首先 我必須告訴你我叫'暴風(fēng)禹'。沒有為什么，就是按著一個標準的背負虛榮心和張揚性格的90后的思維決定的。其次我喜歡36氪，無論是從她的排版還是取材與清新的點評。
在這樣一個大學(xué)生已經(jīng)不是什么稀有品種，創(chuàng)野CEO隨處都是的大數(shù)據(jù)時代。白領(lǐng)開始了，農(nóng)民開始了，大咖再次開始了，在校大學(xué)生也都來湊熱鬧了。動次再次，當(dāng)然暴風(fēng)禹也來了。
今天我想聊聊初創(chuàng)團隊的管理：
①尊重 ?》喜歡

喜歡是一個很喜感的詞。做自媒體，玩論壇，搞社交平臺，微信公眾的。小伙伴們都希望用戶可以喜歡你的平臺，你的平臺對用戶產(chǎn)生足夠的粘性，冥冥中存在辯證統(tǒng)一。但這些都不是'暴風(fēng)禹'來臨是的發(fā)燒友，不知這是不是雷教主的發(fā)燒爆米花。
暴風(fēng)禹來臨，尊重才是發(fā)燒粘性。尊重是喜歡的升華，尊重不是一種身份的階級，而是一種仰望的欣賞。是發(fā)燒友對人格魅力體的追求，國民精神的正能量追求。
喜歡就會克制，尊重推向爆瘋。

②溫和的獨裁者
之前我一直覺得90后是思維發(fā)散是群體，不應(yīng)該約束。任何的策劃執(zhí)行讓其自由發(fā)展，最終由團隊討論決定。但是，這并不那么科學(xué)。
我需要的是強大的領(lǐng)導(dǎo)者，決策者——即使他們和我的意見相左。我喜歡“溫和的獨裁者”。

但請別誤解，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然應(yīng)該多聽意見。然后，他們應(yīng)該將所有意見結(jié)合起來，用自己的判斷法則，來讓這些意見指導(dǎo)你的決策，并且做出決定。所有的意見對你的幫助都不大——你需要針對你的情況自己做出決定。

“尋找建議，但是最終，還是要相信自己的判斷。”
猶豫不決的人也需要做出決定，他們“優(yōu)柔寡斷”、“拖泥帶水”地做出決定，這是最差的決策方式。那個你沒有開除的高管，不僅破壞了公司的文化，還拉低了同事的業(yè)績，結(jié)果那些優(yōu)秀的員工崩潰了，離開的反倒是這些有才能的人。你在產(chǎn)品上做的權(quán)衡，意味著你的產(chǎn)品集整體都很弱，因為你沒有足夠的資源和信念來讓任何一個產(chǎn)品出彩。

優(yōu)秀的創(chuàng)始人做決定很快，70%的時候能做出最好的決策，新的數(shù)據(jù)出來后，轉(zhuǎn)變得也很快。對于創(chuàng)業(yè)公司，我傾向于馬上做出一個好的決定，而不是6個月以后再做出一個完美的決定。很多創(chuàng)業(yè)公司都不明白：回避做決定可能比做出決定造成的后果更嚴重。

我不看好co-CEO，不相信委員會決策模式。不是每個決定都是對的，但是請憑借自己的個人信念往前走。一個成功的公司需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因為如果在關(guān)鍵問題上做出了錯誤的決策，公司就完了。而且更殘酷的是，即使你的決策對了，如果你的競爭對手比你做的決策更好，公司也完了。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才是很稀少的，對資本、用戶、媒體的競爭都是非常殘酷的，最強的才能活下來。

所以，我最重要也是唯一的的投資準則就是基于我對創(chuàng)始人 & CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力的信心。

個人人格魅力體 > 集體共識。尊重 > 喜愛。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他的個人信念是無價的。

「」暴風(fēng)禹001號來自90星系的001號文件「」