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閱讀： 要想提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性。 我的理解： 在一個公司里面不存在絕對的天才或者是...
閱讀： 書中說道，每一位管理者都要面對的現(xiàn)實是，一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們很難達成有效性。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效...
這書讀完了，感覺我們每個人都是管理者，必須做到卓有成效，否則對不起聘用他的組織，也對不起自己。 書中一直的觀念是卓有成效是可以學(xué)會的。 1.要做...
電腦的計算操作確實掀起了世人對決策問題的興趣。便捷很多，但卻絕不是因為電腦可以代替決策。那只是因為電腦能夠計算，但有效的決策之道還是要人來思考。...
有效決策必須學(xué)會運用反面意見。 管理者要想做到?jīng)Q策的有效性，降低決策風(fēng)險，除了要參照決策五要素外，學(xué)會運用反面意見也至關(guān)重要。 1.唯有反面意見...
決策其實并非從調(diào)查事實出發(fā)，而是從見解開始的。就像廚師比較重視味道，設(shè)計師注重顏色一樣,每個人的側(cè)重點不一樣，見解自然不一樣。 有效的管理者鼓勵...
做決策是管理者特有的核心工作之一，卓越成效的管理者必然是有效的決策人。他們在做決策時，通常都會考慮如下五個要素。 1.問題界定；要確實了解問題的...
這篇通過介紹貝爾公司的費爾和通用汽車公司的斯隆兩人的重大決策，內(nèi)容各不相同，所解決的問題也各不相同，但兩人的重大決策，卻有幾項相同的特性，那就是...
在管理者面前，擺著許多值得去做的工作，但管理者的時間卻非常有限。此時我們就要考慮哪些是需要優(yōu)先處理？哪些是要緩一緩？ 確定優(yōu)先次序的四個原則： ...