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要想提高管理者的績(jī)效和成就，使工作達(dá)到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性。

我的理解：

在一個(gè)公司里面不存在絕對(duì)的天才或者是知識(shí)豐富的高人，即使有，也是少數(shù)。我們也沒有辦法去培養(yǎng)一批新人，那么怎么辦？只有運(yùn)用現(xiàn)有的人才來經(jīng)營(yíng)。

我們大多數(shù)員工，都是在某一方面擁有長(zhǎng)處，也就是術(shù)業(yè)有專攻。在組織中我們要好好發(fā)揮他的特長(zhǎng)就好了。我們只有通過改進(jìn)工作的手段來發(fā)揮人的能力。

比如華與華公司的“聽話順服”，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)，不要添加，要照做。持續(xù)改善等等。通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來培養(yǎng)人才，提高有效性。我們也可以學(xué)習(xí)，建立標(biāo)準(zhǔn)去通過現(xiàn)有的人才完成工作提高有效性。

同時(shí)吾生有限，我們應(yīng)該對(duì)自己專業(yè)的領(lǐng)域要去鉆研，對(duì)要做的東西越熟悉，越會(huì)具有效性。

最后如果能在現(xiàn)有有限的環(huán)境和條件下，能增加資源的輸出，能產(chǎn)生更多的成果，這就是有效。

換句話說就是幾個(gè)常人能干成一點(diǎn)事情，就是有效。這也是管理者必須思考的。