在管理者面前，擺著許多值得去做的工作，但管理者的時間卻非常有限。此時我們就要考慮哪些是需要優(yōu)先處理？哪些是要緩一緩？

確定優(yōu)先次序的四個原則：

1重將來而不重過去；

2重視機會，不能只看到困難；

3選擇自己的方向，而不是盲從；

4目標要高，要有新意，不能只求安全和方便；

我的現(xiàn)階段就要優(yōu)先關注做一些能在未來產(chǎn)生價值的事情，一些次要事情就要延緩。

但是我們要警惕延緩，被延緩的工作雖不是他們最優(yōu)先要做的事情，不過一旦被延緩，也是有風險的。我們要優(yōu)先不要優(yōu)后。

總之要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為它們的奴隸。