留個(gè)缺口給別人

一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？”

企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，但并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”

“零?！叭Α?“未完成的事業(yè)”/“成功，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它?！?/p>

留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明管理者能力的軟弱。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的管控和圓滿。

現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)老板或者管理者掌控欲很強(qiáng)，眉毛胡子一把抓，大事全盤掌控，小事也親自上手，面面俱到，只會(huì)讓自己活得很累。

一個(gè)人的精力有限，就算24小時(shí)不停歇，一天也只能工作一千多分鐘。公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，不可能事事都自己上手，也不能事事都自己上手，員工的積極性，可以讓企業(yè)充滿活力，而管理者事必躬親，則會(huì)大大降低下屬的積極性，甚至讓他們漸漸丟掉責(zé)任心，喪失戰(zhàn)斗力；產(chǎn)品順利，下屬可能會(huì)不思進(jìn)取，產(chǎn)品不順利，也有管理者負(fù)責(zé)到底，員工沒有了存在感，也就沒有了動(dòng)力。

管理的智慧，在于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望，有希望才能超越夢(mèng)想！管理者指揮好方向，為員工留下一定的空間，才能發(fā)揮他們的智慧，進(jìn)一步發(fā)掘他們自身的潛力。員工自身的發(fā)展也會(huì)反過(guò)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，可能會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。給員工留下一個(gè)缺口，即是對(duì)他們的一種鼓勵(lì)，也是一種肯定。水滿則溢，這種缺口，有時(shí)恰恰給了他們無(wú)窮的動(dòng)力。

當(dāng)然，留下缺口，并不等于放任自由，管理者也需要及時(shí)的跟蹤和指導(dǎo)，授之以漁，授權(quán)于下級(jí)。員工的可塑性，才能更好的展示出來(lái)：有能力者任之，能力弱者教之，雞肋也可以棄之。授權(quán)于控權(quán)，并不矛盾，管理的科學(xué)，在于它的可變性。明確責(zé)任和權(quán)利，放大員工的優(yōu)點(diǎn)，壓制員工的缺點(diǎn)，留一個(gè)缺口，讓員工自己去填滿。

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