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書中說道，每一位管理者都要面對的現(xiàn)實是，一方面要求他們具有有效性，一方面卻又使他們很難達(dá)成有效性。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，現(xiàn)實必將迫使他一事無成。

我的理解：

組織中的管理者并不像書上說的醫(yī)生那樣，醫(yī)生目的和目標(biāo)是既定的，只要為病人看病，減輕痛苦。有效性沒有太大問題。

而組織中的管理者就會不一樣，必須面對四類非其本人所能控制的現(xiàn)實難題。這個估計是有組織就會產(chǎn)生這個問題。

1、時間不屬于你。這一點深有體會，你工作的時間并不會都屬于你，你會被上級、同事、門店的需求打攪，這樣你的時間并不會產(chǎn)生效益，不具備有效性。

2、日常事務(wù)太多。你就沒有辦法去甑別哪些是重要，哪些是緊急的？

3、管理者的工作只有能為他人所用才能有成效。管理者要讓自己的工作有成效，就必須讓與自己合作的人的工作有成效。

例如在做門店物料的時候，必須和這個需求方溝通才能有效。也才能更好幫助他們。

4、被組織內(nèi)部影響。被組織思維固化，此時我們必須要了解外部市場、顧客的變化，現(xiàn)在的趨勢，這樣工作才能有效。比如顧客是誰？顧客當(dāng)前要什么？

所以我們必須認(rèn)清四個現(xiàn)實，致力于工作的有效性。