2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馬云與王健林約下了一場(chǎng)一億的賭局。截止2022年，也即是10年今后，假如電商在我國(guó)零售市場(chǎng)份額占不到50%，馬云就給王健林1個(gè)億；反之王健林給馬云1個(gè)億。

哪知道王健林當(dāng)年就搞出個(gè)萬達(dá)電商，目的憑借萬達(dá)線下優(yōu)勢(shì)從阿里手中搶下一片電商陣地。

雖然兩人私交不錯(cuò)，可是馬云好像壓根瞧不起王健林的萬達(dá)，據(jù)報(bào)道，2014年，王健林聯(lián)絡(luò)馬云尋求在電商上的協(xié)作，但是馬云卻絲毫不給體面，直言道：你們?nèi)鄙倩ヂ?lián)網(wǎng)思想，暫時(shí)不思考協(xié)作。熱臉貼上冷屁股，關(guān)于王健林來說的確十分為難。

但是馬云看不上萬達(dá)是有理由的，歷來著重軍事化辦理的萬達(dá)，在王健林的帶領(lǐng)下以嚴(yán)厲的組織紀(jì)律聞名，但是成也風(fēng)云，敗也風(fēng)云，在互聯(lián)網(wǎng)范疇，這種企業(yè)文化反而無法習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)的靈敏多變，萬達(dá)電商五年換了3個(gè)CEO，與baidu、騰訊協(xié)作也不了了之，事務(wù)方向也來回調(diào)整，現(xiàn)在，在閱歷了屢次外來辦理層的摔倒后，被譽(yù)為萬達(dá)第三把手的自家人曲德君接下了扎手的萬達(dá)電商，這個(gè)爛攤子也只要萬達(dá)自個(gè)才干拾掇好，十年賭局已過一半，萬達(dá)還要抓住扳回局勢(shì)。

2015年某次會(huì)議上馬云問王健林：“萬達(dá)轉(zhuǎn)型，預(yù)備付出如何的價(jià)值？”王健林歷數(shù)萬達(dá)電商四次轉(zhuǎn)型進(jìn)程，稱轉(zhuǎn)型必定要付出價(jià)值，萬達(dá)正盡力把這個(gè)價(jià)值控制在即便失利也完全能接受。

但馬云對(duì)這個(gè)唐塞的答復(fù)不滿意，持續(xù)詰問王健林究竟預(yù)備付多少價(jià)值？”被馬云逼到墻角后王健林只能回答道：“咱們也不預(yù)備付出多大價(jià)值，價(jià)值太大，咱們就變窮了?！瘪R云立馬對(duì)這個(gè)答案報(bào)以掌聲，全場(chǎng)大笑。兩位商界大佬這一趟過招，馬云勝過不止一招。

馬云給王健林的尷尬，王健林暫時(shí)還沒有方法回答，但首富之子王思聰卻與老爸王健林天壤之別，靠著網(wǎng)絡(luò)變成新一代網(wǎng)紅的王思聰，在付出寶推出圈子交際功用時(shí)，曾在微博上嘲諷付出鴇要做O2O賣淫仍是蠻吊的。也算是為爸掙回了一口氣。

轉(zhuǎn)型，依然是萬達(dá)有必要要做的，看似一個(gè)億的含義之爭(zhēng)，王健林卻砸了幾百億進(jìn)入，現(xiàn)在看來，不如把電商事務(wù)拋給兒子，指不定思聰可以把老子丟的體面補(bǔ)回來。