這書讀完了，感覺(jué)我們每個(gè)人都是管理者，必須做到卓有成效，否則對(duì)不起聘用他的組織，也對(duì)不起自己。

書中一直的觀念是卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

1.要做到卓有成效，首先要做的第一步，是記錄好時(shí)間的使用情況。

分析時(shí)間記錄，及消除不必要的時(shí)間浪費(fèi)，還需要管理者采取某些行動(dòng)，需要管理者有初步的決策，也需要管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上做出一些改變。同時(shí)我們要擅長(zhǎng)用工具。

2.第二步，是管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上。著眼于貢獻(xiàn)，比第一步更深入了一層：由技術(shù)進(jìn)入到觀念；由機(jī)械性工作進(jìn)入到分析性方法；由效率進(jìn)入到成果。

這也是全哥說(shuō)的，你的到來(lái)給崗位，部門，公司帶來(lái)了哪些改變？不要注意“方法”，還有“目標(biāo)”和“結(jié)果”。

3.第三步，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處。這個(gè)步驟，基本上是一種行為的態(tài)度問(wèn)題。這是對(duì)人的尊重：尊重自己，也尊重他人。發(fā)揮自己和上司，同事的長(zhǎng)處。使個(gè)人成就與組織機(jī)會(huì)相融合。

4、最后要事優(yōu)先，注重決策，勤加實(shí)踐。

總之，注意學(xué)習(xí)實(shí)踐，讓自己必須卓有成效，做出貢獻(xiàn)。