回答:“ 當(dāng)然有必要!計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)制定十分粗糙的工作計(jì)劃，但卻期望直線經(jīng)理們(他們才是真正的專家)從字里行間里讀出其體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理們制定了詳細(xì)工作說明，并將工作結(jié)構(gòu)分解，以此來使每一項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的失敗減少到最低程度。重新制定計(jì)劃的另一個(gè)原因是計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)的規(guī)則在項(xiàng)目剛接手和項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施之間可能會(huì)改變。當(dāng)然，第三個(gè)可能存在的原因是,技術(shù)發(fā)生了改變，或者人們變得更加聰明，能夠擔(dān)任更加重要的角色、”

回答:“在項(xiàng)目中沒有，但在開始時(shí)有有時(shí)候， 高層管理者想讓項(xiàng)目按計(jì)劃完工，但他們卻把大量時(shí)間花在項(xiàng)目的批準(zhǔn)上。因此，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目后才發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)比進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的起始時(shí)間晚了一兩個(gè)月。第二個(gè)問題是高層管理者經(jīng)常在不改變項(xiàng)目里程碑的起始日期的基礎(chǔ)上，隨意更改其完成時(shí)間，從而導(dǎo)致經(jīng)理們拼死拼活地用該項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間的一半去完成它后，又.不得不以同樣的方式去完成另一個(gè)項(xiàng)目這樣的反 復(fù)工作使得經(jīng)理們苦不堪言?，F(xiàn)在，管理層認(rèn)為直線經(jīng)理們無法做充分的估計(jì)，而高層管理者可以隨意改變項(xiàng)目里程碑的完成日期。我希望他.們能夠意識(shí)到他們對(duì)我們所做的一切，當(dāng)我們將全部的精力都放在一個(gè)項(xiàng)目上時(shí)，其他項(xiàng)目的質(zhì)量勢(shì)必就會(huì)下降。我想我們的高層管理者們并未注意到這些.“