中去；重要的決定是那些改變你生活，對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接影響的決定。改變生活的決定往往會(huì)隨年齡而變化。

6、高效的決策者知道什么時(shí)候適可而止

7、給自己的選項(xiàng)，不要超過(guò)六個(gè)

8、糾結(jié)過(guò)去的決定只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間

9、懂的冒險(xiǎn)

10、是人就會(huì)犯錯(cuò)——從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，完美主義者，警惕拖延傾向；尋求小的成功或改進(jìn)

11、經(jīng)驗(yàn)可以是資產(chǎn)，也可以是負(fù)擔(dān)。

面對(duì)新情況需要具有創(chuàng)新性的解決方案，要淡化經(jīng)驗(yàn)；處理常規(guī)問(wèn)題可以依賴經(jīng)驗(yàn)。

12、你所屬的文化、環(huán)境決定了你的決策風(fēng)格。

總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的決策水平。有效的決策始于目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就不會(huì)有決策，只要有可能就要盡可能的使用理性過(guò)程，有時(shí)候安于現(xiàn)狀，不做決定也會(huì)有成本的，了解自己的個(gè)性傾向，尋找與自己的信念相悖的信息，考慮一下沒(méi)有偏見(jiàn)的人局外人會(huì)如何看待，不要給隨機(jī)事件賦予任何意義，犯錯(cuò)誤沒(méi)有關(guān)系的。

最后，最重要的一點(diǎn)就是要把書中學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到實(shí)際生活中去才會(huì)產(chǎn)生作用，學(xué)的目的就是用。