如果有人自信滿滿地跟你說(shuō)「我徹底懂了」，這時(shí)的你要萬(wàn)分小心，你交代他的事，大概率會(huì)辦砸。不是徹底懂了么？為啥還會(huì)辦砸呢？其實(shí)，真正的懂，是一種「持續(xù)不懂」的狀態(tài)。

比如上學(xué)時(shí)期，我認(rèn)為每天學(xué)的語(yǔ)數(shù)外理化生，就是人生的全部知識(shí)。那時(shí)的我也特別贊同這樣一句話：“自己參加高考的那一刻，就是人生學(xué)識(shí)的巔峰時(shí)刻?！?/p>

為啥會(huì)是巔峰呢？因?yàn)槲覜](méi)有意識(shí)到在傳統(tǒng)的應(yīng)試教育之外，還有更多復(fù)雜像商業(yè)、心理、社會(huì)等學(xué)科等著我去探索研究。

用現(xiàn)在的眼光再回看上學(xué)時(shí)的我，用「井底之蛙」來(lái)形容眼界的局限性，一點(diǎn)都不過(guò)時(shí)。我以為我懂了，其實(shí)我啥都不懂。尤其是現(xiàn)在，隨著每天輸入輸出的認(rèn)知積累越來(lái)越多，我發(fā)現(xiàn)「知道自己不知道的事物」越來(lái)越多了。

我現(xiàn)在覺(jué)得，每個(gè)人的這一輩子，都無(wú)法做到徹底懂了，只能說(shuō)自己走在弄懂的路上。知道的東西越多，這種對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物的「謙」，反而會(huì)不自覺(jué)地流露出來(lái)。

這時(shí)，再回看自己很多搞砸了的事情，表面上是「我徹底懂了」，其實(shí)我是視角的缺失，看不到多維度、深層次的東西，于是就變成了「一看就會(huì)，一干就廢」。好心辦壞事，就是這么來(lái)的。

在工作中做了管理崗，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)「識(shí)人用人」才是最核心的管理技能。這個(gè)人的能力邊界在哪兒？家庭背景是怎樣的？手上有哪些底牌？通過(guò)人際關(guān)系上的處理模式，背后反映出的心理機(jī)制是怎樣的？這件事以他現(xiàn)有的能力認(rèn)知能處理到什么程度？如果處理不好還有什么被選項(xiàng)可以啟用……

在沒(méi)做管理崗之前，一個(gè)人根本不會(huì)想那么多，只會(huì)覺(jué)得「領(lǐng)導(dǎo)都是高高在上指揮別人干活的」，是個(gè)人只要長(zhǎng)個(gè)腦袋，都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

你看，表面上的懂，很多人會(huì)說(shuō)自己徹底懂了。而真正懂的人，往往會(huì)覺(jué)得自己不懂的東西太多了。

如果有人告訴你：“這件事交給我沒(méi)問(wèn)題”。從事后的運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，有問(wèn)題才是大概率事件。那些從來(lái)不輕易承諾，但努力去做的人，往往把一件事做成的概率會(huì)高很多。

希望越大，失望越大。不抱希望，也就沒(méi)有期待。期待沒(méi)了，落差也就沒(méi)了，內(nèi)心也就不會(huì)痛苦。期待必須這樣或那樣，這就是「期必心」。期必心，就是內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，制定的太高，達(dá)不到是大概率事件，內(nèi)心受挫，就會(huì)放棄。

如果對(duì)這件事沒(méi)有期待，標(biāo)準(zhǔn)定得極低，低到不可能失敗的程度，事情做成了就會(huì)產(chǎn)生成就感，反而會(huì)推動(dòng)著這個(gè)人持續(xù)不斷地向前探索。

知道太少的人，反而是最厲害的人。