這篇通過介紹貝爾公司的費爾和通用汽車公司的斯隆兩人的重大決策，內(nèi)容各不相同，所解決的問題也各不相同，但兩人的重大決策，卻有幾項相同的特性，那就是：
他們解決問題，都著眼于最高層次的觀念性的認識。他們先透徹地思考該決定的是什么，然后研究制定決策應采用的原則。換句話說，他們的決策，不是為了適應當時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性的考慮。
我們老阿爸的企業(yè)愿景就是成為全國最受人尊重的餐飲連鎖企業(yè)，這個也就是戰(zhàn)略性考慮，這也將會滲透到企業(yè)的每個行為當中。
比如阿爸一家親新的推文里面嘉獎及時反應質(zhì)量有問題的商品的員工。
門店吊旗懸掛問題，我只是看到了局部問題，沒有思考背后的問題。沒有站在策略的高度。
所以管理者需要做有效的決策，在處理問題時要考慮哪些是臨時性的，哪些是策略性的。
解決問題要從公司戰(zhàn)略層次出發(fā)，就是一戰(zhàn)而定的方法，并采取相應的對策。
