職場(chǎng)辣媽泣血傾訴-我的互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型之路
角色：電商運(yùn)營(yíng)辣媽
場(chǎng)地：朝9晚9寫字樓
劇情：把每一個(gè)昨天當(dāng)做前半生來追憶，把每一個(gè)今天當(dāng)做后半生來演繹
感覺快跑題了，趕緊收回來…
我的互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型之路就此開始拉開帷幕
本人85后，2年前幸福的升級(jí)為辣媽，身處高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，離開一天就是一年，可能大家覺得夸張，各種滋味自行體會(huì)去吧。。。各種因素下，2016年3月放棄B2b銷售屬性的運(yùn)營(yíng)管理崗，轉(zhuǎn)崗到電商平臺(tái)型B2b2c項(xiàng)目平臺(tái)運(yùn)營(yíng)崗；
就這樣開始了新的挑戰(zhàn),投身公司戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，
第一步，了解項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，以及需要我負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容：搭建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、對(duì)接50余家流量變現(xiàn)商家、對(duì)接大促活動(dòng)站外資源聯(lián)動(dòng)、對(duì)接商城營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、異業(yè)合作、客服部、配送部等跨部門的資源整合、監(jiān)控各渠道運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)?當(dāng)時(shí)寶寶的內(nèi)心是崩潰的！
第二步，根據(jù)工作內(nèi)容，梳理人脈關(guān)系表，求助領(lǐng)導(dǎo)同事，從上到下、從點(diǎn)到面進(jìn)行業(yè)務(wù)宣貫、提高項(xiàng)目影響力，那時(shí)我是項(xiàng)目發(fā)展初期的宣傳員!
第三步，梳理核心內(nèi)容是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)范疇的渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，那時(shí)我是商城活動(dòng)、渠道活動(dòng)需求的搬運(yùn)工！
就這樣，扛過了2016年京東開普勒第一個(gè)618，實(shí)現(xiàn)了合作商家可以通過我們技術(shù)能力，共享京東優(yōu)質(zhì)商品及供應(yīng)鏈的同時(shí)，還可以享受到京東優(yōu)質(zhì)倉客配的服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)了共贏的美好愿景；
第四步，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，拆解任務(wù)，制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，推進(jìn)渠道配合度，提高內(nèi)部資源支持度，開始擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)KA項(xiàng)目，那時(shí)我是資源整合的熟練工！
第五步，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)可持續(xù)化發(fā)展的核心要素，提升運(yùn)營(yíng)效率，開啟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作；
總之，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)容不可等待，邊學(xué)邊干也要投身進(jìn)去，不要給自己設(shè)限，沒有不可能！然后個(gè)人品牌的塑造永遠(yuǎn)要重視，就是要高質(zhì)量的美下去！
截止目前，開普勒運(yùn)營(yíng)對(duì)接的渠道有：
寫到這里，發(fā)現(xiàn)有很多話沒說，不那么系統(tǒng)，不那么完善、不那么精細(xì)，也許您的回復(fù)溝通，就是下一個(gè)合作點(diǎn)、下一篇故事的開始！
