仲弓為季氏宰，問政。子曰：“先有司，赦小過，舉賢才。”曰：“焉知賢才而舉之？”子曰：“舉爾所知。爾所不知，人其舍諸？”

----孔子《論語·子路》

仲弓在季氏家族做邑宰，問孔子如何治理政事。孔子說：“先使辦事人員各司其職，原諒別人的小過失，舉薦優(yōu)秀的人才。”仲弓說：“怎么樣才能識別優(yōu)秀的人才然后舉薦他呢？”孔子說：“舉薦了你所了解的人才。那些你所不了解的人，別人還會埋沒他們嗎？”

仲弓問了孔子一個問題：“如何判斷這個人是不是人才？”孔子的意思是一定要用了解的人，不能用那些一無所知的人，如果真的是個人才，別人也不會舍得不用這個人，如果真的是個人才也不會在原來的地方做不好。讓我想起曹操在關(guān)羽死后說的一句話，他說：“如果你真的投奔我，那我還真要看不起你了?！彼?，曹操欣賞的是關(guān)羽身上的“義薄云天”。

這讓我想起很多的協(xié)會、商會，一般都是經(jīng)過嚴(yán)格的審查，還得是有人推薦的，如果沒有推薦制度的話那就可能不是很了解，至少是有人對這個人有一定的了解基礎(chǔ)的了，這樣的話對于這個人的品行是清楚的。其實我應(yīng)該老早就把自己的弟弟妹妹，親戚朋友邀請過來一起創(chuàng)業(yè)，他們是我最了解的人，我們的家人品質(zhì)都很好，都很為我著想，現(xiàn)在我邀請了我弟弟、妹妹來幫忙，還有我的朋友們，請優(yōu)秀品質(zhì)的朋友們一起來做一份事業(yè)，這是一件特別幸福的事情。我們應(yīng)該要“舉親不避賢，舉賢不避親”，人才從身邊開始發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)然也可以走出去，從網(wǎng)絡(luò)、朋友圈發(fā)現(xiàn)更多的人才?？鬃拥囊馑季褪且欢ㄒ约喝チ私膺@個人。我們在BOSS上的招聘，是通過網(wǎng)站的形式來邀請面試，但是往往最大的一個弊端就是對這個人不了解，大部分的人判斷下來都是虛假信息，都把自己說得高高在上，神乎神乎。當(dāng)然，優(yōu)秀的人才也有，那么最后如何來判斷呢？不是看簡歷，我認為是要看到崗后的工作能力以及工作態(tài)度，這才是了解和判斷一個人的最重要標(biāo)準(zhǔn)。也就是馬會不會跑就一定要等它上了賽場才知道，這就是了解它了。

如果是要識別一個管理者，那當(dāng)然要看一個人是不是和團隊相處的和諧，有沒有很重的私心，并且可以帶著整個團隊在進步。馬云當(dāng)年在一些高管的選用上他都是把高管扔進團隊，看他們在團隊中的表現(xiàn)，這是了解一個人是不是可以成為管理團隊的重要舉措，和團隊相處不來就不能用。

一定是自己對這個人非常了解，不是能力問題，而是個人品質(zhì)。前幾天孔子就說了，要選擇正直、善良的人來坐上位。要了解一個人，我認為了解的就是這個人的內(nèi)在品質(zhì)，能力是可以用將來時來培養(yǎng)的，可以在工作上從量變到質(zhì)變的過程，也就是有一本書《刻意練習(xí)》中所講的，大部分的人都是可以通過練習(xí)達到自己想要的技能水平的，包括管理。年齡、身份、性別都不是問題，最重要的就是選擇一個品德厚重的人一起奮斗。