每日盤點華與華所有服務(wù)案例史，形成華與華創(chuàng)意流水線-良品基準(zhǔn)點檢表。
前言：為什么要總結(jié)良品基準(zhǔn)點檢表，是希望區(qū)分華與華方法中的「概念性說明」和「操作性說明」，這都是必不可少的，但是「概念性說明」是我們理解和思考這件事的開始，「操作性說明」才是每個人都能夠直接對照判斷的。
例如：「每一個物料都能完成獨立的進(jìn)攻」這是概念，操作性說明就應(yīng)該是「物料要包含品牌名、超級符號，包含購買理由……」，這就是每個人可以對照操作的執(zhí)行手冊。
例如：華與華價值之輪，最初其中一項是資訊，后期改為知識。知識就是概念，「對用戶必不可少、建立粘性的資訊」就是可對照的操作說明。
2025年2月21日? ? 資料：《華杉直播講解華與華方法24年發(fā)展史》? 成果物：6條基準(zhǔn) 6個案例
1、【宣傳單頁點檢基準(zhǔn)】宣傳單頁就是要回答顧客常問的10個問題
2、【包裝設(shè)計點檢基準(zhǔn)】包裝設(shè)計要回答顧客最常問的7個問題
3、【包裝設(shè)計點檢基準(zhǔn)】包裝印刷一定要到廠里跟色
4、【產(chǎn)品命名點檢基準(zhǔn)】如果需要品牌名才能賣貨，就把品牌名放大
5、【包裝設(shè)計點檢基準(zhǔn)】超級符號不止用超市的貨架上，也要用在倉庫的貨架上
6、【廣告設(shè)計點檢基準(zhǔn)】對于大廣告牌要在1秒就能傳達(dá)所有信息
1、【宣傳單頁點檢基準(zhǔn)】宣傳單頁就是要回答顧客常問的10個問題
良品的樣子：新東方的課程報名單頁，就是先在銷售現(xiàn)場聽取家長在現(xiàn)場常問的10個問題，然后把這些問題的答案做成一本課程報名手冊，因為手冊本身就是替代銷售人員回答問題。
2、【包裝設(shè)計點檢基準(zhǔn)】包裝設(shè)計要回答顧客最常問的7個問題
良品的樣子：洽洽包裝承載了一個銷售員的信息功能，在一線銷售賣貨，記錄顧客問的最多的7個問題，例如，這一袋里到底有什么，這樣把7種堅果都放在了包裝上，顧客一目了然。這里以7為標(biāo)準(zhǔn)，基本能保證回到了顧客多數(shù)問題，而且是一個包裝能承載的。
3、【包裝設(shè)計點檢基準(zhǔn)】包裝印刷一定要到廠里跟色
良品的樣子：包裝一定要跟廠印刷，不然印刷出來的顏色甚至版式會有很大偏差，洽洽包裝在沒有改變色值的情況下，在包裝廠跟色校樣，黃色還能夠提亮10%。
4、【產(chǎn)品命名點檢基準(zhǔn)】如果需要品牌名才能賣貨，就把品牌名放大
良品的樣子：洽洽推出每日堅果燕麥片，起了一個新名字叫「堅果麥克斯」，也知道這能直接賣貨，就在左上角增加了洽洽榮譽出品，那原本這個名字其實沒有任何價值。所以，直接去掉把洽洽放大。
5、【包裝設(shè)計點檢基準(zhǔn)】超級符號不止用超市的貨架上，也要用在倉庫的貨架上
良品的樣子：立高的藍(lán)條紋，不僅用在包裝上，而且用在了紙箱上，在倉庫經(jīng)銷商一眼就能看出來，立高的貨在哪里，立高的貨是不是快沒有了，趕緊下單訂貨。
6、【廣告設(shè)計點檢基準(zhǔn)】對于大廣告牌要在1秒就能傳達(dá)所有信息
良品的樣子：立高在展會的廣告，原廣告設(shè)計信息非常復(fù)雜，根本沒有人會仔細(xì)觀看，核心信息也傳達(dá)不出去，后來新改的廣告，任何人經(jīng)過，1秒就能接收所有信息，傳達(dá)效率高幾百倍不止！
所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線
最高的效率是不返工，最快的進(jìn)步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一個成功作品沉淀出良品基準(zhǔn)，之后每一個出品都經(jīng)過良品基準(zhǔn)的品控。所以，每日5:30起床，用2小時盤點華與華所有服務(wù)案例史，形成華與華良品基準(zhǔn)點檢表。
