前幾天在臨沂的飯局上，有個(gè)老板抱怨：“累死累活一年，賬面上看著賺錢，實(shí)際到手沒(méi)多少，這錢都去哪了？”這話一出，引起一片共鳴。我一聽(tīng)，就知道又是管理出了問(wèn)題。

走進(jìn)很多老板的辦公室，那場(chǎng)景真讓人氣不打一處來(lái)：老板累得像孫子，忙得腳不沾地；副總閑得像大爺，優(yōu)哉游哉；廠長(zhǎng)報(bào)喜不報(bào)憂，只說(shuō)成績(jī)不提問(wèn)題。再一算賬，毛利潤(rùn)看著挺高，純利潤(rùn)卻低得可憐。

在臨沂，像板材、五金這些產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家設(shè)備和工人水平都差不多，但有的企業(yè)就是比你賺錢。為啥？關(guān)鍵就在管理。很多老板沒(méi)意識(shí)到，5000萬(wàn)到3億這個(gè)坎，最大的敵人不是沒(méi)單子，是隱性浪費(fèi)吃掉了至少3個(gè)點(diǎn)的純利。你是不是還在親自盯著采購(gòu)簽字？你是不是覺(jué)得30個(gè)人的小廠不需要“算賬的系統(tǒng)”只需要“勤快的腿”？

企業(yè)從30人發(fā)展到100人，這是道坎。因?yàn)樨?zé)任轉(zhuǎn)移不了，老板成了瓶頸。就拿月銷售額500萬(wàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于崗位職責(zé)不清、流程跑冒滴漏，一個(gè)月多花的冤枉錢可能就有好幾萬(wàn)。比如采購(gòu)環(huán)節(jié)，多花點(diǎn)冤枉錢；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，效率低下浪費(fèi)原材料；銷售環(huán)節(jié)，客戶管理混亂流失訂單。這些看似不起眼的小問(wèn)題，積累起來(lái)就是大窟窿。

咱們臨沂物流雖然發(fā)達(dá)，但貨發(fā)得快不代表錢收得快，內(nèi)部周轉(zhuǎn)慢才是硬傷。老板們得明白，不能再像以前一樣，自己下場(chǎng)踢球，得變成盯著記分牌且隨時(shí)換人的教練。要學(xué)會(huì)思維換芯，把精力放在戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理上，而不是事無(wú)巨細(xì)地親力親為。

別再讓管理短板拖垮你的企業(yè)了！好好想想，你的企業(yè)是不是也存在這些問(wèn)題？