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文/Rickzhang

輪值主編 |?智勇?責(zé)編|?潤錦?值班編輯?|?少將

第 6056 篇深度好文：6323字 | 18 分鐘閱讀

比爾·蓋茨最近很忙。

雖然元宇宙概念大熱，AI領(lǐng)域的人工智能決策正處于快速發(fā)展期，但這位微軟創(chuàng)始人的最新投資方向，卻顯得出乎意料。

在出版《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來》一書之后，比爾·蓋茨曾對外表示自己將用行動(dòng)踐行書中的立場。

就在11月，據(jù)外媒報(bào)道有兩個(gè)名為Neutral以及Biomilq的牛奶品牌，在不到一周內(nèi)得到了由比爾·蓋茨創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)投資基金B(yǎng)reakthrough Energy Ventures領(lǐng)投的種子輪與A輪投資。

這兩家企業(yè)之所以能獲取比爾·蓋茨的青睞，就是因?yàn)樗麄冋ㄟ^不同技術(shù)，試圖減少牛奶生產(chǎn)鏈中的碳排放量。

在10月21日上海舉辦的第十一屆中國管理全球論壇上，世界級管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)思想大師、“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉曾在演講中表示，氣候變化僅僅是人類艱難生存中的一個(gè)癥狀，“這個(gè)癥狀最終呈現(xiàn)在我們面前，使得我們無法再忽視它。它以簡單明了的方式表明：我們?nèi)祟惒恢廊绾卧诘厍蛏仙钆c地球共處。”

因此，越來越多的知名企業(yè)家和管理專家，都開始關(guān)注看似跟企業(yè)發(fā)展不相關(guān)的氣候變化問題。而這些商界大佬們舉動(dòng)的背后，其實(shí)是長期主義發(fā)展觀的表現(xiàn)。

一、數(shù)字化時(shí)代，組織變革在提速

1893年10月7日，一出喜劇在倫敦西區(qū)首演，劇目的名字叫《烏托邦股份有限公司》。實(shí)際上，19世紀(jì)中葉，股份有限公司已經(jīng)作為一項(xiàng)制度被法律固化下來。之后一直到2019年，有限責(zé)任公司的核心內(nèi)涵和組織變革都是按部就班進(jìn)行，甚至很多時(shí)候公司組織形式的變化是以十年甚至幾十年作為時(shí)間量度的。

然而，一場席卷世界的新冠疫情，卻在數(shù)字化時(shí)代的疊加下加速了企業(yè)組織變革的速度，往往一兩年時(shí)間企業(yè)的進(jìn)化就超過以前十幾年的總和。

疫情在一定時(shí)期內(nèi)的持續(xù)發(fā)展，深刻改變了存量經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，使在線娛樂、在線教育、在線辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療、生鮮電商等新模式不斷涌現(xiàn)和快速騰躍。在疫情逐步解除和社會(huì)生產(chǎn)恢復(fù)正常后，教育、醫(yī)療、企業(yè)辦公等龐大的在線化市場需求持續(xù)激活，有望誕生“超級應(yīng)用”，并為相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)字科技創(chuàng)新帶來新機(jī)會(huì)。

因此，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，通過在線會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)辦公，原本要把員工聚集一起才能完成的工作，現(xiàn)在可以依靠數(shù)字化的管理工具，讓員工在家高質(zhì)量完成。

在這樣的情況下，企業(yè)對數(shù)字化工具的依賴程度逐漸提高，而各種方便且高效的軟件也在不斷節(jié)省企業(yè)管理中付出的精力和時(shí)間，這樣企業(yè)對于數(shù)字化帶來的利益和好處毋庸置疑，推動(dòng)了企業(yè)管理者為數(shù)字化服務(wù)支付費(fèi)用的積極性不斷提高。

而且，由于企業(yè)過去20年信息化的程度逐漸加深，越來越多的企業(yè)管理借助信息化軟件提升效率，這讓已經(jīng)嘗到數(shù)字化發(fā)展甜頭的這些“領(lǐng)軍企業(yè)”，正通過加速數(shù)字化、打通底層的數(shù)據(jù)帶來更多的管理效率和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這樣的市場需求，讓企業(yè)數(shù)字化的市場日益廣闊。

但另一方面，彼得·圣吉也在向企業(yè)家們提出一個(gè)發(fā)人深省的問題，那就是雖然此次疫情大流行是社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程快速推進(jìn)的加速器，“但加速前進(jìn)的目的地是什么？”

某種意義上說，回答這個(gè)問題才能認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)。

二、長期主義才是數(shù)字化時(shí)代的根本

過去兩百年，受工業(yè)革命之后的影響，人類逐漸對地球系統(tǒng)施加影響，最終改變了其整體運(yùn)行的方式。因此，這兩百多年被很多生物學(xué)家稱為“人類世紀(jì)”，這意味著人類切實(shí)地在塑造著地球上生物的生存環(huán)境。

然而，由于企業(yè)要賺取超額的利潤，人類開始不斷向自然索取。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特曾經(jīng)說過：光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡，于是，企業(yè)發(fā)明并傳播了體臭和口臭的概念。有人說，需求決定供給，但企業(yè)決不墨守這個(gè)成規(guī)。

雖然企業(yè)是市場需求的創(chuàng)造者，但為了短期利益推動(dòng)的需求無限制膨脹，已經(jīng)在危害到這個(gè)世界的發(fā)展。而過度無序和貪婪，讓越來越多的企業(yè)加入到攥取自然資源以便獲得超額利潤的行列中。

這本來對世界來說已經(jīng)非常危險(xiǎn)，而因?yàn)閿?shù)字化加速了企業(yè)組織變革，自然也讓企業(yè)對社會(huì)和世界的影響被不斷放大。

彼得·圣吉認(rèn)為，氣候變化也像是全球人類社會(huì)的一次中風(fēng)，是世界吸引人類關(guān)注的癥狀。“只是做企業(yè)不僅僅是要盡可能的在接下來2年里賺更多的錢，我們也有責(zé)任去塑造一個(gè)我們的子孫后代能好好生活的理想世界。”

因此，越來越多卓越的企業(yè)家開始關(guān)心氣候變化和碳排放，他們真正想做的，其實(shí)是通過自己的身體力行，帶動(dòng)全體企業(yè)家在數(shù)字化時(shí)代樹立長期主義的發(fā)展觀。

歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)真正想做好，就必須考慮到自己在哪，扮演什么角色，能為這個(gè)社會(huì)做出什么貢獻(xiàn)。

畢竟，長期主義其實(shí)是源自管理學(xué)的社會(huì)人假設(shè)，而社會(huì)人假設(shè)的核心，就是人天生具有社會(huì)性，凡是能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的決策，天然會(huì)得到其他社會(huì)人的認(rèn)可，從而獲得更好的效益。

一個(gè)日本學(xué)者研究了日本的長壽企業(yè)，尤其是那些超過百年以及二百年的企業(yè)，他認(rèn)為日本的企業(yè)能夠長壽的基因是有多個(gè)方面，但最核心的就兩點(diǎn)：一個(gè)是立足于長期視野的企業(yè)經(jīng)營理念；第二個(gè)就是“量力經(jīng)營”，這些百年企業(yè)特別重視持續(xù)成長。

某種意義上說，當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代，更需要長期主義。

三、可持續(xù)發(fā)展是目標(biāo)

在數(shù)字化時(shí)代，要想堅(jiān)持長期主義的發(fā)展理念，那么可持續(xù)發(fā)展就成為目標(biāo)。

知名企業(yè)管理學(xué)家德魯克在研究企業(yè)的經(jīng)營理論的時(shí)候，提出了組織與社會(huì)之間的關(guān)系，他其實(shí)是站在社會(huì)學(xué)角度來看組織。

在他眼中，“沒有一個(gè)組織能夠獨(dú)立的存在，并以自身的存在作為目的，每個(gè)組織都是社會(huì)的一個(gè)器官，而且也是為了社會(huì)而存在?！?/b>

因此，組織的發(fā)展需要跟社會(huì)共生，跟行業(yè)共生、跟員工共生，跟整個(gè)科技進(jìn)步共生。根據(jù)德魯克的理論，當(dāng)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)時(shí)，就可以給顧客價(jià)值創(chuàng)造一個(gè)超越行業(yè)自身能產(chǎn)生的更大的價(jià)值。

從這個(gè)理論來看，幫助客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就成為所有提供數(shù)字化服務(wù)企業(yè)在新時(shí)代追逐的首要目標(biāo)。

畢竟，這樣做既能為客戶提供一流的服務(wù)和產(chǎn)品，又能積極履行社會(huì)責(zé)任，還能利用數(shù)字化工具幫助企業(yè)加入低碳運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的探索中。

一直以來，微軟嘗試把企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域的前瞻性觀點(diǎn)分享給企業(yè)管理者，微軟關(guān)于企業(yè)數(shù)字化與零碳轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，跟長期主義、可持續(xù)發(fā)展觀不謀而合。最近，微軟聯(lián)合埃森哲（全球最大的上市咨詢公司）和埃維諾（全球最專業(yè)的微軟企業(yè)平臺(tái)領(lǐng)先技術(shù)系統(tǒng)集成商，由微軟和埃森哲合資組建）打造的Microsoft Envision線上論壇，引起了大部分企業(yè)管理者的關(guān)注。

活動(dòng)旨在通過分享全球數(shù)字化時(shí)代發(fā)展機(jī)遇、先進(jìn)的科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，探討數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的道路，以及新常態(tài)下未來企業(yè)基于數(shù)字包容讓數(shù)字技術(shù)將惠及每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織。

這次的論壇分為數(shù)字樂觀&云上創(chuàng)新快車道、數(shù)字包容科技有溫度、以及企業(yè)零碳發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與實(shí)踐三個(gè)主題展開，分三期邀請三家企業(yè)的核心專家，就人們感興趣的話題展開探討。

從管理理念來說，這三個(gè)話題都是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要兼顧的重要問題。其中作為全球知名的咨詢機(jī)構(gòu)，埃森哲認(rèn)為當(dāng)前的行業(yè)在“數(shù)字樂觀”上有以下共同的認(rèn)知：

第一，埃森哲面向全球4300名企業(yè)高管展開調(diào)研，并根據(jù)系統(tǒng)成熟度和創(chuàng)新支出占比進(jìn)行評分，劃分了排名在前10%的“領(lǐng)軍企業(yè)”和排名在后25%的“后進(jìn)企業(yè)”。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，與競爭對手相比，領(lǐng)軍企業(yè)在新冠疫情期間加大技術(shù)投資力度，獲得更為顯著增長。

第二，研究發(fā)現(xiàn)，通過加大對云計(jì)算、人工智能（AI）和其他技術(shù)的投資，從2015至2018年的營收年平均增速看，中國領(lǐng)軍企業(yè)的營收增幅是后進(jìn)企業(yè)的四倍，與數(shù)年前（1.7倍）相比差距進(jìn)一步擴(kuò)大。而第二梯隊(duì)的跨越企業(yè)則能夠通過積極進(jìn)取的技術(shù)戰(zhàn)略大幅壓縮了數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期，將過去一年中遭遇的種種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為商機(jī)和優(yōu)勢。

第三，跨越企業(yè)采用以創(chuàng)新為主導(dǎo)的戰(zhàn)略格局，將可能出現(xiàn)的不利環(huán)境視為運(yùn)用新技術(shù)展開創(chuàng)新的機(jī)遇。他們關(guān)注更高維度的價(jià)值，如數(shù)字化對員工技能培訓(xùn)、安全防護(hù)和心理健康等方面的提升。而最重要的是他們能夠依托云技術(shù)提升系統(tǒng)韌性，構(gòu)建適應(yīng)未來發(fā)展的運(yùn)用環(huán)境，從而加快轉(zhuǎn)型步伐，將以往需要幾年才能完成的進(jìn)程縮短至幾個(gè)月。企業(yè)需要做的是持續(xù)、無縫地用云。

例如3個(gè)月前，微軟和埃維諾一起幫助一家跨國的保險(xiǎn)公司成功完成了云服務(wù)的遷移。

由于這是一家在多個(gè)國家有業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，其中因?yàn)椴煌l(fā)展階段上了一些數(shù)字化管理系統(tǒng)，造成這家公司有私有云、公有云，也有混合云。同時(shí)，這家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、線下保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，以及通過移動(dòng)媒體銷售的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)的前端和后端技術(shù)平臺(tái)也不同，再加上這家公司在各個(gè)市場面臨的競爭也不同，合規(guī)性要求也不同，使得其云服務(wù)遷移顯得格外困難。

微軟和埃維諾兩家聯(lián)手，一方面在技術(shù)領(lǐng)域協(xié)助這家公司的CIO（首席信息官）完成技術(shù)方面的遷移，另一方面，通過當(dāng)?shù)睾献骰锇閹椭@家企業(yè)熟悉當(dāng)?shù)胤?，完善?shù)據(jù)管理制度，最終通過全球團(tuán)隊(duì)的努力，成功實(shí)現(xiàn)了一個(gè)異常復(fù)雜保險(xiǎn)公司系統(tǒng)搬遷到微軟云的過程。

數(shù)字包容是時(shí)代發(fā)展的新需求，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一體兩面。讓數(shù)字技術(shù)惠及每一名用戶、每一位員工，讓他們平等地享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的價(jià)值，正成為企業(yè)的新使命。

每個(gè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)圍繞數(shù)字包容在產(chǎn)品與服務(wù)、員工與伙伴、財(cái)務(wù)價(jià)值、戰(zhàn)略落地等方面做出新的探索。微軟、埃森哲、埃維諾三家一直在助力企業(yè)基于數(shù)字包容，提高員工數(shù)字能力，用創(chuàng)新的技術(shù)聯(lián)接越來越多的人，三位一體保證實(shí)現(xiàn)數(shù)字包容的財(cái)務(wù)價(jià)值和項(xiàng)目落地。

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，各類組織持續(xù)將其產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化，并不斷更新迭代。數(shù)字包容不僅體現(xiàn)在幫助個(gè)人更好地接入數(shù)字世界，而且還在于幫助每個(gè)人更好地獲取數(shù)字世界的技能。

其次，對于企業(yè)來說員工數(shù)字能力也至關(guān)重要，每個(gè)工作崗位都需要數(shù)字化技能賦能，企業(yè)要考慮如何提供技能培訓(xùn)，打造創(chuàng)新文化。除此之外，企業(yè)也可以通過將數(shù)字技能帶給全社會(huì)的每一個(gè)人，為社會(huì)貢獻(xiàn)做出貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)通過與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，為學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供支持，幫助更多人提升數(shù)字技能。

再者，以云為代表的具有“數(shù)字包容”性的技術(shù)應(yīng)用，對幫助中小企業(yè)獲取數(shù)字時(shí)代的紅利，有巨大價(jià)值。例如，數(shù)字化對于中小企業(yè)來說，比較有挑戰(zhàn)性。微軟正是看到這個(gè)問題，出臺(tái)了一系列云服務(wù)的解決方案，可以幫助小型企業(yè)克服可擴(kuò)展性、成本和效率方面的挑戰(zhàn)，從而通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)洞察力。

例如英國國家衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)（NHS）可以每36小時(shí)照顧超過100萬名病人。然而，新冠疫情爆發(fā)后，NHS承受到了以往不可能有的壓力。為了提升救人的效率，一線醫(yī)療工作者迫切需要最好的數(shù)字化工具，以便能在任何地方、任何時(shí)間更快、更好地協(xié)同工作。

問題是，當(dāng)下在疫情肆虐中，用最新的數(shù)字協(xié)作工具來武裝120萬NHS（英國國家衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)）員工并不是一件小事，這對項(xiàng)目的快速、高質(zhì)量落地有極高的要求。并且NHS員工中有許多年紀(jì)較大、身有殘障的員工，這對工具的無障礙質(zhì)量要求非常高。

因此，在埃維諾、微軟、埃森哲的三方合力下，使用微軟協(xié)作工具組合，七天內(nèi)通過聊天、通話和視頻會(huì)議工具的整合、測試和上線，完成了120萬NHS員工的高質(zhì)量數(shù)字接入與協(xié)作的需求。

四、追求零碳的未來

最新的信息顯示，微軟已經(jīng)承諾2030年實(shí)現(xiàn)碳負(fù)排放，核心就是要利用科技力量推動(dòng)企業(yè)完成這個(gè)目標(biāo)。

根據(jù)微軟的規(guī)劃，不光將自己的業(yè)務(wù)全部遷移到云上以便減少碳排放；還利用碳稅收鼓勵(lì)正確的行為；同時(shí)為微軟總部搭建智慧建筑有助于將能源消耗降低多達(dá)20%；智慧用水能夠幫助降低用水量；Teams（協(xié)作軟件）遠(yuǎn)程工作有助于加速削減碳排放；最后就是在全球每一個(gè)數(shù)據(jù)中心旁修建循環(huán)中心，利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念打造數(shù)據(jù)中心全生命周期的零碳運(yùn)作。

實(shí)際上，這不僅僅是微軟的事，也成為微軟和合作伙伴想幫助企業(yè)完成一個(gè)重要目標(biāo)。在這幾家企業(yè)看來，碳中和計(jì)劃是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)；而且領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)為了減碳目標(biāo)付諸行動(dòng)，從檢測到追溯，從降排到轉(zhuǎn)型；另外埃森哲、微軟、埃維諾三方聯(lián)合，可幫助企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，將環(huán)境、社會(huì)和治理實(shí)踐嵌入整個(gè)技術(shù)生命周期中。

（滑動(dòng)圖片掃碼可以關(guān)注由微軟聯(lián)合埃森哲、埃微諾共同打造的Microsoft Envision論壇）

因此，在即將開始的Microsoft Envision線上論壇上，專門設(shè)立了企業(yè)零碳發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題，微軟聯(lián)合埃森哲和埃維諾將從以下幾個(gè)方面展開合作，進(jìn)一步提升企業(yè)利用數(shù)字化推動(dòng)零碳轉(zhuǎn)型的能力。

首先，在戰(zhàn)略層面，三家將一起關(guān)注全球性的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，共同幫助客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和交付成果，其中著重關(guān)注企業(yè)的“零碳”實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和所需要的數(shù)字化支持，這件事分別由埃森哲可持續(xù)性戰(zhàn)略和微軟可持續(xù)性企業(yè)政策團(tuán)隊(duì)牽頭。

其次，在行業(yè)和職能層面，要明確優(yōu)先度高的行業(yè)，積極探索利用云技術(shù)解決行業(yè)零碳轉(zhuǎn)型的各種難題。比如在能源行業(yè)，埃森哲提出的零碳轉(zhuǎn)型的數(shù)字化解決方案，以及電網(wǎng)升級等技術(shù)，正在不斷幫助能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)減碳發(fā)展。

再次，在可持續(xù)性軟件開發(fā)方面，微軟具有的綠色軟件基礎(chǔ)能幫助企業(yè)擁有開發(fā)綠色零碳軟件的能力，幫助企業(yè)形成自己的綠色軟件研發(fā)中心。

最后，在大數(shù)據(jù)治理方面，微軟、埃森哲與埃維諾正在加強(qiáng)與其他研究部門的合作，通過數(shù)據(jù)共享和建立AI算法模型的方式，力爭幫助企業(yè)建立零碳轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性可視數(shù)據(jù)模型。

由于收集來的氣候數(shù)據(jù)，在人工智能理論和算法的助力下，能夠極大提高超大規(guī)模數(shù)據(jù)分析的運(yùn)算速度和精準(zhǔn)度，從而降低相關(guān)問題研究時(shí)所需的資源和能耗，最終節(jié)約時(shí)間和人力。比如基于衛(wèi)星數(shù)據(jù)，微軟正在與清華大學(xué)建立一個(gè)基于深度學(xué)習(xí)的數(shù)值模型來預(yù)測環(huán)境中CO?濃度，現(xiàn)在效果非常好。

……

其實(shí)，這一系列由三家全球知名數(shù)字化企業(yè)共同開展的工作背后，有著深刻的含義。根據(jù)規(guī)劃中國要在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，因此凈零碳目標(biāo)不再只是“可選項(xiàng)”，挑戰(zhàn)在于企業(yè)如何真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

某種意義上說，數(shù)字化可以拉動(dòng)零碳經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)碳中和的重要途徑。這樣做的真正目的，就是為了利用數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

比爾·蓋茨曾說過，如果你坐在一架從洛杉磯到紐約的飛機(jī)上，飛行員把飛行方向調(diào)整了3.5度。那么這架飛機(jī)最終將落地在華盛頓，而不是紐約。在這個(gè)時(shí)候，做出選擇很重要，敢于承擔(dān)選擇帶來的后果更重要。

畢竟，在新的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)家也必須肩負(fù)起自己的責(zé)任。

陳春花教授在最新演講中指出，企業(yè)應(yīng)該回歸到價(jià)值創(chuàng)造，有能力去做價(jià)值創(chuàng)造?！盎貧w到價(jià)值創(chuàng)造，包含三件事情：伙伴關(guān)系、生活意義和共生進(jìn)步”。

實(shí)際上，我們今天看到的這些新的有著巨量空間和無限可能的公司，其實(shí)它就是不斷地在擴(kuò)充與社會(huì)共生的價(jià)值空間。所以現(xiàn)在不是滿足需求的時(shí)代，對于企業(yè)家來說更重要的是創(chuàng)造需求。問題是只有讓社會(huì)變得更好，創(chuàng)造的需求才會(huì)更大，企業(yè)總價(jià)值曲線就會(huì)更多。

因此，數(shù)字化時(shí)代堅(jiān)持長期主義，關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而保證持續(xù)發(fā)展其實(shí)就是企業(yè)家最合適的選擇。

在Microsoft Envision論壇中，所有人都認(rèn)同借助數(shù)字化的創(chuàng)新，是應(yīng)對危機(jī)、增加企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ淖罴褜?shí)踐途徑。

作為市場經(jīng)濟(jì)中無可替代的組織，企業(yè)一直在眾愛恨交織的復(fù)雜目光下成長、校正、自我更新。而數(shù)字化在加速這個(gè)過程，因此只有堅(jiān)持長期發(fā)展觀，才能有可持續(xù)的未來。

想要關(guān)注更多數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，氣候變化、企業(yè)戰(zhàn)略以及新冠之后的世界變局如何應(yīng)對等內(nèi)容，可以關(guān)注由微軟聯(lián)合埃森哲、埃微諾共同打造的Microsoft Envision論壇。

最新三期節(jié)目將于12月15日、16日和18日進(jìn)行直播，歡迎（點(diǎn)擊下方的閱讀原文鏈接）注冊收看。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。